【正文】 工作的打算（一）醫(yī)改工作的建議加強醫(yī)藥的管理與監(jiān)督。醫(yī)療管理部門應對經濟狀況好、中、差地區(qū)的三級醫(yī)院、村衛(wèi)生室及私立醫(yī)院進行解剖，掌控它們的運行情況，抓好各類典型，用以指導全面。（二）積極開展價格公共服務，開展“價格服務進醫(yī)院活動”建立工作聯(lián)系點。建立醫(yī)藥價格聯(lián)席會議及重要醫(yī)藥價格政策專家評審制度。凡出臺重要的醫(yī)藥價格政策前，組織專家及相關人員進行科學論證。協(xié)助醫(yī)療機構建立健全內部價格管理制度，重點是建立健全以下幾項制度：醫(yī)療服務價格管理制度，藥品價格管理制度，醫(yī)院醫(yī)藥價格公示查詢及結算清單制度，醫(yī)院內部價格檢查制度，加強價格自律及價格違規(guī)處罰制度等。加大價格監(jiān)督檢查力度，開展醫(yī)藥價格執(zhí)行情況巡查，負責醫(yī)藥價格檢查的人員，定期到不同的醫(yī)療機構隨機抽查醫(yī)療機構的出院清單、醫(yī)藥價格庫和醫(yī)藥價格公示情況，對出現的問題及時提出整改措施，維護患者的合法權益。醫(yī)改工作總結3按照國務院的工作部署，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革部際協(xié)調工作小組在深入調研、集思廣益的基礎上，組織起草了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見（征求意見稿）》，該意見稿現已全文公布，向社會征求意見。新醫(yī)改方案可謂很全很專業(yè)，六大方面二十四條。因此，普通民眾能提出有價值的意見和建議嗎？到最后，可能也就是少數專業(yè)人士提出實質性的意見和建議。能否在公布《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見（征求意見稿）》的同時，對此進行通俗易懂的解讀呢？或者同時發(fā)布一個通俗版新醫(yī)改方案呢？比如，可將方案中的哪一年實現什么樣的目標歸納在一起，讓老百姓一目了然；再比如，可將老百姓從新方案中能獲得的利好集中在一起，讓老百姓實實在在地看到好處這樣，才能讓民眾既有興趣又能看得懂，在此基礎上提意見和建議。事實上，并不是期待已久、廣受關注的方案一公布，就會收到有效的意見與建議，應充分考慮到方便閱讀、容易理解等因素。其中，最關鍵也是最基礎的，是讓所有公民能看得懂，有興趣看，這樣才會有話說、說到點子上。政府尊重民意、采納民智，讓民意民智為科學決策服務也應成為政府制定政策制度的常態(tài)。不妨從新醫(yī)方案的意見征求過程中進行嘗試和改革，用通俗的方案吸引民眾廣泛參與，說不定就會收到意想不到的效果。醫(yī)改工作總結4xx年計財科在局領導班子的正確領導下，緊緊圍繞著本衛(wèi)生工作重點，迅速調整工作重心，在衛(wèi)生項目工作、落實醫(yī)改方案任務、財務管理等方面做了大量的工作，現將本科20xx年有關工作情況總結匯報如下：一、緊緊抓住衛(wèi)生項目建設的主線條，做好項目申報、落實、督察、儲備等工作。xx年中央及省上下達的我市衛(wèi)生項目共52個，中央新增投資補助6210萬元。省發(fā)改委下達福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強建設的土建項目有7個，其中：省級預算內補助資金550萬元， d級危房改造項目3個，省級預算內補助資金170萬元。此外，閩北衛(wèi)校、政和中醫(yī)院，XX市婦幼保健院等項目還爭取了中央及省上資金400萬元。在全省各地市衛(wèi)生項目安排的名次靠前。衛(wèi)生項目的落實、督促是確保中央、省上政策貫徹實施的措施。除了按照省廳要求，每10天或半個月跟蹤進度報送進度表外，還注重實地督察，每一個(市、區(qū))都跑過34遍，中央及省級項目共52個，我科實地跟蹤督促的項目超過了35個。對39個中央增投項目和10個省級加強建設項目的進展情況及存在的問題可以做到隨時都心中有數。做好項目儲備工作。做好市本級醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目建設落實工作。身體力行，切實做到勤政廉潔地承辦項目業(yè)務。目前本采購結果已經出來，應該說極大地節(jié)約了資金。二、配合出臺的醫(yī)改方案，積極做好相關工作20xx年醫(yī)改方案出臺后，我科認真梳理了其中涉及本科業(yè)務范圍的工作任務，積極配合省廳做好藥品零差率試點單位調查、醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務量統(tǒng)計分析及其他工作。做好醫(yī)改進度表的上報及監(jiān)測工作，完成20xx的全市床位發(fā)展規(guī)劃。將衛(wèi)生工作的重點和熱點在預算編制中得到體現，20xx年爭取的預算比上一有了較大幅度的提高。為機關正常運轉把好財務關，配合局辦公室做好接待費、郵電費、會議費等重點指標的控制，及時向局領導報告資金使用情況，做好相關財務指標、運行情況的分析，做好財務公開工作。樹立服務意識，為基層單位提供優(yōu)質服務。今年起，我科本著服務好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項經費，今年轉撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專項經費2760萬元。潛心研究陸續(xù)出臺的衛(wèi)生項目政策，及時掌握項目信息，悉心指導基層單位申報項目，梳理衛(wèi)生項目督察的主要內容，幫助各縣(市、區(qū))做好迎接各級項目督察組的準備工作。做好財務管理的外部協(xié)調工作。本順利配合了全省公共衛(wèi)生資金專項檢查、中央及省上多次的衛(wèi)生項目督察、省審計對我市農村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的專項審計，局機關治理“小金庫”專項檢查等工作。今年下達及轉撥的衛(wèi)生專項資金達6746萬元。衛(wèi)生統(tǒng)計工作也得到了省廳的表揚。按照世界銀行貸款的財務管理辦法做好債務分割、提款報賬、分解配套資金等財務管理工作。今年以來，在鎮(zhèn)政府和社區(qū)領導的正確指導和社區(qū)工作人員的通力合作下，荷花社區(qū)認真完成所有財務收支工作，對xx年的社區(qū)財務收支也進行了基本核算，每月能及時編制各種報表，處理帳務。二、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。財務人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、認真履行財務工作職責。三、對社區(qū)各項的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統(tǒng)計社區(qū)完成現行總產值9123萬元，比去年同期的9010萬元增長113萬元；增加值完成2636萬元，比去年同期2603萬元增長33萬元；營業(yè)收入完成8771萬元，比去年同期8662萬元增長109萬元；利潤總額達835萬元，比去年同期825萬元增長10萬元；另外社區(qū)工業(yè)、第三產業(yè)上繳稅金428萬元，比去年同期423萬元增長5萬元。管理費支出8萬多元，其中工作人員福利、工資等7萬多元。xx年，財務工作任重而道遠。做好年終財務總結的各項前期準備工作，收入及時到位，對工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，加強財務系統(tǒng)的規(guī)范性。財務人員能自覺的參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執(zhí)行財務政策，方針、制度，使學校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學校下達的各項工作。本學期積極配合學校完成了收支計劃，為學校做好強有力的保障。醫(yī)改工作總結5根據《關于印發(fā)20xx公立醫(yī)院綜合改革效果評價考核工作方案的通知》（國醫(yī)改辦函［20xx］55號）文件精神，結合提綱，對照近年醫(yī)院醫(yī)改工作實際情況，整理報告如下：一、總體思路堅持醫(yī)院的公益性質和社會效益原則，把維護健康權益放在第一位，堅持中西醫(yī)并重，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，推進體制和機制上創(chuàng)新。最終達到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，保障縣域經濟健康快速發(fā)展。醫(yī)院應該由政府全部管理起來，明確其社會責任。因此，只有將醫(yī)院的公益性還給政府，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革才可以順利實施。醫(yī)院在管理體制上和運行機制上應建立一套完善的制度，醫(yī)院服務質量的提高依賴于管理體制的完善，醫(yī)院的核心管理制度是執(zhí)行程序的保障措施，進而促進醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學化，醫(yī)院的核心內容是“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全”。在國發(fā)［20xx］22號《國務院關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)的若干意見》中明確提出“中醫(yī)藥預防保健作用獨特，將中醫(yī)藥服務納入公共衛(wèi)生服務項目，在疾病預防和控制中積極運用中醫(yī)藥方法和技術”。近幾年來，我院的一些技術骨干和老專家相繼退休，新上崗的一批大學生臨床經驗不足，因此，我院在醫(yī)改過程中重點加強醫(yī)院的人才隊伍建設。在醫(yī)改過程中，我院重點加強一批特色專科建設，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發(fā)揮現代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢，發(fā)掘祖國中醫(yī)藥學的治療效果。，開展優(yōu)質服務醫(yī)療質量即是醫(yī)院的核心，又是醫(yī)院的第一生命線，只有保證醫(yī)療質量，才能保證醫(yī)療安全，醫(yī)療安全又是醫(yī)院最大的效益（包括經濟效益和社會效益），只有優(yōu)質的醫(yī)療服務，才能保證醫(yī)院的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。醫(yī)院所有員工都是績效管理的對象，都要接受工作績效的考核。由各科室進行二次分配。各科科主任及護士長為績效管理的第一責任者，各科室要制定、季度、月度工作計劃和時間進度表，通過有效激勵機制和改進措施，按崗位職責、目標、計劃的要求開展考核工作。全面實施藥品集中招標采購。按照總量控制、結構調整的原則，理順醫(yī)療服務比價關系。醫(yī)改工作總結6根據本次院長培訓要求，現將xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務與管理工作開展情況總結如下：xx鄉(xiāng)共xx個行政村，其中本轄x個村，x萬余人口。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。去年9月至今，門診xxxxxxx人次，住院人次 xxx人，業(yè)務收入xxxx萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業(yè)務收入總量已較上年同期下降約60萬元。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。我們結合實際，制定了《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標和責任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。三是抓工作規(guī)范。每月組織一次全體職工會議，以會代訓舉行業(yè)務學習，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結果、醫(yī)療質量檢查結果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結果與職工的工資掛鉤，進一步調動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質量和數量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結果，結果公示后無異議將作為兌現職工獎勵性績效工資的依據。三是嚴格兌現獎懲。三、強化監(jiān)管，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生三級醫(yī)療預防保健網絡的網底，是基層醫(yī)改的一項內容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。一是建立了包干負責制。醫(yī)改工作總結7為了貫徹落實國家、自治區(qū)綜合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快我院醫(yī)改工作，根據岑溪市衛(wèi)生局工作部署，我院在衛(wèi)生局的指導和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現將我院醫(yī)改工作總結如下：一、我院醫(yī)改工作推進情況：（一）積極推進民生工程，讓農民得到實惠今年，我們花大力氣，積極推進新型農村合作醫(yī)療工作，通過早宣傳、早發(fā)動、早參合、保平安的宣傳。今年住院報銷3853人次，補償金額487萬元，門診報銷3017人次，補償金額37萬元，其他報銷643人，補償金額30萬元。（二）嚴格執(zhí)行藥物零差價政策，讓利于民從今年2月28日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降30 %，群眾就醫(yī)得到了實惠。（三）積極推進公共衛(wèi)生服務均等化工作今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務工作。執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行定點接種，共接種了31046人次，接種率在95 %以上。免費為我鎮(zhèn)孕產婦作產前檢查3541次，孕產婦系統(tǒng)管理率達100%，住院分娩率達100%，免費為孕產婦發(fā)放葉酸132人次，保障了我鎮(zhèn)孕產婦安全。（四）積極推進人事分配制度改革為了順利推進我院人事分配制度改革，我院召開了醫(yī)改工作動員會議，組織全體職工認真學習上級有關文件，把醫(yī)改有關政策及100問公布上墻宣傳，制定醫(yī)改工作計劃，組織競聘上崗資格過渡人員7人參加考試（全部合格）。11月14日完成了競聘上崗述職演說工作，并把分數進行公布，待實施績效考評。通過以上一系列醫(yī)藥體制改革，群眾對衛(wèi)生院的信任更增強了。住院2685 人次，同比增長366人次。二、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法：衛(wèi)生局領導高度重視我院醫(yī)改工作。做好醫(yī)改政策的宣傳工作。認真做好職工的思想教育工作。醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調整和不斷完善?，F將一年來工作情況總結如下：一、主要工作情況（一）以穩(wěn)妥推進縣級公立醫(yī)院改革為重點，進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革縣級公立醫(yī)院改革試點有序推進。陽東縣人民醫(yī)院作為全省第一批縣級公立醫(yī)院改革試點單位，通過調查研究，制定方案，重點推行了平價醫(yī)療服務、預約診療、檢驗結果互認、臨床路徑、門急診病歷“一本通”等便民惠民措施，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。有效解決基層醫(yī)院中存在的突出問題。在深入調研并綜合60多名醫(yī)藥專家意見基礎上，自今年1月份起，我市率先增補了55種基層急需的藥物，也執(zhí)行了國家、省新的基藥目錄，有效解決了基層用藥難問題，全市基層衛(wèi)生院反映良好，也得到了上級的認可。今年全市基層衛(wèi)生院共招聘各類衛(wèi)生技術人才137名。共有14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干及社區(qū)衛(wèi)生服務機構骨干參加全科醫(yī)生轉崗培訓，到目前止，我市共有256名醫(yī)生考取《廣東省全科醫(yī)學教育培訓證書》，進一步提高了基層醫(yī)療機構服務能力。原來的績效工資分配制度，不盡合理，醫(yī)護人員積極性調動不起。目前，各縣（市、區(qū)）調整了績效工資分配比例，由原來的7：3調整到6：4。將醫(yī)院人才、業(yè)務、服務等指標都列入考核范圍內，實行院長負責制，充分調動了衛(wèi)生院的主動性和積極性，較好地促進基層衛(wèi)生院各項業(yè)務工作的發(fā)