管委會20xx年度目標管理考核辦法-閱讀頁
2024-10-21 02:50本頁面
【正文】 目標管理指標需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務預算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯(lián)絡員，由綜合部聯(lián)絡員轉化為本公司指標?！澳繕斯芾磉\行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。6相關文件《股份公司2011年目標管理實施指導意見》?！?011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年 《目標責任分解表》保存期3年第四篇：工程部目標管理考核辦法工程部目標管理考核辦法一、考勤、考紀按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。2)對一線部門區(qū)域設備設施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。6)設備保養(yǎng)不到位造成設備故障或損壞，扣4分 7)設備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導、無備檔，扣24分 8)設備維修工作不得力，一周內造成重復維修的，扣2分。10)設備故障勘察不利，導致維修無效果的，)人員、設備安全方面管理不善，導致安全事故出現(xiàn)，扣612分。13)對員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣24分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設備設施部件更換未進行登記的，扣24分。5)設備運轉情況未及時向部門匯報的，扣2分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。9)一線部門設備暫時無法修復，未及時向使用部門進行反饋的，扣24分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。13）違反材料領用程序，領用材料的，扣2分。直燃機房員工考核1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。5)未經(jīng)批準擅自調整設備的運行狀態(tài)的，扣24分。7)設備故障未在第一時間內向上級匯報的，扣2分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務的，扣4分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣48分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標準進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當造成設備故障或損壞、效果不好的，扣24分。6)維修質量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣24分。8)維修措施不合理，人為原因導致一周內重復維修的，扣48分。10)沒有按規(guī)定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。12)對客服務工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣28分。14)設備運轉信息未及時向上級匯報的，扣25分。16)違反工作紀律被酒店質檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣4分。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。4)受到酒店客人表揚的，獎24分/次，負責人連帶2分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚的，獎2分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵25分/次?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領班。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。扣罰情況在當月工資中兌現(xiàn)。二、考核內容及要求：安全生產，文明施工。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求，做好文明施工工作。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓者不得上崗。班級寶劍活動，各班組每周必須填寫活動記錄。項目每月組織有關人員進行綜合檢查每季度對各班組進行目標考核。凡評分達到90分以上的班組項目予以獎勵，70分以下的班組
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