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落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)整改落實(shí)措施-閱讀頁(yè)

2024-10-18 00:30本頁(yè)面
  

【正文】 據(jù)調(diào)查情況,代表離退休教職工向?qū)W校新的校內(nèi)酬金分配方案。關(guān)于爭(zhēng)取學(xué)校解決離退休教職工子女的工作安排問(wèn)題(長(zhǎng)期計(jì)劃)根據(jù)老同志反映,由于種種原因,我校部分離退休教職工的子女一直沒(méi)有工作,成為離退休教職工的主要心病。本項(xiàng)工作由王仁謙同志任協(xié)調(diào)組長(zhǎng),龐景才同志任協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)?!翱茖W(xué)發(fā)展觀(guān),第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。內(nèi)涵極為豐富,涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域,既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問(wèn)題,又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問(wèn)題;既管當(dāng)前,又管長(zhǎng)遠(yuǎn);既是重大的理論問(wèn)題,又是重大的實(shí)踐問(wèn)題。所以我們一定要全面把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,來(lái)推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作開(kāi)展。一、目前機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)分散管理存在的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái),機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)基本上是誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)使用、誰(shuí)使用誰(shuí)管理的分散管理模式。由于分散管理從而造成了以下問(wèn)題:一是管理成本高。二是資產(chǎn)配置嚴(yán)重失衡。三是資產(chǎn)處置隨意。不少單位隨意將富余的房產(chǎn)進(jìn)行出租或出讓搞創(chuàng)收,用于單位的福利,我們平時(shí)說(shuō)的就是單位的自留地,實(shí)際上也是滋生腐敗的土壤,由于這種現(xiàn)象的存在,往往造成公務(wù)員待遇差距很大,這種“苦樂(lè)不均、分配不公”現(xiàn)象,嚴(yán)重挫傷了廣大干部職工的積極性。由于歷史和管理體制原因,在權(quán)屬管理上普遍存在不規(guī)范的現(xiàn)象:一是產(chǎn)權(quán)不清,主要是主管單位與下屬事業(yè)單位之間,往往是主管部門(mén)報(bào)建,財(cái)政撥款,下屬單位做產(chǎn)權(quán),當(dāng)下屬單位改制時(shí),容易造成政府資產(chǎn)流失;二是對(duì)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案疏于管理,資料丟失嚴(yán)重,造成無(wú)法辦證,很大一部分無(wú)法做產(chǎn)權(quán),存在國(guó)有資產(chǎn)流失隱患。從根本上說(shuō),樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),要解決的是體制、制度問(wèn)題。因此問(wèn)題不僅在于我們“要”以人為本,“要”全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,更重要的是必須著眼于“怎樣”實(shí)現(xiàn)這一要求。所以,我們要著重抓好以下幾個(gè)方面,來(lái)推動(dòng)機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)向集中統(tǒng)一管理方向發(fā)展。由于多年來(lái)分散管理體制帶來(lái)諸多問(wèn)題和種種弊端,已無(wú)法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,必須對(duì)管理體制進(jìn)行改革,建立統(tǒng)一的建設(shè)管理、權(quán)屬管理、調(diào)配管理和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的新型管理體制。把國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)分開(kāi),產(chǎn)權(quán)實(shí)行集中統(tǒng)一管理,明確職能定位,落實(shí)職能部門(mén)和監(jiān)管部門(mén),明確其主要職責(zé)。三是規(guī)范資產(chǎn)處置行為,促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)。建立部門(mén)之間資產(chǎn)調(diào)劑機(jī)制,對(duì)閑置資產(chǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)超編制配置的資產(chǎn),進(jìn)行調(diào)劑或拍賣(mài),促進(jìn)部門(mén)之間資產(chǎn)的合理流動(dòng)。四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益。嚴(yán)格控制利用行政事業(yè)單位資產(chǎn)對(duì)外投資和出租出借行為,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。完善的制度體系是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理有效性的重要保證。實(shí)踐證明,只有實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理,才能夠解決對(duì)國(guó)有資產(chǎn)占有和配置苦樂(lè)不均的狀況,合理調(diào)劑資產(chǎn),提高對(duì)資產(chǎn)的使用效率,從而有效地防止國(guó)有資產(chǎn)流失,只有實(shí)行統(tǒng)一管理,才能做到節(jié)能減排、減少資源浪費(fèi)、才能鏟除隱釀腐敗的土壤。三、下一步努力方向現(xiàn)在隨著我市東部新城的加快建設(shè),在不久的將來(lái),行政中心將要東遷,這給我們對(duì)機(jī)關(guān)的國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理帶來(lái)的契機(jī),加上去年財(cái)政對(duì)各行政事業(yè)單位進(jìn)行的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)核對(duì)以及下一步我市將實(shí)行福利待遇統(tǒng)一發(fā)放,進(jìn)一步給國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理帶來(lái)利好消息,所以我們一定要抓住這一千載難逢機(jī)遇,一方面把現(xiàn)有管理的國(guó)有資產(chǎn)管理好,把基礎(chǔ)工作做好,做得更扎實(shí),以備今后不需之需,另一方面也要清醒地看我們面臨的挑戰(zhàn),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善以及政府職能的轉(zhuǎn)變,行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的任務(wù)更加艱巨,專(zhuān)業(yè)化管理要求也越來(lái)越高。當(dāng)然要實(shí)行機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理不是一件輕而易舉的事,這是改革,是要涉及到個(gè)別部門(mén)的切身利益,阻力肯定很大,我們要作好思想準(zhǔn)備,只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),做好我們?cè)撟龅氖虑?,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各個(gè)部門(mén)的共同努力,機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)集中統(tǒng)一管理
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