競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿[最終定稿]-閱讀頁(yè)
2024-10-17 23:53本頁(yè)面
【正文】 的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷。2006年參加工作以來(lái)，曾經(jīng)遇到過(guò)許多挑戰(zhàn)，但我都能夠憑借認(rèn)真的工作態(tài)度和敏銳的思維方式克服困難，迎得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。2010年參加征收工作以來(lái)，我與同事們一起，在這個(gè)困難重重的工作崗位奮斗著。我參加競(jìng)聘最重要的原因是，我本人非常熱愛事業(yè)，愿意為此貢獻(xiàn)自己的力量，雖然工作十分艱苦，但是，我有信心、有決心做好這份工作。第二、對(duì)疑難問(wèn)題，我要大膽細(xì)心地開展工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好平行部門、溝通好上級(jí)主管部門，做好本科室的各項(xiàng)工作。我堅(jiān)信以我的工作能力和我敬業(yè)的精神，一定能夠勝任這一職務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。謝謝大家。首先，請(qǐng)?jiān)试S我作個(gè)自我介紹：我叫**，1983年*月出生，中共黨員，2004年參加工作，2010年1月調(diào)到**辦公室，一直從事秘書工作。近兩年來(lái)，我主要在秘書科工作。經(jīng)過(guò)兩年的磨礪，自己在思想上、政治上、工作上更加成熟，分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提升，政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定。我到辦公室工作以來(lái)，一直在秘書科從事文秘工作，對(duì)整個(gè)科室的運(yùn)轉(zhuǎn)程序、辦事規(guī)則非常熟悉，能夠較快進(jìn)入角色。之前在***鄉(xiāng)鎮(zhèn)等幾個(gè)單位工作過(guò),5年的工作經(jīng)歷，和為人妻為人母的生活經(jīng)歷讓我深感人生不易，并更加地?zé)釔凵?，熱愛工作。同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還有很多不足的地方，工作能力還需繼續(xù)鍛煉，業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)提高，這些我都將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)。今天，如果有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我將在以后的工作中努力做到以下三點(diǎn)：一是刻苦學(xué)習(xí)，提高水平。二是勤奮實(shí)干，身先士卒。工作中身先士卒，以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多。工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)。總之，我對(duì)勝任秘書科科長(zhǎng)充滿信心，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志支持我。我的演講完畢，謝謝大家。成長(zhǎng)與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問(wèn)題正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。所以我有能力也有信心競(jìng)聘這一崗位。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我的工作思路概括起來(lái)就是，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”抓好“四項(xiàng)工作”。團(tuán)隊(duì)的凝聚力體現(xiàn)在員工對(duì)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要?jiǎng)?chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動(dòng)人，以心用人，以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。（三）強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制一是強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)人不患貧而患不均，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，人都需要激勵(lì)，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。以便讓員工看到希望。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車的出入庫(kù)工作，同時(shí)也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個(gè)員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效控制組織沖突的目的。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對(duì)部門中每個(gè)個(gè)體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。三是制定工作流程，一個(gè)部門只有相對(duì)完善的工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才會(huì)順暢高效。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作。”不管結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作
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