【正文】 施工員分別按受處罰金額的 50%進行處罰。 接受項目部安全員的檢查監(jiān)督，積極配合項目部組織的旬檢活動，對旬檢中存在的問題應(yīng)及時整改；市或公司、分公司安全站對工地發(fā)出的隱患通知書，應(yīng)在限期內(nèi)按“三定一落實” 整改。對未遂事故也應(yīng)按“三不放過”的原則處理，同時做好存檔記錄。 大力做好安全宣傳教育工作，充分利用黑板報等形式，廣泛進行安全生產(chǎn)宣傳教育；切實做好新工人“三級安全教育”，做到先培訓后上崗，不斷增強施工作業(yè)人員的自我防護能力。 四、考核辦法： 對施工管理人員的目標及責任制考核，分公司每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。 項目經(jīng)理： 施工管理人員： 年 月 日 項目部安全管理人員安全生產(chǎn)目標責任書 根據(jù)上級安全生產(chǎn) 目標管理要求和公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部安全管理人員簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書： 一、目標和任務(wù)： 杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故；重大隱患整改率 100%，一般隱患整改率 98%以上；三級安全教育率達 100%，特種作業(yè)人員上崗持證率 100%。 ⒉檢查督促施工人員遵章守紀，制止違章指揮或違章作業(yè)行為，對制止不聽者有權(quán)按規(guī)定執(zhí)行處罰。 ⒋發(fā)生事故及時組織搶救傷員，保護好現(xiàn)場，并向項目經(jīng)理報告，參加事故的調(diào)查分析，落實防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。 三、措施與要求： 項目部安全管理人員是協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)的參謀和助手，對項目部安全生產(chǎn)行使監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)的職責，組織協(xié)調(diào)安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)及勞動保護的法規(guī)、制度，做好項目部的安全管理工作。 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行部頒“一標三規(guī)范”，落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案，經(jīng)常檢查安全防護設(shè)施，督促工人正確使用安全設(shè)施和防護用品，抓好安全生產(chǎn)工作。 認真做好項目部安全內(nèi)業(yè)管理資料的收集及歸檔工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部安全目標管理考核工作。 大力做好安全宣傳教育工作，充分利用墻報、黑板報和觀看安全生產(chǎn)錄像等形式，廣泛進行安全生產(chǎn)宣傳教育，組織各工種的班組長切實做好新工人“三級安全教育”并建立花名冊，做到先培訓后上崗。 四、考核辦法： 對施工管理人員的目標及責任制考核，公司每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。 項目經(jīng)理： 施工管理人員： 年 月 日 項目部材料管理人員安全生產(chǎn)目標責任書 根據(jù)上級安全生產(chǎn)目標管理要求和公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目安全工 作目標，特與項目經(jīng)理部材料管理人員簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書： 一、目標和任務(wù)： 杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故；采購的勞動防護用品合格率達 100%。 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行部頒 JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》、材料管理制度及安全管理制度，落實安全生產(chǎn)工作。 負責保管、發(fā)放勞動保護用品，對批準的安全設(shè)施用材料應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時供應(yīng)。根據(jù)部頒標準中對文明施工的要求，按施工總平面布局的要求合理堆放建筑材料，料堆應(yīng)掛名稱、品種、規(guī)格等標牌。 二、考核辦法： 對施工管理人員的目標及責任制 考核，分公司每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。 項目經(jīng)理： 施工管理人員： 年 月 日項目部機電管理人員安全生產(chǎn)目標責任書 根據(jù)上級安全生產(chǎn)目標管理要求和公司年度安全 生產(chǎn)工作計劃，為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部機電管理人員簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書： 一、目標和任務(wù)： 杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故；重大隱患整改率 100%，一般隱患整改率 98%以上；三級安全教育率達 100%，特種作業(yè)人員上崗持證率 100%。 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行 JGJ462021《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 、 JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》、JGJ8892《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》、 GB5019493《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》及安全操作規(guī)程，落實臨時用電施工組織設(shè)計方案，根據(jù)結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境 (如有否高壓線、施工總平面布置圖等 )、施工工序 制定有針對性的安全技術(shù)措施。 每天要檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，特別是施工用電、施工機具的安全防護裝置等，防護裝置應(yīng)靈敏、 可靠，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)責令機電班組立即整改，需與其它工種配合解決的應(yīng)與相關(guān)施工管理人員或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。對違章作業(yè)要堅決制止，并督促工人嚴格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，如檢查高壓線的防護，機電作業(yè)人員是否已穿好膠鞋戴好絕緣手套等，如果公司、分公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)機電班組 人員有違章操作或違反勞動紀律的行為，除對其本人進行處罰外，對其所在班組的班組長及施工員分別按受處罰金額的 50%進行處罰。 接受項目部安 全員的檢查監(jiān)督，積極配合項目部組織的旬檢活動，對旬檢中存在的問題應(yīng)及時整改；對市或公司、分公司安全站對工地發(fā)出的隱患通知書，應(yīng)在限期內(nèi)按“三定一落實”整改。對未遂事故也應(yīng)按“三不放過”的原則處理，同時做好存檔記錄。 大力做好安全宣傳教育工作，充分利用黑板報等形式，廣泛進 行安全生產(chǎn)宣傳教育；切實做好新工人“三級安全教育”，做到先培訓后上崗。 三、考核辦法： 對施工管理人員的目標及責任制考核，分公司每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。 項目經(jīng)理： 施工管理人員： 年 月 日 項目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)目標責任書 根據(jù)上級安全生產(chǎn)目標管理要求和公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，為全面實現(xiàn)公司安全工作目標，層層落實安全責任制，防止各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，因此與保衛(wèi)人員簽訂實行安全生產(chǎn)目標管理。 二、措施與要求： 嚴守保衛(wèi)工作職責，堅守工作崗位，提高警惕，確保廠區(qū)或現(xiàn)場、住宅的安全。 對運出廠區(qū)、施工現(xiàn)場的料具、機械等各類物資、器材，應(yīng)嚴格檢查調(diào)動手續(xù)，手續(xù)不全，項目、數(shù)量、規(guī)格不符的，要予以扣留及時匯報。 對重點守護部位及要求門衛(wèi)夜間值班的地點應(yīng)加強守護，不許睡班的崗位應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，并切實做好本職工作。 三、其它要求： 本責任書一式三份自簽定之日起生效，分公司、項目部及施工管理人員各一份。 二、措施與要求： 施工管理人員對技術(shù)方面安全生產(chǎn)負主要責任，在工作中必須強化安全意識，把安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)首要工作來抓。 組織干部工人進行安全技術(shù)規(guī)程的學習、培訓和考試工作。 支持安全人員工作，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督有關(guān)部門按期實現(xiàn)。 二、考核辦法： 對施工管理人員的目標及責任制考核，分公司每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。 項目經(jīng)理： 施工管理人員： 年 月 日