【正文】 ，讓工作負(fù)責(zé)人及安全員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。拿營業(yè)報(bào)裝安全管理程序以為例：營業(yè)報(bào)裝“安全管理程序”?執(zhí)行安全管理的程序化，在一定程度上，杜絕了生產(chǎn)單位無票作業(yè)，無安全措施以及干私活現(xiàn)象。當(dāng)然，為了確保每一個(gè)生產(chǎn)班組在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，都嚴(yán)格的按安全管理程序來執(zhí)行，還需制定嚴(yán)格的安全管理制度，由安監(jiān)部門實(shí)施安全監(jiān)察的制止權(quán)和一票否決權(quán)。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，如“喀喇沁旗農(nóng)電局安全管理實(shí)施細(xì)則”、“喀喇沁旗農(nóng)電局供電所安全管理辦法”、“確保市局安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)管理辦法”等等，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。讓每一個(gè)職工都自覺得遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。保護(hù)企業(yè)的利益不受人為侵害。年初按市局制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，從縱面由上而下層層分解到施工單位及各班組，直到每一個(gè)人。明確安全目標(biāo)的責(zé)任性，為確保目標(biāo)的實(shí)施，各個(gè)施工單位、各班組，必須制定出每一個(gè)目標(biāo)具體實(shí)施的預(yù)防對策、措施，不僅各職能部門及施工單位清楚，而且每一個(gè)職工心中都要明白。聘請那些作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法，熟悉專業(yè)技術(shù)，熟悉與安全生產(chǎn)有關(guān)的方針、政策。由安監(jiān)部門定期組織他們培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的安全管理及監(jiān)察能力。實(shí)行職工全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并包括聘用電工。以提高他們的工作積極性，啟發(fā)他們的崗位榮譽(yù)感，以更好的勝任本職工作。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。（1）、與專用變臺或直供用戶，簽發(fā)“安全供電合同”，以法界定管轄權(quán)限，明確雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。一旦發(fā)生事故，將給供電企業(yè)造成不可估量的損失。供電所和工程科在編制網(wǎng)改計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將其列為網(wǎng)改重點(diǎn)及時(shí)整改，以化解因供用電雙方因停電所造成的矛盾。通過簽訂合同的形式，杜絕可能產(chǎn)生的糾紛和民事責(zé)任。農(nóng)電企業(yè)的安全管理和安全監(jiān)察，在企業(yè)管理工作中相輔相成。作為負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的人員，應(yīng)以江主席所提出的“安全重于防范、責(zé)任重于泰山”的指示為己任，以本企業(yè)的經(jīng)營管理思路為指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理零缺陷”、“運(yùn)行管理零異?！薄ⅰ鞍踩芾砹氵`章”的三零目標(biāo)。確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以上是我競聘上安監(jiān)科長后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。我有決心在以吳局長為首的喀旗農(nóng)電局黨、政、工班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為農(nóng)電企業(yè)的安全監(jiān)察管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再過40天，我就將滿38周歲。能夠在這個(gè)時(shí)候，參加全處的公開競聘，我感到十分幸運(yùn)、十分振奮，也十分激動(dòng)。競聘科長，我有以下幾方面優(yōu)勢：一是有較強(qiáng)的政治素質(zhì)。二是經(jīng)過了多崗位鍛煉。無論在哪個(gè)科室、哪個(gè)崗位，我都干一行、愛一行、專一行，取得了一些成績，也受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。在財(cái)務(wù)科工作期間，不論是擔(dān)任出納、會計(jì)還是副科長崗位都能盡快進(jìn)入角色，并成為行家里手。從未出現(xiàn)差錯(cuò)。人員管理方面針對崗位和個(gè)人情況采用不同的方式進(jìn)行管理，保障了科室人員的思想穩(wěn)定和工作正常開展，也使自身的管理能力得到了大幅提高。我始終認(rèn)為“態(tài)度決定一切”。曾經(jīng)在孩子生病的情況下讓他一個(gè)人在家，自己去單位值班。說實(shí)話，苦不苦、累不累？真的苦、真的累，想過退卻、有過抱怨。天下大事做于小，天下難事做于易。因此，無論面對怎樣的困難、怎樣艱苦的條件，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持充沛的熱情和昂揚(yáng)的斗志，較好的完成了組織交給我的任務(wù)。如果組織上選擇了我，我將用高度的責(zé)任心對待事業(yè)，用赤誠的寬容心對待同志，以淡泊的平常心對待自己，努力當(dāng)好“三個(gè)角色”：一是當(dāng)好全處中堅(jiān)。因此，我會按照職責(zé)分工，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為全處工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。團(tuán)結(jié)科室人員，心往一處想，勁往一處使，力爭有部分工作能夠走在全處前列。三是當(dāng)好業(yè)務(wù)骨干。因此，我絕不會疏離業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)發(fā)揮自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，身先士卒，干給同志看、帶著同志干，力爭業(yè)務(wù)水平有新的提高。今天我站在這里，就好像參加奧運(yùn)一樣，就是一個(gè)學(xué)習(xí)、歷練、積累的過程，一次展示自我的機(jī)會。期待您的支持，謝謝！第五篇：安全科科長競聘材料安全科科長競聘材料我叫孫國民，今年49歲，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)工程設(shè)備檔案及設(shè)備備案工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝、拆卸工作；負(fù)責(zé)各工程安全檢查工作。根據(jù)公司設(shè)定的八個(gè)競聘崗位，我準(zhǔn)備參與競聘的職務(wù)是安全科科長。（二）工作上踏實(shí)做事，公正地看待問題，處理問題。（三）是具有較豐富的安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。假如我當(dāng)選安全科科長，會從以下幾個(gè)方面開展工作：（一）貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策政策，執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對施工工程安全負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，做好安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故的發(fā)生。依照安、拆方案及操作規(guī)程現(xiàn)場監(jiān)督特種設(shè)備的安裝、拆除是否違章，操作是否安全可靠，作好進(jìn)行自檢工作，協(xié)調(diào)五方驗(yàn)收，作好檢測前的準(zhǔn)備工作。（四）對工傷事故按照四不放過原則進(jìn)行調(diào)查，配合主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。競聘人：孫國民2014年2月22日