【正文】 署試點工作，把遠程教育工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓，列為“一把手工程”。為保證站點建設(shè)順利進行，召開了全街道遠程教育建設(shè)動員會議，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確村（居）支部書記是第一責(zé)任人，管理員是直接責(zé)任人，把任務(wù)職責(zé)分解到人，定期召開試點工作調(diào)度會，及時研究解決試點工作中遇到難題，為遠程教育試點工作提高了強有力的組織保證。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點建設(shè)是一項涉及面廣，艱巨復(fù)雜的工作，根據(jù)區(qū)委要求，全街道共建終端接收站點70個，共需建設(shè)資金80余萬元。同時，街道黨工委還在爭取上級支持、不增強農(nóng)民負擔(dān)的前提下，積極通過經(jīng)濟強村自籌、強村強企結(jié)對幫扶等方式多渠道、多舉措地籌集建設(shè)資金，確保站點建設(shè)資金及時足額到位，加快了站點建設(shè)進程。為打好站點建設(shè)這一攻堅戰(zhàn)，街道黨工委集中力量抓好終端設(shè)備的安裝工作，并專門聘請區(qū)廣播局專業(yè)技術(shù)人員進行施工。各村（居）站點均安裝了防盜門窗、滅火器，購置了防塵布、遠程教育資料柜，安排了各村（居）兩委會成員輪流值班。在站點建設(shè)完成的基礎(chǔ)上，按照省、市、區(qū)委的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，認真開展了“站點建設(shè)質(zhì)量回頭看”，專門組織人員對全街道所有站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行了一次拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，徹底解決了設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，全面提高站點的整體水平。今年，街道黨工委在全面完成站點建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點抓好了站點基礎(chǔ)設(shè)施的完善提高工作，在區(qū)委組織部和上級有關(guān)部門的大力支持下，全街道實施了“村村通”互聯(lián)網(wǎng)工程。建章立制、強化管理，促進遠教工作穩(wěn)步推進農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，街道在努力抓好站點建設(shè)的同時，從建立完善管理員隊伍、健全站點規(guī)章制度、落實管理責(zé)任等方面入手，強化對農(nóng)村黨員干部遠程教育站點管理。并按照“分級管理、分級培訓(xùn)”的原則，每月一次對全街道管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們熟練掌握了現(xiàn)代遠程教育節(jié)目的下載播放、設(shè)備使用、維護等基本操作。在抓好管理員上崗證考試的同時，街道遠程教育辦公室還通過發(fā)放遠程教育培訓(xùn)課后輔導(dǎo)作業(yè)、組織開展站點管理員操作技能大比武等形式鞏固學(xué)習(xí)成果，確保站點管理員能熟練地使用和操作遠程教育設(shè)備。[Nextpage] 為進一步加強站點管理，使站點管理有章可循、有規(guī)可依。為各村（居）站點統(tǒng)一印制了《學(xué)習(xí)記錄薄》、《設(shè)備運行薄》、《信息反饋薄》和《黨員干部學(xué)習(xí)點名冊》，進一步完善了“三本一冊”制度。同時，制定了《星級站點考評細則》，對接收站點實行動態(tài)、量化的星級管理制度。將各站點的評星情況納入對各站點程教育工作的考核，初步建立了起了一套科學(xué)的站點管理機制。學(xué)用并舉、注重實效，推動遠程工作深入開展街道遠程教育接收站點充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育這一陣地，把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代化遠程教育與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、致富農(nóng)民群眾緊密結(jié)合起來，與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，有計劃、有針對性地對黨員干部群眾開展大規(guī)模的集中培訓(xùn)。每次學(xué)習(xí)前，各村級站點都向黨員群眾公開學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到有的放矢，提高了學(xué)習(xí)的針對性。截止目前，全街道共組織黨員干部組織大規(guī)模培訓(xùn)563次，農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育教學(xué)模式越來越受到了農(nóng)村廣大黨員群眾的普遍歡迎和喜愛，被群眾想象地稱為“家門口不收費的大學(xué)”。幫助和引導(dǎo)群眾把學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)和生活中去,不斷增強遠教工作的實效。農(nóng)村黨員干部群眾通過遠程教育這所建在家門口的免費大學(xué)，不但思路和眼界豁然開朗，而且也使農(nóng)村群眾實實地感受到了遠程教育帶來的實惠。同時，為適應(yīng)市場變化，探索出一條利用遠程教育信息、技術(shù)，建立蔬菜協(xié)會，組建袁莊園蔬菜營銷公司，建設(shè)萬畝無公害基地，走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。全村2005年人均收入達到5200元，成為全區(qū)首批小康村，帶動了周遍20多個專業(yè)村、900個專業(yè)戶發(fā)展致富，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育真正成了“使干部長期受教育，使農(nóng)民長期得實惠”的有效載體，在全面建設(shè)小康社會的征途上發(fā)揮著越來越重要的作用。自2004年8月農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育全面啟動試點工作以來，街道辦事處按照中央和省市區(qū)的統(tǒng)一部署，堅持把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育活動作為新形勢下提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)、增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“富民工程”和“固壘工程”，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，使整個遠程教育工作取得了階段性成果。為了強化領(lǐng)導(dǎo)，街道成立了以黨工委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，組織辦、廣播站、財政所等負責(zé)同志為成員的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配備了3名專職遠教專干，負責(zé)日常工作。在深入調(diào)研和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，街道黨工委制定下發(fā)了《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作實施方案》，按照先行試點，一點帶面，穩(wěn)步推進的原則，分三個批次積極穩(wěn)妥地推動全街道遠程教育終端站點建設(shè)。為破解資金籌集這一難題，保證站點建設(shè)需要，街道辦事處在財政資金緊張的情況下，加大了財政投入力度。許多經(jīng)濟條件較好的村，在完成基本型站點建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動要求配置投影儀，配置了高檔音響，建設(shè)多媒體教室，為組織大規(guī)模培訓(xùn)創(chuàng)造了條件。為切實保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，設(shè)備到村后，街道安排專人不分早晚及時趕到現(xiàn)場進行驗收，跟蹤檢查每一個站點工程建設(shè)質(zhì)量和進度，確保站點認真落實供電、防盜、防雷、防塵等安全防范措施。街道南王接收點還為遠程教育設(shè)備安裝了紅外線報警設(shè)備，確保了遠程教育設(shè)備安全。目前，全街道69個行政村，70個終端接收點全部達到了“四防一配套”標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)桌椅配套，各站點資料齊全，存放有序。截止9月底，全街道70個終端接收站點已全部接入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了“天地網(wǎng)合一”的標(biāo)準(zhǔn)化和遠程教育的雙向互動功能，促進了終端接收站點綜合功能的發(fā)揮，為下一步試點工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。依據(jù)區(qū)委組織部、遠程辦關(guān)于街道遠程教育管理人員錄入上崗標(biāo)準(zhǔn)，街道黨工委從黨員干部、退伍軍人、回鄉(xiāng)的大中專畢業(yè)生中認真篩選，初步建立起了323名同志組成的管理員隊伍，并全部登記備案，持證上崗，強化對管理員的業(yè)務(wù)考核。管理培訓(xùn)完畢后，有街道統(tǒng)一組織考試，成績記入管理員工作檔案，并與管理員崗位補貼緊密掛鉤，有利地帶動了管理員的工作積極性和