【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)及人事主管，并對來客的行為負(fù)責(zé)。不準(zhǔn)在宿舍煮東西，違反者處罰款50元~100元并追究其造成的損失。第五條：集體宿舍要講團結(jié)、講正氣。不得在宿舍吵鬧，賭博或有其它妨害公司正常生產(chǎn)秩序的行為，違者將參照有關(guān)規(guī)定處罰。第七條：注意節(jié)約，反對浪費，任何人不準(zhǔn)到車間沖涼或洗衣服，更不準(zhǔn)用消防水龍頭洗衣服，違者按有關(guān)規(guī)定處罰。第八章安全保衛(wèi)制度為維護公司和廠區(qū)的安全和正常秩序，做好安全保衛(wèi)工作，特制訂本制度：第一條：保安隊要保證每天二十四小時值班，并履行交接班手續(xù)。第三條：值班時間，保安隊要按規(guī)范著裝上崗，文明執(zhí)勤、禮貌待人。第四條：公司全體員工要牢固樹立消防意識，職能部門要定期檢查消防器材，杜絕火災(zāi)隱患。第六條：夜班值班應(yīng)對公司廠區(qū)進行巡邏(至少每小時巡邏一次)加強重點部位的防火、防盜監(jiān)控，確保公司夜間安全。服裝廠規(guī)章制度6安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業(yè)落實三個代表的具體體現(xiàn)。一、目標(biāo)制定的原則整合一致原則。均衡協(xié)調(diào)原則。分層負(fù)責(zé)原則。二、目標(biāo)制定的程序公司每年初結(jié)合公司實際情況，研究制定出公司安全奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各單位。三、目標(biāo)的內(nèi)容上級部門及公司所布置、安排的日常工作。公司安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。安管牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。由事務(wù)室負(fù)責(zé)收集各單位日常安全目標(biāo)分析、評價考核、情況。服裝廠規(guī)章制度7為了本廠更好、更快發(fā)展，作出如下規(guī)定：每位員工必須樹立質(zhì)量第一意識，以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展。不準(zhǔn)遲到、早退，超過5分鐘罰款。上班時間：夏天：7：00—19：00，冬天：7：00—18：30上班時間不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩、吵鬧。下班時，每位員工必須做到人走機關(guān)、燈熄。員工如上、下班路上出現(xiàn)意外，本廠概不負(fù)責(zé)。服裝廠規(guī)章制度8為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要提前請假，（按時打卡）二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。六、工廠中禁止做私活，違者罰款。七、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機器做別的工作，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習(xí)員工本公司)。如果還無法解決，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。(特殊用途不在此限)，如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機修工來修理，不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。嚴(yán)禁留客住宿。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。，每一天開工以前務(wù)必先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。第三章工作時間及休息，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。第四章工資，每月發(fā)給生活費。:(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給200元全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。:如計件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎金。服裝廠規(guī)章制度10服裝廠規(guī)章制度為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：（一）所有員工必須按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后，方可離崗。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關(guān)的事。（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準(zhǔn)后方可離職。（二）每月在本廠選出12名優(yōu)秀員工，獎金300元（在滿勤人員內(nèi)選）。（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為，生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標(biāo)號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。質(zhì)檢要注意每個人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好。技術(shù)人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領(lǐng)，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術(shù)問題，進行技術(shù)統(tǒng)一。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款20元。下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺面，機車，如果有人下班不關(guān)機器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負(fù)責(zé)，一次不關(guān)的罰50元。1本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。服裝廠規(guī)章制度11一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。三、原輔材料，供應(yīng)及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。衣角不掉地，成品不亂堆。補片一換一，輔料次換優(yōu)。機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。因此。做好自己本職工作的同時。聽從調(diào)動加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神相互尊重。不得組織他人罷工誠實守信，進取凡本廠職工務(wù)必尊守本守則相互幫忙。不得遲到早退。(二)全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。(四)全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，務(wù)必向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。(六)本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查!獎罰制度(一)職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。(三)工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天)。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無須通知自動離職。服裝廠規(guī)章制度14服裝廠管理制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。三、原輔材料，供應(yīng)及時⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的39。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。六、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放。散線不亂拋，斷針不亂丟。食物不進車間，雜物不放衣框。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒋每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響⒋負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。適用范圍兩項規(guī)定適用于全廠各部門和全體員工。:生產(chǎn)管理機構(gòu)新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施消防設(shè)施、環(huán)境保護措施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。三違:違反指揮、違反操作、違反勞動紀(jì)律。4相關(guān)要求、各職能部門和員工在生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任的制度。、部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教學(xué)力度，推廣安全生產(chǎn)知識，不斷增強全員安全意識，提高企業(yè)、員工安全防范能力，積極推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)水平。，保證倉庫的安全設(shè)施、消防器材完全可靠，有效使用。、浴室的安全衛(wèi)生，防止食物中毒。、生活區(qū)公共設(shè)施的周期維護。，組織司機審查、交換工作。、行駛安全的規(guī)章制度。、防護設(shè)施、安全鏈裝置和各種安全附件的維護，負(fù)責(zé)確保可靠有效的本現(xiàn)場范圍內(nèi)消防設(shè)施、器材裝備的日常管理。，保障危險及時整改。、部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任、部門主要責(zé)任人對本車間、部門安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，是本車間、部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。、完善車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施規(guī)劃，貫徹落實。、部門安全檢查，實行危險整改。，立即組織救治，采取措施，防止事故擴大，按規(guī)定向上級報告。，貫徹工廠、工廠各安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文件，教育員工遵守紀(jì)律，杜絕三項違規(guī)行為。，組織救治，保護現(xiàn)場，做詳細(xì)記錄。12職工安全責(zé)任，全體員工要牢牢樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各安全規(guī)章制度，熟悉本單位安全責(zé)任，直接責(zé)任本單位安全生產(chǎn)。、維理、檢查程序，做好各項記錄，交接時應(yīng)交接安全