【正文】 證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長(zhǎng)易于接受，而且為廣大患者節(jié)約了開(kāi)支?？剖颐Γ蠹乙黄鹈?。在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒(méi)有一個(gè)人是有特權(quán)的。在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭(zhēng)取他們應(yīng)得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認(rèn)可。七、存在問(wèn)題根據(jù)我科的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療診治的需要，急需組建觀察病人輸液大廳。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)兒科給予適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對(duì)困難，竭力克服。此致敬禮!述職人：xxx20xx年xx月xx日科主任述職報(bào)告 篇12尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同志:大家好！20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)制度要求，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審”活動(dòng)的要求，以此為契機(jī)，全面開(kāi)展臨床各項(xiàng)工作，較好地完成了科室年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。組織質(zhì)控人員對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。二、提高業(yè)務(wù)水平通過(guò)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平；注重對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛(ài)心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開(kāi)展臨床各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。四、積極開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作。五、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患；遇事相互商量、補(bǔ)臺(tái)，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛勤工作，我科20xx門(mén)診診次、出院病人數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較20xx年顯著提高；藥品比例、抗生素使用率有所下降。在未來(lái)的一年，將繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，提高臨床業(yè)務(wù)，輔助主任、配合護(hù)士長(zhǎng)完成科室管理工作。20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是不一樣的一年，今年8月份，我榮幸的被聘為微生物檢驗(yàn)科的副科長(zhǎng)。今年是我成長(zhǎng)進(jìn)步的一年，任副科長(zhǎng)以來(lái)，我深感責(zé)任的重大，自己言行舉止代表的不光是個(gè)人，還代表盟疾控中心微生物檢驗(yàn)科的形象，因此，我處處嚴(yán)格要求自己，因?yàn)橹挥泄ぷ鞅仨殯_鋒在前、兢兢業(yè)業(yè)，才能取得科里同事的信賴和支持。這就要求檢驗(yàn)室工作要合理安排和分配，這對(duì)我提出了更高的要求。為提高自己，20xx年5月，我參加了全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，拿到了檢驗(yàn)醫(yī)師中級(jí)資格證；20xx年6月我就讀于包頭醫(yī)學(xué)院在職研究生；20xx年共8次參加自治區(qū)疾控中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)都努力抓住和老師交流的機(jī)會(huì)，咨詢問(wèn)題。實(shí)驗(yàn)室最起碼要做好人員管理、資料管理、儀器設(shè)備管理和實(shí)驗(yàn)操作管理。今年，因檢驗(yàn)科人少，目前我將全部工作做了大致的分工，但要求檢驗(yàn)人員要熟悉全部檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，做到人人隨時(shí)能上戰(zhàn)場(chǎng)、什么仗都應(yīng)該能打。編寫(xiě)檢驗(yàn)項(xiàng)目和儀器設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；設(shè)置儀器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)；嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室溫度、溫度環(huán)境記錄。檢驗(yàn)科將實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生責(zé)任到人，制定每周一大搞衛(wèi)生制度。20xx年年末，我作為考核組的成員，參加了全盟6個(gè)旗縣市疾控中心的年終考核。今年，微生物檢驗(yàn)科將借鑒其他實(shí)驗(yàn)室的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)室管理水平。在工作中，我從不把情緒帶到單位，和同事們和睦相處、互相勉勵(lì)、互相理解、互相幫助、互相關(guān)心。一、順利完成自治區(qū)、興安盟下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目工作任務(wù)，具體工作如下：食品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)食源性致病菌檢測(cè)樣本229份。共分離出4株致病菌，經(jīng)自治區(qū)疾控中心鑒定均正確，檢出率為1。農(nóng)村生活飲用水飲水安全工程檢測(cè)樣本165份，烏蘭浩特市城市飲用水監(jiān)測(cè)檢測(cè)樣本51份。HIV抗體初篩檢測(cè)20xx余份，CD4細(xì)胞計(jì)數(shù)樣本66份，HIV送檢確認(rèn)樣本28份。從業(yè)人員健康體檢3000余人份。職業(yè)暴露人群環(huán)境標(biāo)本85份H7N9禽流感樣本200份。二、以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)國(guó)家和自治區(qū)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力考核工作20xx年全國(guó)流感網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室流感核酸盲樣考核成績(jī)滿分20xx年自治區(qū)食品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)盲樣考核成績(jī)滿分20xx年自治區(qū)艾滋病檢測(cè)盲樣考核成績(jī)滿分20xx年反饋的20xx年麻疹風(fēng)疹和梅毒螺旋體抗體檢測(cè)結(jié)果均滿意。考核取得了預(yù)期效果，我們科通過(guò)電話溝通的方式，對(duì)各疾控中心給予技術(shù)指導(dǎo)，各單位均獨(dú)立完成了檢測(cè)工作，切實(shí)提升了食源性致病菌檢測(cè)能力。20xx年12月，自治區(qū)特別選擇了興安盟疾控中心和呼和浩特市疾控中心兩個(gè)盟市的麻疹風(fēng)疹檢測(cè)樣本和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)送中國(guó)疾控中心統(tǒng)計(jì)。驗(yàn)收通過(guò)后，我中心HIV實(shí)驗(yàn)室將成為全盟唯一一家確證實(shí)驗(yàn)室，不僅讓我中心的實(shí)驗(yàn)室上一個(gè)層次，更重要的解決了向自治區(qū)通過(guò)客車運(yùn)送HIV確證樣本的安全隱患問(wèn)題。大家的期望和要求是我的壓力，大家的鼓勵(lì)和支持是我工作的動(dòng)力，大家的關(guān)愛(ài)和幫助讓我充滿信心?？浦魅问雎殘?bào)告 篇14在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)以及各行政職能科室的支持下，本人認(rèn)真履行科主任的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)科室人員圍繞醫(yī)院“一院三區(qū)”以及下半年新院區(qū)啟用的中心工作，較好地完成了各項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)診療工作并較高質(zhì)量參加了單位組織的各種活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，安排好早會(huì)、查房、會(huì)診、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議，全年完成院內(nèi)大會(huì)診8次，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)22次，參加學(xué)術(shù)會(huì)議20人次，舉辦市級(jí)繼續(xù)教育一次，帶動(dòng)科室營(yíng)養(yǎng)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識(shí)，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí)，提高了整體業(yè)務(wù)水平。積極調(diào)動(dòng)全科室人員積極性，增強(qiáng)凝聚力，充分信任每一位科室人員，充分發(fā)揮每一位營(yíng)養(yǎng)師和營(yíng)養(yǎng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平、公正的評(píng)價(jià)，分配給他們最能發(fā)揮能力的任務(wù)，科室始終如一地保持團(tuán)結(jié)向上和諧共進(jìn)的氛圍，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，爭(zhēng)取科室事業(yè)充分發(fā)展壯大。三、響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，積極開(kāi)展新項(xiàng)目并籌劃新的營(yíng)銷工作著力打造孕產(chǎn)婦營(yíng)養(yǎng)門(mén)診，形成品牌；籌劃在醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)輸出腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)配制富余服務(wù)力。四、重視梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)科室成立幾年來(lái)，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，從當(dāng)初的2名營(yíng)養(yǎng)師逐步發(fā)展為8名，科內(nèi)三名高年資營(yíng)養(yǎng)師均已參加過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，營(yíng)養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍全員已達(dá)到專業(yè)化，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。六、不足之處，不能持之以恒，門(mén)診量銳減，正在研究解決辦法3，科研水平滯后，今年新引進(jìn)一名具有該方面特長(zhǎng)的碩士，按計(jì)劃改善。首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它就是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門(mén)，具體職能就是房屋維修、基建、動(dòng)力、電氣設(shè)備維修、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。20xx就是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進(jìn)的一年，也就是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。一切以病人為中心。增強(qiáng)創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計(jì)劃。首先樹(shù)立院興我興、院榮我榮的集體意識(shí)，通俗說(shuō)沒(méi)有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒(méi)有我們二院每個(gè)人的生存發(fā)展。帶領(lǐng)維修人員主動(dòng)巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭(zhēng)把問(wèn)題防范于萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)不讓一線打電話或少打電話，力爭(zhēng)不讓小問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題，從而節(jié)約物資與人力成本，具體工作內(nèi)容方法。從實(shí)際出發(fā)，我們完成了系統(tǒng)維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動(dòng)問(wèn)題。其它問(wèn)題如閉路電視不清、門(mén)鎖把易松動(dòng)脫落問(wèn)題也在計(jì)劃逐步解決中。每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個(gè)整潔的、舒適的環(huán)境。保安的安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味安全?？傊?0xx，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時(shí)供應(yīng)，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。當(dāng)然，工作中，我也出現(xiàn)問(wèn)題和不足，我會(huì)力爭(zhēng)做好，并做的更好!科主任述職報(bào)告 篇220xx年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷技術(shù)、服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，全科努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，為我院的發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為科室主任，我深知肩上的重任，科室的經(jīng)濟(jì)效益、同志們的收入的多少與我有著直接的關(guān)系。完善了復(fù)核簽發(fā)（雙簽名）報(bào)告制度，定期和不定期進(jìn)行科室內(nèi)部的病例討論與專業(yè)交流，特別是把在日常中比較少出現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來(lái)供大家一起探討，增強(qiáng)了大家的合作意識(shí)。面對(duì)繁重的工作量，在人員不到位的基礎(chǔ)上，我們沒(méi)有絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療、技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，出色的完成了年初制定的工作計(jì)劃，自20xx年12月25日至20xx年11月30日，放射科的工作量為攝片檢查18619人次，透視檢查4116人次，造影檢查512人次，乳腺鉬靶檢查156人次，骨密度檢查213人次，床旁照像369人次。我們最大限度地做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)控制成本支出，使科室內(nèi)的各項(xiàng)耗材大幅度下降。三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量及放射診療質(zhì)量管理。做到文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，不得隨意訓(xùn)斥病人，做到耐心解釋，做到每人一句問(wèn)候，一個(gè)微笑，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)為病人發(fā)診斷報(bào)告，滿足病人就診的需求。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，努力提高自身依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系，同時(shí)也要理解其他就診患者的迫切心情，體諒患者的焦慮和不安，做好安撫工作，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷。林雪20xx年12月8日科主任述職報(bào)告 篇3：20xx年x月xx年11月各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)：我科床位編制20張，今年門(mén)診量9923人次，去年我科門(mén)診量9322人次，出院人數(shù)620人、手術(shù)例數(shù)195例、各項(xiàng)指標(biāo)處于良好態(tài)勢(shì)。%，%。：耳鼻喉內(nèi)鏡檢查共計(jì)繳費(fèi)檢查1725人次，過(guò)敏原繳費(fèi)檢測(cè)277人次，繳費(fèi)治療療564人次。,19月因給我科定額3000元，較低標(biāo)準(zhǔn)，從我科現(xiàn)在開(kāi)展的工作來(lái)看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故未能有效控制在3000元以下，9月以后根據(jù)我科目前工作給予相應(yīng)提高配額后，均控制在定額范圍內(nèi)。門(mén)診管理門(mén)診患者量明顯增加，今年加強(qiáng)門(mén)診管理，周六、周日及節(jié)假日均有全天一名醫(yī)生上門(mén)診，保證病房、門(mén)診會(huì)診等工作順利進(jìn)行繼續(xù)開(kāi)展部分喉切除發(fā)聲重建手術(shù)、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術(shù)、及各種鼻腔鼻竇手術(shù)，顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療、開(kāi)展電視監(jiān)視下支撐喉內(nèi)鏡手術(shù)，開(kāi)展顯微鏡下復(fù)雜中耳手術(shù)。圓滿完成醫(yī)科大學(xué)的?？平虒W(xué)任務(wù)。力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期的效果，回來(lái)后開(kāi)展新的工作。5，援疆專家查房帶教，疑難耳部手術(shù)帶教，并每月對(duì)科室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)授課培訓(xùn)。：1德：遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提前到崗，及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。我們依照工作流程的需要，設(shè)臵了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。并通過(guò)持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)人潛能發(fā)揮到極致。：服務(wù)態(tài)度,也是不容忽視的問(wèn)題。，今年已新進(jìn)3名本科畢業(yè)生，目前正在帶教階段，其中一名生病住院，預(yù)計(jì)短期內(nèi)難回科室工作，一名醫(yī)生在職研究生就讀，預(yù)計(jì)后半年回科室工作。手術(shù)器械不足、老化。去年我科鼻喉內(nèi)鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降，是因圖像模糊，影響判斷，部分病人建議外院檢查，如若有清晰的內(nèi)鏡，一定會(huì)增加使用量，大幅度增加收入。，希望院支持，連續(xù)給予我科內(nèi)地優(yōu)秀援疆專家的支援。轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)理念，讓病人成為我們的義務(wù)宣傳員。在保證安全醫(yī)療前提下，完成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的提高。，爭(zhēng)取門(mén)診量突破10000人次，做出耳鼻咽喉大門(mén)診，在院設(shè)備支持下增加門(mén)診診斷及治療項(xiàng)目，希望建立過(guò)敏性疾病診療中心，借助援疆專家的專業(yè)知識(shí)及聲望建立眩暈聽(tīng)力中心。學(xué)習(xí)后在學(xué)會(huì)內(nèi)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。希望引進(jìn)門(mén)診電子喉鏡、及完善更新鼻內(nèi)鏡手術(shù)器械、支撐喉鏡手術(shù)器械。同時(shí)先進(jìn)的設(shè)備可以吸引更多的病人，增加門(mén)診收入，計(jì)劃20xx年門(mén)診收入增加30%以上。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)鼻部疾病規(guī)范治療。使鼻部多發(fā)病，常見(jiàn)病得到減輕或治愈。在專家的指導(dǎo)下加強(qiáng)科室的科研能力，論文書(shū)寫(xiě)能力。加強(qiáng)門(mén)診病志書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)化。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。展望xx年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，真正體現(xiàn)耳鼻喉科大門(mén)診，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是我科孜孜追求的目標(biāo)。我科還可以繼續(xù)挖潛，繼希望增加專業(yè)人員及專業(yè)設(shè)備，分成亞組，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)增加工作積極性及提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。始終堅(jiān)持與醫(yī)院持續(xù)高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。，專人管理，專人維護(hù)，請(qǐng)專人維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作規(guī)范，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生而影響正常工作秩序。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次238724人項(xiàng)次，增長(zhǎng)率8%。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。(2)我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，任勞任怨，且用心配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)每一位來(lái)我科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩，使他們認(rèn)識(shí)到有病早治，無(wú)病早防的重要性，用心配合檢查工作。，知識(shí)更新速度緩慢。：*機(jī)陳舊老化，故障率高，維修費(fèi)用高，影響業(yè)務(wù)拓展。20xx年工作設(shè)想及推薦：，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)