【正文】 培訓(xùn)的最終目的。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū): 認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面入手。二是應(yīng)注重經(jīng)常與員工溝通、交流。在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間。四是督促員工制定工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)分解到每月、每周，工作計(jì)劃要注重結(jié)合實(shí)際。五是嚴(yán)格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度。一、“四防”安全工作任務(wù)。作為內(nèi)管部的領(lǐng)導(dǎo)干部。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問”認(rèn)真填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀(jì)違規(guī)等野蠻施工。二、抓軍訓(xùn)、促養(yǎng)成。我部員工作為公園對(duì)外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。同時(shí)針對(duì)部門人員流動(dòng)性大不穩(wěn)定的因素，采取突出新入職員工的跟訓(xùn)及老隊(duì)員的強(qiáng)化培訓(xùn)，及時(shí)搞好傳幫帶，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作。三、力爭(zhēng)園區(qū)零事故。部署全年的安全工作任務(wù)，宣讀安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及安全檢查成員。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識(shí)。并不定期組織安全檢查，通過主動(dòng)性防范力爭(zhēng)園區(qū)零事故。四、培養(yǎng)干部方面。我部員工的主管競(jìng)聘發(fā)言稿11尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光！”在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié)，很高興與大家相聚一堂。其次，主管做什么？主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業(yè)績(jī)突出；其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行；再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績(jī)！主管的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟！協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過！但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂！留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝！因?yàn)椋覑凵?，更熱帶自己的工作?！敝鞴芨?jìng)聘發(fā)言稿12尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：大家下午好！走上這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)，心情激動(dòng)，我們應(yīng)該感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)人才的良苦用心，競(jìng)聘上崗演講使我又獲得了一次鍛煉的機(jī)會(huì)，使我成長(zhǎng)很快，對(duì)我個(gè)人的膽量、口才、氣質(zhì)提高都有很好的幫助，我希望每一位員工都能珍惜機(jī)會(huì)，勇敢的站在臺(tái)上來參加競(jìng)聘演講，不論成敗，都會(huì)收獲很多，本人xx，我想大家對(duì)我已有了一個(gè)大概的了解，如果我還滔滔不絕的再來介紹自己，就浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間了，如果你還不認(rèn)識(shí)我，不了解我，我們私下多溝通，好，言歸正傳，今天我競(jìng)聘的崗位是餐飲部主管。假如，一桌非常豐盛可口的菜肴，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務(wù)，她板著面孔，一言不發(fā)，一副你愛吃不吃的姿態(tài)，酒杯中的酒沒了又不及時(shí)添加，骨碟中的殘?jiān)褲M又不去更換，您想那會(huì)是什么氣氛，就是素質(zhì)再高的客人也不想再來第二次了。投資，卻能獲得豐厚的回報(bào)。良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識(shí)，需要平時(shí)不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及員工之間交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的教育必須做到及時(shí)，隨時(shí)隨地展開教育，在部門評(píng)選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使餐飲部員工更好的對(duì)客服務(wù)。二、服務(wù)要個(gè)性化、服務(wù)不是口號(hào)我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號(hào)階段，“顧客是上帝”是一句口號(hào)、“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”也是一句口號(hào)，“顧客是上帝”，我們能把顧客當(dāng)兄弟就不錯(cuò)了，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客服務(wù)，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。我做課長(zhǎng)，是大姑娘上轎——頭一回，見習(xí)期只有三天就獨(dú)立上崗了，時(shí)逢門店搞零折活動(dòng)，又要跟平時(shí)也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長(zhǎng)、主管學(xué)習(xí)，向雍店請(qǐng)教，清理倉(cāng)庫(kù)、清理庫(kù)存，帶領(lǐng)員工場(chǎng)外擺臺(tái)促銷，加大動(dòng)銷商品的陳列面。這樣做了近兩個(gè)月，終于適應(yīng)了這個(gè)崗位，熟悉了這份工作。在店長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，我參加了公司的競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是人事主管，我想，我應(yīng)該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對(duì)陌生的一些領(lǐng)域，這樣對(duì)提高自已的能力，擴(kuò)大自已的能力有好處，非常幸運(yùn)的是，公司又一次給了我機(jī)會(huì)，讓我可以在___這個(gè)平臺(tái)上學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我，超越自我，從課長(zhǎng)到主管，這又是一個(gè)堅(jiān)難的適應(yīng)過程。感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活；感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人杰出；感謝同事予以我支持和鼓勵(lì)，讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面；感謝雍店予以我的扶持和激勵(lì)，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私；感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺(tái)，讓我的能力得以歷煉和提升；俗話說，受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，對(duì)于生命中的諸多貴人，我無以回報(bào)，只能在今后的工作中盡職盡責(zé)，加倍努力，來作為對(duì)大家的回報(bào)。但是我會(huì)努力，我會(huì)堅(jiān)持，把握今天，掌握現(xiàn)在，我想成功一定會(huì)出現(xiàn)在每一個(gè)堅(jiān)持不懈的人面前。二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)幾年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我朝夕相處、同舟共濟(jì)的同事對(duì)我的幫助和信任。我叫xx。針對(duì)這次競(jìng)聘我主要談兩個(gè)方面：一是我的自身優(yōu)勢(shì)，二是今后的打算。第一，具有對(duì)學(xué)生工作的正確認(rèn)識(shí)：即熱愛學(xué)生，熱愛學(xué)生工作，樂于為學(xué)生服務(wù)。第二，具有較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。第三，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，善于做學(xué)生思想政治教育工作。也于獲得年度考核優(yōu)秀證書，和連續(xù)兩年被為優(yōu)秀政治輔導(dǎo)員。第四，善于運(yùn)用自己的專業(yè)特長(zhǎng)拓展大學(xué)生的能力素質(zhì)?，F(xiàn)已在公開出版的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的科研論文達(dá)6篇以上。利用業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)，取得了北京大學(xué)人力資源管理專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)正在攻讀教育管理專業(yè)的教育碩士，使自己成為一名集中文、管理、教育的復(fù)合型人才，多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)讓我在從事學(xué)生工作方面得心應(yīng)手。如果能競(jìng)職上崗，我將不負(fù)眾望，不辱使命。對(duì)于今后的工作，主要做好以下七個(gè)方面：第一、抓緊抓好學(xué)生思想政治教育，做好學(xué)生的穩(wěn)定工作。第二、抓緊抓好學(xué)生黨建和團(tuán)建工作。讓更多的優(yōu)秀學(xué)生走進(jìn)我們的黨組織，讓團(tuán)組織真正發(fā)揮團(tuán)結(jié)廣大青年學(xué)生的中堅(jiān)作用。深入學(xué)生當(dāng)中，做學(xué)生的知心朋友。第四、抓緊抓好大學(xué)生能力培養(yǎng)和素質(zhì)拓展。第五、抓緊抓好系風(fēng)建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。第六、抓緊抓好畢業(yè)生就業(yè)工作。第七、抓緊抓好院系黨政部門分配和交給的各種工作任務(wù)。尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，下面我用一首對(duì)聯(lián)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是勝固可喜，寵辱不驚看花開下聯(lián)是敗亦無悔，去留無意隨云卷。我叫、共產(chǎn)黨員，今年28歲，20xx年底在作戰(zhàn)部隊(duì)復(fù)原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊(duì)長(zhǎng)、公司的軍訓(xùn)教官、現(xiàn)任保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。本人于20xx年入伍，20xx年復(fù)員。并多次受到旅本級(jí)表彰。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。下面我談一談參加此次競(jìng)聘所具備的條件：一、入職至今得到了中心及部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在本部門的工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。二、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。特別是在保安部這個(gè)崗位上，能夠向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時(shí)間趕到，協(xié)助部長(zhǎng)處理工作上的事務(wù)。擴(kuò)展資料：主管競(jìng)聘一、簡(jiǎn)單介紹自己的優(yōu)缺點(diǎn)并評(píng)價(jià)自己哪些方面適合做銷售部主管？?jī)?yōu)點(diǎn)：對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)工作熱心、自我要求高，喜歡不斷提升自己。缺點(diǎn)：對(duì)管理方面的知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足。以前做過區(qū)域經(jīng)理，參與過主管工作，在管理方面有過經(jīng)驗(yàn)；考取過老公司的培訓(xùn)師資格證；是公司工會(huì)成員，經(jīng)常組織公司及部門的活動(dòng)；熱愛管理工作，也是自己職業(yè)規(guī)劃的一部分；二、銷售經(jīng)理、銷售主管和大客戶經(jīng)理之間如何分工更為合理，請(qǐng)具體設(shè)計(jì)并解釋。這是最本質(zhì)的區(qū)別。主管組織各種方案提供給銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理決策選擇最終方案。主管來監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行過程并反饋結(jié)果。首先更全面的了解銷售部的各項(xiàng)工作。與銷售經(jīng)理溝通具體的工作內(nèi)容。與各員工進(jìn)行交流溝通，更加了解員工的心理，方便今后的工作。規(guī)范我們?cè)诳蛻籼幍恼Z(yǔ)言規(guī)范，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的說法）改進(jìn)和加強(qiáng)客戶方面管理，協(xié)助各部門提升客戶端服務(wù)。另外一個(gè)就是合件服務(wù)的增值體現(xiàn)。但無效的合件也越來越多。以保證我們公司的基本利益。但最終不會(huì)收取客戶費(fèi)用，這樣可以讓客戶直觀的了解到我司的增值部分。銷售管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成共同目標(biāo)。銷售支持是給銷售管理以協(xié)助，讓管理者在管理上能夠更加游刃有余！總之我認(rèn)為。公司對(duì)自己的栽培是很重要的。我不會(huì)讓公司失望的。通過各方面了解大家對(duì)我的看法，從中找到不足點(diǎn)加以改善。要了解員工是對(duì)我有個(gè)人意見還是對(duì)公司制度有意見，如果對(duì)我個(gè)人有意見而導(dǎo)致工作無法進(jìn)行，我會(huì)與其溝通，互相了解對(duì)方的想法，如果有什么誤會(huì)可以解釋清楚。如果認(rèn)為是公司制度問題，也會(huì)給他講解制度，讓他正確的執(zhí)行，也會(huì)將員工提出的建議反饋給部門經(jīng)理。三、你認(rèn)為銷售部還存在哪些問題大客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理的互相監(jiān)督需要進(jìn)一步提高；有好的想法要學(xué)會(huì)堅(jiān)持；區(qū)域內(nèi)部需要加強(qiáng)溝通，上下級(jí)也缺乏溝通，建議每個(gè)月都有一次績(jī)效面談。創(chuàng)新少，大部分員工受損后不敢大膽嘗試，比較安于現(xiàn)狀；四、銷售部的淘汰機(jī)制有何看法作為銷售部來說，這個(gè)機(jī)制是非常合理的，有些人確實(shí)是不適合做銷售的，通過這個(gè)制度，可以過濾一下。五、如何看待老員工作為一個(gè)公司來說，職位是有限的，企業(yè)花那么多年的時(shí)間去培養(yǎng)了一個(gè)老員工?？梢酝ㄟ^表?yè)P(yáng)，通過談話，讓老員工知道企業(yè)對(duì)自己的重視，讓老員工有榮譽(yù)感。六、在業(yè)務(wù)方面有哪些建議其實(shí)我們這幾年一直在嘗試著新的業(yè)務(wù)。我們其實(shí)可以改變思路，除了國(guó)際市場(chǎng)，我們是不是也可以向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)軍。淘寶的賣家真的養(yǎng)活了很多國(guó)內(nèi)快遞公司。將客戶的業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，對(duì)客戶來說也是非常