【正文】 本區(qū)域，酌情收取運輸和服務(wù)費?；緟^(qū)域內(nèi)，常規(guī)系統(tǒng)軟件修復(fù)（WINDOWS，OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通），100元/次/臺，其他區(qū)域內(nèi)，150—200/元/次/臺。如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。個人只須出示廈門戶籍擔(dān)保人身份證復(fù)印件及本人身份證復(fù)印件也可享受免押金，只須提前撥打電話預(yù)約，公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補不了戰(zhàn)略上不清晰帶來的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機會成本浪費很多，水果電商運營方案。從正常公司運營層面上來講想持續(xù)發(fā)展團隊重要性大于產(chǎn)品大于營銷，而從店鋪運營端特別是面對季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時候賣重要，什么時候賣比怎么賣重要。丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個勝敗無定勢充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到極致也能做得特別好大家在一起開玩笑的時候，通常會出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的LOW,短線的嫌長線的慢，其實也沒有誰比誰更先進(jìn)更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機會，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行資源整合，找到最適合自身現(xiàn)階段的模式最重要，規(guī)劃方案《水果電商運營方案》。投資人進(jìn)來后通常會要求持續(xù)高增長高利潤，一方面他們會給企業(yè)帶來各種促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，這種要求時間早晚的問題在要保持規(guī)模持續(xù)擴張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時候利潤率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過提升老客戶的銷售占比來實現(xiàn)的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對線上品牌的忠誠度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想像中高，短期利潤數(shù)據(jù)好看，長期持續(xù)增長趨勢必然會受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡，快速反應(yīng)絕對不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對大多數(shù)賣家來講通常業(yè)績看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，保證一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫存風(fēng)險才是發(fā)展的長久之計。首先還是要揚長為主把我們自已的長處發(fā)揮到極致，此類補短板的工作是副業(yè)可以合適的時機再做。暫時的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗用不了多久可能成為桎梏。電商商業(yè)計劃書4搭建電商品牌線上傳播“基站”品牌作為企業(yè)開展?fàn)I銷活動的核心宣傳點，如何更好的獲得消費者對自身品牌的忠誠度以及信任度是企業(yè)在營銷之前要落實的重點工作，電商品牌運營方案。但是這里需要明白一點的就是電商平臺入駐企業(yè)眾多，競爭自然也大，這就需要時間和精力去料理店鋪，定時的加入促銷活動、會員積分、SNS社區(qū)等元素，慢慢建設(shè)起企業(yè)線上市場中的“標(biāo)桿站點”。殊不知，內(nèi)部培養(yǎng)往往比外部招聘更為實在。推廣渠道的挖掘電商平臺作為展示以及銷售的渠道，在品牌建設(shè)以及品牌營銷方面能夠起到一定的影響力，但是想要通過互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)品牌知名度和影響力以及最終實現(xiàn)營銷價值最大化還是不夠的。品牌效果評估 品牌營銷推廣之后的效果如何來進(jìn)行監(jiān)測，是每一個品牌運營者最頭疼的問題，互聯(lián)網(wǎng)作為品牌宣傳的載體和平臺，有其自身的優(yōu)越性，其傳播效果也是可衡量的，99click作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營銷分析服務(wù)商，自20xx年起就開始致力于為客戶提供全面的互聯(lián)網(wǎng)營銷監(jiān)測、分析及咨詢服務(wù)，以及電子商務(wù)網(wǎng)站運營分析服務(wù)。目前已經(jīng)與超過1000家的企業(yè)建立了合作 關(guān)系。隨著支付寶在國內(nèi)的使用頻率和普及性，已被更多消費者所接受，很多用戶不愿意去實體店買東西，一是不想出門二是不愿意排隊買單。第四：良好的服務(wù)中小型電商網(wǎng)站實現(xiàn)品牌營銷很重要的一個環(huán)節(jié)就是樹立口碑，通過口碑的力量讓用戶幫忙宣傳，進(jìn)行病毒式營銷。第五：不斷推出新功能中小電商網(wǎng)站很多都是固定的程序和模板，千篇一律的格調(diào)，消費者已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞，如果能不斷地推出新的功能，改進(jìn)各種服務(wù)，讓消費者知道你的網(wǎng)站在不斷地成長，可以與時俱進(jìn)，就會記住你的網(wǎng)站，有空就來看看有沒有新的東西發(fā)生，喜新厭舊不僅僅是用來形容男人的，所有消費者都具有這一特性。參與方式：聯(lián)系本人入群，僅需300人（開業(yè)前，開業(yè)后永不增加眾籌股東）！注冊成為“食品城店商平臺”會員并充值200元即可參與。所有參與消費眾籌客戶的自動獲得第二年的眾籌股東資格。第一年分紅2次，每6個月一次！并且所有分紅股東均有機會參加年終慶功大會。食品城電商平臺商業(yè)計劃書關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)電商O2O平臺運營模式 為了我們共同的愛好和夢想為了一份愛的付出和贏得體驗為了給自己一個人脈資源的平臺為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“崇州食品城電商”平臺創(chuàng)業(yè)合作方案如下。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。為正在創(chuàng)業(yè)中、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人提供先行者的成功的經(jīng)念和失敗的教訓(xùn)。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務(wù)圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。2：人脈：如果一個“食品城電商”平臺有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過“食品城電商”平臺做事情。5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。運營初期平臺總計出讓40%股份為40股，每股投資5000元，第一輪招募名額只有40名。2：消費股東層面：針對普通消費者的分紅股東，平臺將拿出利潤的30%作為消費股東分紅，但不具有對平臺的所有權(quán)。投資金額為200元消費預(yù)存款和每年幫助平臺宣傳注冊10人以上。所有消費股東第二年以上需要按照平臺規(guī)定報道才能享受后續(xù)分紅。盈利模式：平臺收取商品交易的35%的平臺維護費，據(jù)商務(wù)局統(tǒng)計，崇州零售市場每年高達(dá)40個億，開業(yè)第一個月300個消費股東加上其他消費者預(yù)計每月消費50元，可以產(chǎn)生300*10*50=15萬元消費，按照3%提成比例大約每月4500元，消費占比不到整個崇州零售市場的1%，預(yù)計2015年實現(xiàn)占比3%以上，將實現(xiàn)100萬每月的銷售額，平臺將實現(xiàn)每月3萬左右的營業(yè)收入。2017年爭取達(dá)到40%的份額。（消費、商家、快遞股東分紅僅限于消費產(chǎn)生的盈利，不參與以下分紅）平臺運營成功后加盟入駐管理費（年）：每年收取平臺入駐管理費用200010000萬元（根據(jù)行業(yè)不同）2015年免收。保證金金融收益：平臺運行成功后收取500030000元產(chǎn)品質(zhì)量保證金，2017年預(yù)計可以收取5000家*8000（平均價格）=4000萬元保證金。廣告流量收益每年數(shù)百萬元的收益其他產(chǎn)品代理，創(chuàng)業(yè)投資等等收益 2017年新三板或四新版上市，目標(biāo)創(chuàng)業(yè)板。三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；；；；；、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；、職員，并決定其獎懲。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；5．提議召開臨時股東大會；6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；9．負(fù)責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對平臺的日常經(jīng)營、管理和維護負(fù)責(zé)。，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。,定期主持召開例會,親自處理平臺內(nèi)重大問題。,預(yù)算外開支計劃。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。總經(jīng)理職責(zé)（工資每月8000元，在月收支平衡之前實行計賬（即平臺沒有利潤之前不發(fā)放），盈利之后按月發(fā)放。技術(shù)部（前期由成都怡游網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)、無工資）財務(wù)部（由專業(yè)會計和出納負(fù)責(zé)，%工資。三、分紅總額按純利潤的50%確定。五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。