經(jīng)濟形勢分析范文-閱讀頁
2024-10-18 00:02本頁面
【正文】 地。寧波市宇華電器有限公司的新建PE管件、球閥生產(chǎn)線項目預計今年8月底前竣工投產(chǎn)；余姚市舜仕電器有限公司新建年產(chǎn)5000套高速列車座椅支架生產(chǎn)線項目一期工程于6月竣工投產(chǎn)；寧波泓鋒智能儀表有限公司新建智能流量表生產(chǎn)線項目預計于下半年開始投產(chǎn)；寧波市捷豐塑業(yè)有限公司新建年產(chǎn)200萬件塑料制品項目和寧波恒元磁業(yè)有限公司新建磁性材料生產(chǎn)線項目都將于年底投產(chǎn)。、管材生產(chǎn)線項目，目前正在辦理土地拍賣的前期各項準備工作，預計下半年開工建設(shè)；，目前正進行項目土地征用、墳墓遷移等前期準備工作，預計2012年初完成土地拍賣。一方面實施PE塑料振興計劃。鎮(zhèn)里出臺了相關(guān)的扶持政策，對新產(chǎn)業(yè)在技改投入、人才引進、項目落地等方面給予重點扶持。目前，全鎮(zhèn)非不銹鋼企業(yè)正逐步增加，一季度新增PE塑料管件投產(chǎn)企業(yè)2家，另有2家企業(yè)正在積極籌建塑料產(chǎn)品生產(chǎn)線，1家企業(yè)引進4套成型機設(shè)備已投入生產(chǎn)。加大對各項經(jīng)濟政策的引導，用好用足優(yōu)惠政策。寧波海鋰子新能源有限公司、寧波泓鋒智能儀表有限公司引進創(chuàng)新團隊，開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，已申報國家級科創(chuàng)基金；另外余姚市慶發(fā)實業(yè)有限公司聯(lián)合相關(guān)國內(nèi)專家正在起草制定PE管件行業(yè)標準；寧波宇華、浙江新大公司正在積極申報省、市名牌產(chǎn)品。按照“南部生態(tài)休閑，中部文化旅游，北部集鎮(zhèn)商貿(mào)”總體布局，以古乍公路建設(shè)為抓手，扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，切實提升集鎮(zhèn)新形象，加快形成以車廄大橋至古乍線區(qū)域為核心的新集鎮(zhèn)中心。通過專人包干、分段考核等措施，實施節(jié)點倒逼等機制，切實加快古乍公路建設(shè)進度。啟動車廄大橋至古乍公路連接線建設(shè)前期拆遷、征地工作。二六市至大隱道路建設(shè)正與交通局等相關(guān)部門銜接，做好前期政策處理工作。城東水廠原水管鋪設(shè)等市級工程已基本完成，中石油輸油管鋪設(shè)、市第二中心糧庫等建設(shè)工程也扎實推進。針對當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，社會轉(zhuǎn)軌的特殊時期，積極創(chuàng)新社會管理，構(gòu)建黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會建設(shè)和社會管理格局，實施“網(wǎng)格化管理、組團式服務”基層社會管控新機制。建立“橫向到邊，縱向到底”的綜治工作網(wǎng)絡和聯(lián)村干部每周下訪制度，鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)動，扎實開展社會治安重點地段的各種隱患排查與整治，開展各類矛盾的排查與化解，對重大不安定因素落實領(lǐng)導包案責任制。堅持工作重心前移，工作措施下沉，主動抓好矛盾糾紛的化解工作，確保抓早、抓小、抓主動，把信訪案件化解在工作第一線。三是進一步優(yōu)化服務工作。針對就業(yè)形勢嚴峻、勞資糾紛增多等現(xiàn)象，對失業(yè)人員、困難戶進行上門政策宣教，形勢分析，及時落實幫扶政策。(五)抓作風，提效能，“二再”主題活動全面深入。）活動為載體，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風，推動全鎮(zhèn)中心工作扎實穩(wěn)健推進。以5個系列活動和15個分項工作為內(nèi)容，著力找準解決干部思想教育問題、作風問題和群眾最關(guān)心的問題等，著力推進我鎮(zhèn)重大工程建設(shè)，著力加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，嚴格落實“八項制度、四條禁令”，活動取得了階段性成果。由鎮(zhèn)紀委牽頭對機關(guān)效能建設(shè)進行了明察暗訪，對存在的問題進行了通報，對當事人進行了警告和教育。以“群眾需要我們辦什么”為導向，結(jié)合***發(fā)展實際，認真梳理了13個發(fā)展難題，由黨政領(lǐng)導班子成員認領(lǐng)破解難題，并量化工作進度、倒排完成時限。第五篇：經(jīng)濟形勢分析經(jīng)濟寒冬下中小企業(yè)如何生存與發(fā)展課程背景：為什么在經(jīng)濟寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？為什么有些企業(yè)度過“冬天”后久久不能恢復“元氣”，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？要迎接經(jīng)濟的“春天”，須居安思危，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，使企業(yè)競爭力更具抗震性和持久性。任正非：棉襖是什么？——就是現(xiàn)金流。王 石：萬科做最壞打算“過冬”；馬 云：苦練內(nèi)功，準備“過冬”；聯(lián) 想：靜下心來做長跑的準備；海 爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發(fā)點；騰 訊：拿網(wǎng)絡游戲養(yǎng)未來業(yè)務；……課程提綱：一、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與應對了解與分析新形勢下企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；目前中小企業(yè)面臨的困境及機遇分析；中小企業(yè)過冬的16字方針及內(nèi)功修煉。三、企業(yè)領(lǐng)袖在逆境中需要四大管理工具鎖定責任：責任心不是培訓出來的，而是管理出來的。
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