新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書-閱讀頁(yè)
2024-10-17 23:32本頁(yè)面
【正文】 工。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。八、效果評(píng)估：人力資源與知識(shí)管理部通過(guò)與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第四篇：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。四、培訓(xùn)方式：：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表心形卡片:,人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)方案為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更快的促進(jìn)公司的成長(zhǎng)，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力及競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及工程部配合。五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司培訓(xùn)室六、培訓(xùn)目標(biāo)使新員工在入職前對(duì)公司歷史、企業(yè)文化、發(fā)展情況及相關(guān)政策等有一個(gè)全方位的了解與認(rèn)識(shí)，從而認(rèn)同公司的文化及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并認(rèn)同公司的日常行為管理規(guī)范，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念和員工行為模式。使新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度與日常行為管理制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高新員工對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與理解，加強(qiáng)新員工的專業(yè)技能。七、培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。培訓(xùn)講師：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)天，設(shè)計(jì)到各部門專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的，由各部門指定培訓(xùn)講師，制定相關(guān)課件實(shí)施講課。培訓(xùn)過(guò)程中，要求有《培訓(xùn)簽到表》，《培訓(xùn)記錄表》，《培訓(xùn)心得記錄表》等表單，并存檔。附件：培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表
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