總務(wù)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-閱讀頁
2024-10-21 01:02本頁面
【正文】 總務(wù)科科長(zhǎng)這一職務(wù)。組織本部門職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)、財(cái)會(huì)法規(guī)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法規(guī)文件學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按要求的程序進(jìn)行材料、物資的購(gòu)、存、發(fā)工作，做好材料購(gòu)買、入庫保管、發(fā)放各項(xiàng)程序的監(jiān)督檢查，確保無漏洞、庫存整齊完好，降低損耗。組織做好門衛(wèi)的安全保衛(wèi)工作，組織好門衛(wèi)交接班手續(xù)。組織做好本部門職工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤等工作的管理，及時(shí)上報(bào)考勤。組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。我的演講完了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們相信我、支持我。我這次競(jìng)崗是“總務(wù)科科長(zhǎng)”的職位。首先，管理工作要細(xì)化。千頭萬緒，后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關(guān)。工作職責(zé)要明確，將大后勤工作實(shí)行細(xì)化管理。醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全，后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。總之，工作目標(biāo)必須到位、責(zé)任到人、實(shí)行倒逼機(jī)制。要制定有效的后勤工作計(jì)劃，針對(duì)臨床醫(yī)、護(hù)部門制定細(xì)致的方案措施，保證每件工作百分之百落實(shí)到位，在要求的時(shí)間內(nèi)百分之百完成，絕對(duì)不能拖慢臨床工作進(jìn)度，影響醫(yī)、護(hù)工作。作為總務(wù)科的科長(zhǎng)，一定配合領(lǐng)導(dǎo)，努力做好自己的本職工作，積極主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí)，不怕艱苦地努力工作，才會(huì)使醫(yī)院后勤工作做到最好，也更好地服務(wù)于全院。、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中提供后勤系統(tǒng)支持工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、病員膳食、職工食堂、庫房。，根據(jù)人力、物力和財(cái)力的可能制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、實(shí)習(xí)、參觀人員的生活接待。總務(wù)科水、電、氣等的后勤保障操作規(guī)范各項(xiàng)食品衛(wèi)生安全制度突發(fā)食品安全事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度第五篇：總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)總務(wù)部工作職責(zé)一、在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的后勤服務(wù)和保障工作，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)產(chǎn)管理，物資供應(yīng)、設(shè)備維修、院容整頓、交通電訊、供電、供汽、勞保物資和生活保障等工作，保證醫(yī)療，科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。四、計(jì)劃、申報(bào)、購(gòu)買、保管、發(fā)放全院的文化、辦公、印刷用品和低質(zhì)易耗物品；回收、上交、處理、利用相關(guān)的報(bào)廢物品。六、負(fù)責(zé)全院臨時(shí)工的審核、考查工作?？倓?wù)處工作職責(zé)1．總務(wù)處是醫(yī)院物資供應(yīng)、設(shè)備維修保養(yǎng)的職能部門，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院物資供應(yīng)、環(huán)衛(wèi)、污水處理、醫(yī)用廢棄物處理、被服洗滌、房產(chǎn)維修工作等各項(xiàng)工作制度。3．負(fù)責(zé)制訂各班組工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組管理的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。4．對(duì)全院供氣、供水、供電、制冷、供暖、電訊設(shè)備進(jìn)行全面管理，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6．做到三下（下收、下送、下修），三通（水通、電通、氣通），二不漏（不漏電、不漏水）。及時(shí)處理應(yīng)急或突發(fā)事件，保證全院工作正常運(yùn)行。、實(shí)施及善后工作。加強(qiáng)效能建設(shè)。一、總務(wù)科工作制度(一)負(fù)責(zé)藥品醫(yī)療器材以外的物資管理和供應(yīng)工作，堅(jiān)持下送、下收、下修，以保證醫(yī)護(hù)工作的順利進(jìn)行。(三)使物品采購(gòu)、保管、供應(yīng)、發(fā)放制度化。(五)在不斷完善管理的前提下，認(rèn)真完成服務(wù)任務(wù)保證各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施。要盡可能的修舊利廢，做到物盡其用，節(jié)約使用。(三)各科室所需物資，應(yīng)按計(jì)劃供應(yīng)，實(shí)行送貨上門。(四)各種物品、被服的報(bào)廢，要辦理報(bào)廢手續(xù)，總務(wù)科對(duì)報(bào)廢物資要妥善處理。重大財(cái)產(chǎn)物資的報(bào)損、報(bào)廢，及財(cái)產(chǎn)物資變價(jià)，轉(zhuǎn)讓或免費(fèi)調(diào)撥，由總務(wù)科審校轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)主管部門批準(zhǔn)處理，不得擅自處理。
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