【正文】 統(tǒng)負(fù)盈虧。）（2）分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)稱(chēng)M型結(jié)構(gòu) 亦稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制。（適用企業(yè)：品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)、市場(chǎng)環(huán)境變換較快的大型企業(yè)。(2)企業(yè)設(shè)備利用管理咨詢◆企業(yè)設(shè)備利用管理的目的在于：使用效益提高，操作規(guī)范正確。(4)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理咨詢22．影響集權(quán)和分權(quán)程度的客觀因素是什么？（1）、企業(yè)規(guī)模。（3）管理專(zhuān)業(yè)工作的性質(zhì)，人權(quán)、財(cái)權(quán)和規(guī)劃?rùn)?quán)等項(xiàng)權(quán)力，宜于集中，其他專(zhuān)業(yè)工作宜于分權(quán)。23．什么是專(zhuān)題性咨詢？專(zhuān)題性咨詢又稱(chēng)單項(xiàng)性咨詢，是指針對(duì)客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專(zhuān)題所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。（我國(guó)干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動(dòng)管理）25．以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略是什么？產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略26．反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)是什么？流動(dòng)比率27．導(dǎo)致企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的要素主要有哪些？（1）咨詢客體的需要（被咨詢對(duì)象企業(yè)）（2）咨詢主體的出現(xiàn)（企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)）（3）咨詢手段的完善（有關(guān)理論及其方法）28．現(xiàn)代生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理有以下四個(gè)特點(diǎn)：（1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式（2）電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段（3）生產(chǎn)管理與其他管理的一體化（4）在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位29．企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題有哪應(yīng)注意的原則有哪些？A 符合本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)；B 建立完善適用的體系結(jié)構(gòu) C 質(zhì)量管理體系必須文件化D 必須進(jìn)行質(zhì)量體系的審核、評(píng)審和評(píng)價(jià)37．什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 狹義是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。32．什么是企業(yè)成本戰(zhàn)略？是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，達(dá)到理想的目標(biāo)利潤(rùn)，而對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本節(jié)約等所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。38．企業(yè)物資管理咨詢的課題有哪些？一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢：從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題；可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案；二、物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)方式的咨詢：物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢；對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)方式的咨詢。41．企業(yè)管理咨詢主體與客體的關(guān)系是什么？服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系；變革的內(nèi)因與外因的關(guān)系；主客體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系和人際關(guān)系42．實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略主要應(yīng)考慮哪些因素？。⑵ 產(chǎn)品需求要素與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)之間具有對(duì)應(yīng)關(guān)系。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 47．什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理？ 是指對(duì)企業(yè)為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制，以及與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字體，專(zhuān)用印刷字體，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色，企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合。既有辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)外環(huán)境，衣著服飾，廣告宣傳，產(chǎn)品包裝，展示陳列，交通工具等。50．勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)有哪些？1）、全員性――上至客戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，下至客戶企業(yè)的一般員工，涉及企業(yè)各級(jí)各類(lèi)人員，關(guān)系到他們的切身利益和相互關(guān)系，需要他們的配合、參與和支持。3）、政策性和法制性――員工的工作變動(dòng)、崗位調(diào)整要依法辦事。58．管理咨詢主體與客體的基本關(guān)系怎么樣？服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系；變革的內(nèi)因與外因的關(guān)系；主客體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系和人際關(guān)系59．生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)與作用是什么？(1)生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)：①生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)是以現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹鳌?2)咨詢?nèi)藛T應(yīng)結(jié)合客戶企業(yè)的實(shí)際情況，提出自己帶傾向性的建議方案。(4)如果產(chǎn)品落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)方式的咨詢：物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢；對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)方式的咨詢。56．什么是企業(yè)物資管理？ 是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)。具體任務(wù)具有②同時(shí)，生產(chǎn)管理咨詢還具有具體性、差異性特點(diǎn)。60．全面質(zhì)量管理的基本要求是什么？我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理的基本要求概括為“三全一多樣”。(1)全過(guò)程的質(zhì)量管理。(2)全員的質(zhì)量管理。(4)多方法的質(zhì)量管理。要把所有影響因素系統(tǒng)地控制起來(lái)，全面管好，就必須根據(jù)不同的情況，廣泛地應(yīng)用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法，尤其要特別注意應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法。62．企業(yè)形象塑造的基本原則是什么？(1)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，反對(duì)只顧眼前。3)立足公眾，反對(duì)只顧企業(yè)。(5)立足全員公關(guān)，反對(duì)相互扯皮。(5)對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)都落后的大型企業(yè)，又有條件解決所需資金，則應(yīng)建議客戶企業(yè)選擇技術(shù) 密集型戰(zhàn)略，或?qū)嵤└咝录夹g(shù)戰(zhàn)略。投資研究的內(nèi)容是否完備。投資研究的步驟是否得當(dāng)。投資決策的方法是否合理。69．按照企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力組合的不同，可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略有哪些？成長(zhǎng)性；退出型；維持型。79．咨詢主體的含義是什么？ 是指管理咨詢顧問(wèn)以及后來(lái)發(fā)展起來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力是指企業(yè)在特定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，綜合體現(xiàn)的決策能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。72．招聘咨詢?nèi)藛T，應(yīng)重點(diǎn)抓好的工作有哪些？重點(diǎn)對(duì)咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有的素質(zhì)要求主要有四個(gè)方面：(1)政治、思想和道德品質(zhì)方面的素質(zhì)。(3)技能素質(zhì)。73．根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)組合手段的不同，可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案有哪些？無(wú)差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案；差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案；密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案74．分析資金安全性的指標(biāo)一般有哪些？流動(dòng)比率，這是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例，它反映企業(yè)短期支付能力。速兌比率，這是指速兌資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，它反映企業(yè)近期償債能力。76．什么是企業(yè)形象？企業(yè)形象是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷(xiāo)策略、人員風(fēng)格等）而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有的素質(zhì)要求主要有四個(gè)方面：(1)政治、思想和道德品質(zhì)方面的素質(zhì)。(3)技能素質(zhì)。78．簡(jiǎn)述科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用。接受咨詢的客戶企業(yè)都屬于某一產(chǎn)業(yè)中的某一行業(yè)或橫跨幾個(gè)行業(yè)，它的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)行業(yè)性都比較強(qiáng)，(2)科學(xué)的前瞻性。通過(guò)科技管理咨詢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，明確方向，采取措施，可以起到三個(gè)作用：(1)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用。(3)對(duì)提高企的管理咨詢公司。81．企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢主要內(nèi)容有哪些？企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略咨詢；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢82．簡(jiǎn)述設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用。（設(shè)備運(yùn)動(dòng)有實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)。分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配，因此設(shè)備管理要取得技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果）。D提供公正的局外人的設(shè)備管理看法。提高客戶企業(yè)的設(shè)備管理水平83．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理咨詢的作用。（1）風(fēng)險(xiǎn)方面。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，所以必需財(cái)務(wù)管理咨詢來(lái)增加銷(xiāo)售、降低成本，管理咨詢?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝敵手。3）管理咨詢現(xiàn)金流量方面：現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)咨詢管理使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的有效監(jiān)管及公司現(xiàn)金收支的管理。咨詢組織運(yùn)用SWOT分析法，首先要將客戶企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，找出客戶企業(yè)客觀存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；其次通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，去發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生存和展的有利因素(即機(jī)會(huì))，不利因素(即威脅)； 再次將優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的各項(xiàng)具體內(nèi)容通過(guò)繪制十字圖形加以展現(xiàn)； 最后對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅等四個(gè)因素進(jìn)行綜合分析，做出評(píng)價(jià)，提出企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短或揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的改善或調(diào)整戰(zhàn)略方案