安全目標(biāo)管理考核辦法-閱讀頁
2024-10-21 00:44本頁面
【正文】 物件及清理垃圾等處罰責(zé)任人50元。1用濕抹布擦拭或用水沖到帶電的電氣設(shè)備上，每次處罰責(zé)任人50元。1車床、砂輪機(jī)作業(yè)不戴手套，每次處罰責(zé)任人20元。1轉(zhuǎn)動設(shè)備缺少防護(hù)罩或遮攔、運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩打開或?qū)⑹稚烊胝跀r內(nèi)，以及隨意跨越安全遮攔，每次處罰責(zé)任人100元。常見習(xí)慣性違章及考核辦法一、常見習(xí)慣性違章具體表現(xiàn)巡回檢查不認(rèn)真、不到位、不帶檢查工具，不按規(guī)定的時間和檢查路線進(jìn)行檢查、簽字。運(yùn)行女工上班穿高跟鞋。工作時安全帽放在身邊或坐在安全帽上，不戴在頭上。電纜溝、地溝蓋板掀開，未裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。在通風(fēng)不良的環(huán)境中工作沒有人在外監(jiān)護(hù)。1高空作業(yè)時任意向下向上投擲材料工具。1鉆孔工作時戴手套。1天車工憑感覺隨意動車，且開天車車速過快或以打反檔制動。1上天車工作不用梯子而攀登支撐架。1在吊有重物的天車下行走。2電焊工離開工作現(xiàn)場不切斷焊機(jī)電源。2水泵運(yùn)行時用抹布擦拭電機(jī)。2不按熔絲管理有關(guān)規(guī)定配置熔絲。2各項(xiàng)檢修工作開工前不驗(yàn)電。2電工不按規(guī)定接臨時電源。3各車輛超員載人。3車輛行駛中身體和手伸出車外。3各車輛快速起步和變向轉(zhuǎn)彎。第五篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。3術(shù)語和定義 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。4職責(zé)，并每年進(jìn)行一次管理評審。，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?！澳繕?biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》?！?011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年
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