【正文】 展。現(xiàn)代企業(yè)管理必須將人的全面發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理不但要調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)新力，而且要調(diào)動(dòng)企業(yè)凝聚力與向心力，形成團(tuán)體的合力。3 我國(guó)企業(yè)人本管理中存在的問(wèn)題實(shí)行以人為本的管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。如果企業(yè)管理不以人為本，就會(huì)導(dǎo)致失敗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立與實(shí)施、發(fā)展與完善，無(wú)不取決于全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。 人本管理的理念沒(méi)有確立在傳統(tǒng)企業(yè)管理中, 行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段,在統(tǒng)一集中加強(qiáng)管理方面,確實(shí)起到了一定的作用。同時(shí),管理者過(guò)于依賴(lài)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行管理, 也會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。特別是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,容易在職工思想上產(chǎn)生金錢(qián)至上的思想,以至于偏離企業(yè)精神文明建設(shè)方向, 最終導(dǎo)致員工積極性的下降。還有就是，一些企業(yè)在追求人本管理過(guò)程中，由于缺乏對(duì)人本管理理論內(nèi)涵、重要性及實(shí)施方法的深入探討，出現(xiàn)了缺乏個(gè)性化的問(wèn)題。這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響，在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼和共鳴，形成一致的認(rèn)同感。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重企業(yè)的制度文化建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的主要層次——行為文化和精神文化建設(shè)的培育，忽視了把正確的價(jià)值觀滲透到每一名職工，沒(méi)有形成共同的價(jià)值觀念，缺乏凝聚職工力量的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。 人力資源利用不充分當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用工作存在著許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，培訓(xùn)機(jī)制不健全。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要有以下原因：首先，企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)工作對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的重要作用,其精力全部放在了工程投標(biāo)、成本利潤(rùn)、質(zhì)量、安全效益和經(jīng)營(yíng)管理的硬指標(biāo)上,而培訓(xùn)工作是短期內(nèi)收不到立竿見(jiàn)影效果的軟指標(biāo),可有可無(wú),可抓可不抓并且“無(wú)礙大局”。其次，企業(yè)效益不佳, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投人大,流動(dòng)資金占用率高等諸多因素制約和影響著員工培訓(xùn)工作,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比, 企業(yè)不愿意花費(fèi)人力、物力、財(cái)力和時(shí)間在培訓(xùn)工作上進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投人,培訓(xùn)費(fèi)用得不到保證。至于對(duì)怎樣圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展培訓(xùn),怎樣提高員工素質(zhì)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)等諸多問(wèn)題,沒(méi)有整體設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由于金融危機(jī)的影響、物價(jià)飆升，部分企業(yè)的待遇偏低，而原有的能夠吸引人才的優(yōu)勢(shì)如公費(fèi)醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等已經(jīng)取消。技術(shù)人才之所以在此條件下流失，主要是由于沒(méi)有做好人本管理理念的落實(shí)，沒(méi)有在員工思想中樹(shù)立一種與企業(yè)同生死共存亡的精神。而對(duì)于企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注的比較少但企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制往往更具有決定性意義。企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于一種員工激勵(lì)的模糊理論：只要滿(mǎn)足員工的需求，就能產(chǎn)生激勵(lì)，認(rèn)為員工需要更多的獎(jiǎng)勵(lì)和福利。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和穩(wěn)定，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形成了“金錢(qián)是萬(wàn)能的”的思想理念，甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職上的積極性。人們作為社會(huì)的成員，不但有物質(zhì)方面的需求，更有精神方面的需求。因此，這種觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：對(duì)上司“忠誠(chéng)”者頻頻受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升；有能力者反受冷落[9]。導(dǎo)致企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”所激勵(lì)的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系、搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)沒(méi)有從消費(fèi)者的角度進(jìn)行全面扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研工作,沒(méi)有仔細(xì)研究消費(fèi)者微妙的消費(fèi)心理,不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)化，很快就被淘汰。由于銷(xiāo)售人員不夠熟識(shí)和了解顧客在銷(xiāo)售中的不同要求和偏好,并在銷(xiāo)售中不能滿(mǎn)足顧客暗含的要求,從而降低了顧客對(duì)產(chǎn)品的需求。某些企業(yè)一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售, 只重視營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn),而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于不是企業(yè)能夠提供什么產(chǎn)品,而是能提供附加值的多少, 而售后服務(wù)是提高產(chǎn)品附加值的一種最有效途徑。以人為本不是一句空洞的口號(hào)而是滲透于企業(yè)的內(nèi)外，企業(yè)不僅要尊重每一名員工，發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，還要想著每一位消費(fèi)者和每一位客戶(hù)，這是實(shí)施人本管理的必然要求。一直以來(lái)，多數(shù)企業(yè)始終注重調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，但員工的積極性仍然處在一個(gè)相對(duì)較低的水平上，還有很大的挖掘潛力，公司的人本管理還有許多不完善的地方。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí)，才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)對(duì)人本管理觀念的理解和認(rèn)識(shí)，根據(jù)本企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定符合自己的一套人本管理制度。 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中的最新管理模式。[11]目前最重要的工作就是構(gòu)筑以企業(yè)精神為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。可口可樂(lè)公司年銷(xiāo)售總額為90億美元，利潤(rùn)為30%。而要打造企業(yè)品牌就必須有先進(jìn)的企業(yè)文化，因?yàn)槠放频木窳α渴俏幕髽I(yè)文化是企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、行為、文化理念規(guī)范、群體風(fēng)格的外化體現(xiàn)，是以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為核心的獨(dú)特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象。從企業(yè)的角度出發(fā)，要適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。[17]在此原則下設(shè)置培訓(xùn)課程時(shí)，還要考慮企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、員工個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題等因素；在培訓(xùn)方法上，要針對(duì)不同的內(nèi)容采用不同的方法。 建立一支能和企業(yè)同甘共苦的隊(duì)伍企業(yè)員工中的基本隊(duì)伍是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。[16]現(xiàn)在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。企業(yè)可以利用這支隊(duì)伍來(lái)影響和帶動(dòng)流動(dòng)性大的員工，使其能與公司企業(yè)達(dá)到融合，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。要讓員工參與企業(yè)或部門(mén)目標(biāo)的制訂，切實(shí)可行并具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)本身就對(duì)員工具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。 建立企業(yè)現(xiàn)代化的激勵(lì)制度現(xiàn)代企業(yè)人本管理的主導(dǎo)方式是激勵(lì)，就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、誘導(dǎo)人的行為、發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，其根本目的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于最佳狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展的后勁，企業(yè)活力的大小主要取決于勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性、智慧和才能的發(fā)揮。企業(yè)活力的大小主要取決于企業(yè)智力的開(kāi)發(fā)，而企業(yè)智力是一個(gè)很大的變量，蘊(yùn)含著巨大的潛能。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉這就是說(shuō)，人的工作績(jī)效取決于他的能力與水平即積極性的高低，能力固然是取得績(jī)效的基本保證，但是不管能力多強(qiáng)，如果激勵(lì)水平低，就將難以取得好的績(jī)效。激勵(lì)是全方位的，不僅有物質(zhì)形態(tài)的還有精神形態(tài)的，單純的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都不能解決企業(yè)動(dòng)力不足的問(wèn)題。榮獲2008 中國(guó)大學(xué)生最佳雇主第二名的華為技術(shù)有限公司的首要人才秘籍就是高薪起點(diǎn)。員工的需求是多種多樣的，只談精神激勵(lì)、情感激勵(lì)是不夠的，物質(zhì)激勵(lì)也是不能忽視的。 實(shí)施以人為本的現(xiàn)代管理方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,企業(yè)必須以顧客的需求為依據(jù)向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品,而經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的,作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)綜合表述的產(chǎn)品概念能讓產(chǎn)品傳播,產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng),要讓消費(fèi)者通過(guò)使用產(chǎn)品感受到概念宣傳的真實(shí)性,才能保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。并且,企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)時(shí)必須要以扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研工作為基礎(chǔ),要仔細(xì)研究消費(fèi)者的微妙消費(fèi)心理,只有這樣,才能不斷改進(jìn),設(shè)計(jì)好產(chǎn)品,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)化,許多成功的企業(yè)如微軟、海爾等都證明了這一點(diǎn)。美國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為:“任何企業(yè)只有兩個(gè)基本功能,就是貫徹銷(xiāo)售觀點(diǎn)和創(chuàng)新,因?yàn)樗鼈兡軇?chuàng)造顧客”。創(chuàng)新包括觀念、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。產(chǎn)品銷(xiāo)售中要以顧客為本,銷(xiāo)售人員應(yīng)熟識(shí)并了解預(yù)期的顧客在銷(xiāo)售中的不同要求和偏好,并在銷(xiāo)售中滿(mǎn)足顧客合理的、暗含的要求和明確的要求。[22]在產(chǎn)品服務(wù)中,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,服務(wù)的價(jià)值在整個(gè)企業(yè)價(jià)值的比重越來(lái)越大,應(yīng)努力在服務(wù)中體現(xiàn)“以人為本”的思想。如今我國(guó)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不在于企業(yè)能夠提供什么產(chǎn)品,而是能提供附加值的多少,而服務(wù)就是提高產(chǎn)品附加值的一種最有效途徑。售前服務(wù)是在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程不拿顧客當(dāng)試驗(yàn)品；售中服務(wù)為消費(fèi)者提供咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；售后服務(wù)則通過(guò)大力開(kāi)展各種服務(wù)活動(dòng),科學(xué)合理布置各地售后網(wǎng)點(diǎn),提高各網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,并且嚴(yán)格要求全體售后工作人員及時(shí)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。結(jié)論實(shí)施“以人為本”的企業(yè)管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有認(rèn)真落實(shí)人本管理思想，形成獨(dú)具特色企業(yè)管理模式，企業(yè)才能興旺發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰。首先，要感謝我的導(dǎo)師黃軍老師。除了敬佩黃老師的專(zhuān)業(yè)水平外，在修改論文的過(guò)程中也向黃老師學(xué)到了很多論文寫(xiě)作方面的知識(shí)，相信這些知識(shí)在今后的學(xué)習(xí)工作中會(huì)對(duì)我產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。最后感謝經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和我的母?！髂洗髮W(xué)來(lái)對(duì)我的大力栽培。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)貨幣資金管理相關(guān)問(wèn)題的分析，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)制度不完善，存在著內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題的存在及原因做出了分析，提出了改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善資金管理制度，構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系等解決方案，希望我國(guó)中小企業(yè)不斷的完善自身的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。s small and medium enterprises, for the majority of small and mediumsized enterprise system is not perfect, there are internal management confusion, the lack of sound internal monetary issue system, inadequate supervision control of the existence andreason has made the analysis, put forward to improve its external environment,strengthen internal management, improve fund management system, the construction of effective financial supervision system solutions, hopes to improve its management of China39。financial management。countermeasure企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)的平均壽命在35年，其中一個(gè)非常重要的原因就是在于中小企業(yè)的資金管理制度不完善，存在著內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，使中小企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。一、資金管理的概述(一)貨幣資金的涵義貨幣資金是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金在周轉(zhuǎn)過(guò)程中停留在貨幣形態(tài)上的那部分資金貨幣資金按其存放地點(diǎn)和使用用途的不同可以分為現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。這里需要指出的是，我國(guó)會(huì)計(jì)上所界定的“現(xiàn)金”的概念與西方會(huì)計(jì)上所界定的有著一定程度上的不同。銀行存款就是企業(yè)存放在銀行的貨幣資金。[1](二)企業(yè)留存貨幣資金及加強(qiáng)管理的必要性 由于貨幣資金的流動(dòng)性強(qiáng)，但其盈利性又比較弱。但相對(duì)而言其利益不會(huì)太大。資金的不足，就有可能會(huì)導(dǎo)致一些管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化采取積極的應(yīng)當(dāng)措施，無(wú)法采用那些實(shí)際而又有效的方法來(lái)應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)中面臨的各種問(wèn)題。企業(yè)的資金以貨幣資金的形態(tài)存在能夠滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)付日常交易的需求。另外，為了應(yīng)付市場(chǎng)緊急情況的出現(xiàn)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)留有一部分的貨幣資金作為儲(chǔ)備。同時(shí)，為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如有機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi)證券，購(gòu)進(jìn)低價(jià)原材料等能夠短期獲利的情況時(shí)，企業(yè)留存的那部分貨幣資金就可以發(fā)揮出它的用途。隨著中國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的大大增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不健全，管理和控制的弱化，更為一些違法現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了條件。貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀目前企業(yè)在資金運(yùn)用方面存在的問(wèn)題主要包括以下兩個(gè)方面：一方面企業(yè)自感資金緊張，對(duì)于需要投入大量資金的項(xiàng)目過(guò)于謹(jǐn)慎，多持于觀望態(tài)度，遲遲不能做出決策，最后只能貽誤了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)；另一方面，大量企業(yè)資產(chǎn)不能得到合理有效的利用，尤其是存量資金方面。（2）加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展近年來(lái)，由于全球金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)都面臨著不同程度的效益滑坡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的原因，雖說(shuō)有一大部分是客觀原因，但究其根源還要?dú)w功于企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的影響。（3）加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模目前，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面主要存在著兩大問(wèn)題。如果企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)資金的管理，能夠創(chuàng)造出規(guī)模效益，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以迅速加快其資產(chǎn)積累，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，為自身創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的持續(xù)發(fā)展，都必須努力實(shí)現(xiàn)資金的均衡流動(dòng)，即貨幣資金的流入與其流出要相等。貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；（3）建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。二 中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題及成因分析（一）中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題，其內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理辦法 根據(jù)中國(guó)社科院在2004年對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題中的調(diào)查結(jié)果顯示：在對(duì)736個(gè)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中，%的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有90%以上的股權(quán)；有455家企業(yè)承認(rèn)自己企業(yè)本質(zhì)上是家族式企業(yè)。，資金管理意識(shí)薄弱 中小企業(yè)的管理人員普遍存在著整體素質(zhì)不高、對(duì)財(cái)務(wù)管理了解甚少、不清楚貨幣資金管理的重要性。因此，他們?cè)趯?duì)資金的籌集、使用和分配上就缺少了科學(xué)性與合理性，從而使企業(yè)缺乏健全的貨幣資金管理制度，即使有也不能很好的執(zhí)行，這樣就使企業(yè)的貨幣資金管理存在很多漏洞。再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的