【正文】 1協(xié)助項目責(zé)任工程師編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進度，并將進度分解，編制月、旬、周的工程形象進度。1負責(zé)項目部各項工程技術(shù)文件資料的填報整理、規(guī)定，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性，并對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。1負責(zé)勞務(wù)隊任務(wù)單的簽發(fā)和驗收，并及時按實際所需材料開出限額手續(xù)，不合格的工序不能移交下一道工序。1協(xié)助項目經(jīng)理及駐項目工程師做好項目的綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓安全、使管理上檔次。根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備和樓房的用電安全。定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。十五、測量員：聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。測量時仔細認真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。保管員必須監(jiān)守崗位，隨叫隨到，認真負責(zé)。發(fā)料時，必須按簽發(fā)的限額領(lǐng)料單去發(fā)料，做到品種規(guī)格、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料手續(xù)完備齊全，領(lǐng)導(dǎo)不簽字不能發(fā)料。做好庫存盤店，做好帳冊、實物等的日清月結(jié)，要妥善保管，并能及時上報庫存報表。對現(xiàn)場使用的安全設(shè)施和配件定期檢查試驗，對不合格和破損的要及時更新替換。按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對主要結(jié)構(gòu)材料的購進，使用發(fā)放，有完整明細記錄，能與施工記錄吻合，做到材料的跟蹤反饋。1嚴格按照平面布置圖堆放材料，做到磚成丁、砂石成方、料垛整齊、牢固無危險；現(xiàn)場布局合理，材料做好標(biāo)識，達到整齊不亂，使用方便的要求。1協(xié)助現(xiàn)場文明施工，做到工完場清，保持消防道路暢通。維護施工現(xiàn)場秩序，制止員工的違紀(jì)或暴力行為。對到施工現(xiàn)場的送貨車輛，進場時進行檢查登記，出場時憑出門條再次進行檢查和登記。檢查員工上班時是否穿工作服、帶安全冒，違紀(jì)者進行登記并向行政部報備。定期檢查廠區(qū)消防設(shè)施及安全預(yù)防，維護工作。公司信件及報刊的簽收工作。1完成上級臨時交付的工作任務(wù)。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求，明確服務(wù)宗旨，端正勞動態(tài)度，講究工作效率。、紙屑、煙頭等雜物；無積水、污跡；每5平方米內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過1個，外部垃圾及時處理，內(nèi)部如有堵塞及時反映、疏通，外表無污跡，無粘附物，衛(wèi)生器具無異味。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時向管理員匯報。，正確使用并妥善保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源。，提高服務(wù)水平，增強整體素質(zhì)，積極努力地樹立和維護環(huán)境綠化物業(yè)中心的信譽和形象。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。負責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。負責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。1嚴格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。二、認真控制施工過程質(zhì)量：認真做到并督促有關(guān)人員對施工班組進行技術(shù)交底；認真檢查和督促施工人員嚴格按照操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并做好檢查記錄；按進度及時通知并會同相關(guān)人員對已達到要求的門窗進行安裝質(zhì)量認定，并確定是否進行下一步安裝工序。工程管理人員—我****年的目標(biāo)：進公司將近一年了，對于**都有了一定的認識和了解，但是掌握得不夠深入，所以目標(biāo)一：掌握各種常用型材的規(guī)格尺寸，了解各種常用五金件的用途。公司主要是做**工程為主，但是做工程也需要知道更多相關(guān)的土建知識，所以目標(biāo)三：加強對土建知識的吸取，爭取能獨立處理和解決工程上所遇到的大部分問題。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。第三條 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程。確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。第五條 組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措施經(jīng)費。及時發(fā)現(xiàn)和消除本單位安全事故隱患。第七條 保證新建、改建、擴建工程項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)依法實行安全設(shè)施“三同時”。第五篇：管理人員職責(zé)分工管理人員職責(zé)分工生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負責(zé)項目部生產(chǎn)計劃實施，組織協(xié)調(diào)各職能部門、各分包單位及施工班組完成進度計劃確定的施工任務(wù)。（3）組織參與編制生產(chǎn)進度計劃，為實施計劃提出措施和要求。5）如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計劃延誤處以100元 —150元罰款。2）對工程技術(shù)措施的實施進行全面監(jiān)督，及時處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。4）編制施工進度計劃，督促進度計劃的具體實施。6）承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問題受到上級有關(guān)部門的處罰。2）加強后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)。4）做好行政事務(wù)及項目合約管理工作。1）編制施工方案，做到方案切實可行。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款施工放線（1）配合技術(shù)員做好有關(guān)資料文件的打印及輸入工作。施工放線員質(zhì)檢員 1）參加施工放線工作。1）按國家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。3）編排各班組施工作業(yè)計劃，合理安排工程作業(yè)段。5）堅持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。1）嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。3）對原材料、半成品、成品進行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。5）加強標(biāo)驗室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。（（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級”教育制度，經(jīng)常對職工進行安全檢查和安全知識考核。（3）切實做好消防保衛(wèi)信息化平臺工作和資料歸檔。（5）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處木工施工員預(yù)算員 財務(wù)會計以100元 —150元處罰。2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴格“三檢”制度優(yōu)獎罰劣。4）記好施工日志，及時分析處理施工中出現(xiàn)的問題，化解難題不過夜。1）參加圖紙會審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟分析。3）深入現(xiàn)場了解工程形象進度，對變更項目及工程隱蔽項目做到了如指掌，及時做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。5）做好班組工程款結(jié)算工作。1）貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理工作。3）財務(wù)報表準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購材料貨比三家，嚴格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價格進行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對加工原料、工 藝、產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，確保整體施工工期。（3）材料進場，按約定對材料進規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴格驗收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進場。1）材料進場按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴格驗收，杜絕不合格產(chǎn)品進場。3）外場收料、內(nèi)場監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報材料部出入庫報表。1）深入細致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無誤。3）深入現(xiàn)場精心組織鋼筋施工，嚴格按設(shè)計要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。5）如翻樣不準(zhǔn)確，組織安排不當(dāng)，造成工期延誤處以100元—150元處