【正文】 屁，不會(huì)拿結(jié)果的員工要批評(píng)，要反對(duì)，請(qǐng)他們拿出結(jié)果。對(duì)那些有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工，要培養(yǎng)，打掉他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴感，學(xué)會(huì)獨(dú)立地思考與行動(dòng)。人與人之間的江湖恩怨是執(zhí)行力的大敵，當(dāng)我們一討論某個(gè)問題的時(shí)候，就自覺不自覺地與那個(gè)人的某些個(gè)性特征，或者一些性格上的毛病聯(lián)系在一起了。對(duì)工作不利對(duì)自己不利，到頭來是兩敗俱傷。組織心理學(xué)、組織行為學(xué)是管理學(xué)的重要學(xué)科，不同性格的優(yōu)化組合，群體行為規(guī)律性的把握，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)都會(huì)起到十分重要的指導(dǎo)作用，是我們管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)。我主張后者，就是用人們做出的結(jié)果去說理，去改變、培養(yǎng)或淘汰人。就是要用機(jī)制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。分工負(fù)責(zé)制，分工不分家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，目標(biāo)一致，及時(shí)溝通，化解矛盾，發(fā)揮個(gè)人的長處，揚(yáng)長避短，干好工作，作出結(jié)果。這其中就有了兩個(gè)管理要素，一是人，二是制度。堅(jiān)守制度，可能會(huì)得罪人，但是如果不堅(jiān)守制度，一定會(huì)得罪人，這個(gè)人就是客戶，如果客戶得罪了，不會(huì)再給我們回報(bào)，我們團(tuán)隊(duì)的利益最終也會(huì)受到損害，所以，讓我們以團(tuán)隊(duì)的利益和客戶的利益的名義告訴我們，多講大原則，少講小人情，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)同事的最大人情。不要偏激也不要固執(zhí)。一定要靠原則辦事，靠結(jié)果交換。沒有職業(yè)化的素養(yǎng)就沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范就不會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。使自己在角色上轉(zhuǎn)換，在思想上到位，一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，他能在進(jìn)入企業(yè)的較短時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按照行為規(guī)范來要求自己，使自己的思想、語言、動(dòng)作符合自己的身份。職業(yè)化員工的核心目標(biāo)是客戶滿意。這里的客戶包括上司、同事、必須知道只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。尤其是在分工越來越細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就更應(yīng)該被強(qiáng)調(diào)。職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”最重要的一點(diǎn)還要有職業(yè)化的道德，職業(yè)化的道德是職業(yè)化的核心內(nèi)涵：1)誠信正直的人格品質(zhì)。所以只有員工的職業(yè)化才能建設(shè)一只狼性的團(tuán)隊(duì)，才有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出客戶價(jià)值，才能作出有價(jià)值的結(jié)果，才能使企業(yè)利于不敗之地，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。這些東西，很值得我們團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，爭取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。以前，外國人對(duì)我們的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因?yàn)槲覀儧]有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。這種群體的力量正是我們團(tuán)體所需要追求的。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。那么，何謂團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會(huì)干涸消失了。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。狼的團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)注重和諧。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對(duì)自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作。需要改正缺點(diǎn)時(shí)，要毫不猶豫地去改正。培養(yǎng)密切的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。把自己內(nèi)心的想法告訴大家，是我們團(tuán)隊(duì)溝通的基本的一條。我們大家對(duì)于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。金無足赤，人無完人，貴在嚴(yán)于律己，寬以待人。從而達(dá)到生活和工作雙贏的好局面，這同時(shí)也是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)，也是我們團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，在實(shí)踐中成長。使用：溝通、協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、教導(dǎo)、評(píng)價(jià)、適當(dāng)批評(píng)、建議、授權(quán)、開會(huì)、獎(jiǎng)懲等技巧。四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力既然建立了狼性的團(tuán)隊(duì)，怎么去提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？人畢竟不是狼，他是有思想的。所以我想從一下幾個(gè)方面談?wù)勗鯓犹岣邎F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：1）學(xué)習(xí)能力一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力低一些并不可怕，可怕的是團(tuán)隊(duì)的成員不愿意拷貝、不愿意學(xué)習(xí)、不愿分享、不愿實(shí)踐的落伍思維。鍛煉團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，就要不斷地給團(tuán)隊(duì)成員教育、培訓(xùn)。如何建立高效的學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，如何用你的文化理念、用你的規(guī)范化的行動(dòng)以及你的用心去管理你的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員提高自己的學(xué)習(xí)能力，是我們每個(gè)管理人員所必需考慮的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。關(guān)于執(zhí)行的過程中，也許每個(gè)人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理。這個(gè)核心管理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”。3）活力活力，團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。首先，要使全體員工認(rèn)識(shí)到好工作和壞工作并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它，尤其在這個(gè)工作越來越難做的時(shí)代里，其次，要讓員工珍惜每一次工作機(jī)會(huì)，把工作完成好是最重要的。讓你的員工明白什么是：鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。4）凝聚力凝聚力指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)工作效率之間的大小對(duì)生產(chǎn)效率有重要的影響。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率的提高有重要作用。第五篇：“狼性”模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力狼性”模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！人——作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？：每一個(gè)人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)楹芏嘈聠T工，特別是從事過銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的！對(duì)新員工進(jìn)行“洗腦”，并消除他們內(nèi)心的傲慢與自卑腦”培訓(xùn)被廣泛用于直銷、保險(xiǎn)等行業(yè)，她能帶給人強(qiáng)大的精神力量！軍訓(xùn)軍訓(xùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)員工來說太重要了，在我國服兵役的人還是占少數(shù)，故對(duì)新老員工進(jìn)行軍訓(xùn)是非常有意義與必要的。一所商學(xué)院，但她培養(yǎng)出來的學(xué)生卻比世界上任何一間商學(xué)院更多、更優(yōu)秀！如：把信帶給加西亞的羅文將軍！西門子執(zhí)行副總裁威廉蘭克也就是說，除了自己的因素之外，周圍環(huán)境對(duì)你一切有用的因素都是你的潛能！潛能分類：10%，但它們決不會(huì)放棄，因?yàn)榉艞壱馕吨劳?！，這對(duì)重新建立團(tuán)隊(duì)的更強(qiáng)的自信與自尊非常重要霍夫塔（西點(diǎn)軍校“West point”(43屆學(xué)員），東方航空公司總裁法。但是結(jié)果卻出人意料了，兔子居然成功跑掉了。高遇強(qiáng)越強(qiáng)，永不放棄！困境是產(chǎn)生強(qiáng)者的土壤！在傷痛的地方動(dòng)刀子才能讓他記憶更深刻！消除員工不良心理素質(zhì)的最好辦法就是逆商培訓(xùn)，必須徹底的清除留在他們心底深處脆弱的思想！這樣重新建立起來的自信才是最牢固的，最有力量的！D、執(zhí)行力！堅(jiān)決無條件執(zhí)行！借口太多，困難總是有的，因?yàn)槔习宀粫?huì)出錢白白的活一個(gè)不用做事的員工。B、案例分析培訓(xùn)——強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)?。ㄖ袊{論）18個(gè)月！AQ）中文的含義是逆境中的自我控制與節(jié)制的能力，即逆商！——SWOT 分析，深刻的解剖產(chǎn)品的賣點(diǎn)與不足，AQ的人面對(duì)困難時(shí)就好象一根彈簧，知此知彼方能百戰(zhàn) 當(dāng)然對(duì)于一般企業(yè)來說，可以通過選擇企業(yè)自身或其他企業(yè)成與敗的例子來大家一起討論，這樣能讓企業(yè)形成一種共同探討問題的習(xí)慣。它一種體驗(yàn)式的訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的真誠合作，主要目的在于熔煉團(tuán)隊(duì)，達(dá)到資源整合的效益最大化！這特別適合有條件的大公司來搞。很多員工在得到由公司的領(lǐng)導(dǎo)簽名的卡片之后往往都會(huì)感動(dòng)不已并將之收藏很久！薪酬激勵(lì)1000元的獎(jiǎng)金更有吸引力！”，被別人認(rèn)同與尊重是每個(gè)人所追求的，有時(shí)上司一個(gè)輕輕的揮手，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)要求已經(jīng)越來越高，一個(gè)優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)對(duì)提升內(nèi)部員工的工作熱情具有相當(dāng)大的促進(jìn)作用。而管理層考核以核中，主要以KPI為主；而績效考核側(cè)重于次的考核（服務(wù)性的部門可以把客戶也加進(jìn)來，以增加個(gè)公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。B、公開執(zhí)行，讓每個(gè)清楚的知道自己的績效分?jǐn)?shù)由來，并有一定的申訴權(quán)。一般的獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金者當(dāng)月不能享受獎(jiǎng)金！四、變革與創(chuàng)新人們不會(huì)拒絕改變，但拒絕被改變！否定是痛苦，但否定便是一種超越！KPI（Key Performance Indication）“關(guān)鍵績效指標(biāo)360度為主，業(yè)務(wù)人員以KPI為主！在月度、季度等短期考360度考核，即上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及本人四個(gè)層CRM方面的考核），以增強(qiáng)考核其在整=回款量（銷量）*獎(jiǎng)提成系數(shù)*績效考核分（考核分低于360度考核70分”與杰克．韋爾奇在GE的變革運(yùn)作上有一句經(jīng)典的名言——掀掉屋頂！變革我們的運(yùn)作方式、銷售渠道、促銷模式、人事制度、獎(jiǎng)金制度等，當(dāng)然最重要的是要變革我們的思想，讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿生命與活力，讓市場先行的意識(shí)得以在企業(yè)中執(zhí)行下去！總之，要想把你的團(tuán)隊(duì)變成狼性的團(tuán)隊(duì)，首先你得先變成一匹狼，用你的無畏、自信、頑強(qiáng)、敏捷與果敢去感染你的團(tuán)隊(duì)，相信終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種變革的能給你帶來從所未有的快感！改變從現(xiàn)在開始！知名直銷系統(tǒng)一覽表序號(hào) 系統(tǒng)名稱 創(chuàng)始人 /核心層 簡介 安利貝瑞德 貝瑞德 美國作家保羅道南 衍生自貝瑞德系統(tǒng)；大6 如新OTG 雷利森 培養(yǎng)了80多名寰宇領(lǐng)袖和幾百名人的系