【正文】 多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。發(fā)揮自己的潛能。改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好。在今后的工作中，但還需進一步努力。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。*辦公用品使用管理制度。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。* 部門飲用水的計劃和控制。建立報表制度。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn)。人員動態(tài)表格化分析。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。*保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。3增強部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。員工關(guān)系的建立* 深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。第三篇：總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)（最終版）一、要認清自己，處事有原則?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。待下：要做到三管三不管。影響公司形象的事，管。管則管嚴，不留余地。個人習(xí)慣不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要有所為，有所不為。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？扛呱械娜烁瘛⒇S富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。六、注意自身形象，起好表率作用?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。*辦公用品使用管理制度。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。*部門飲用水的計劃和控制。建立報表制度。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn)。人員動態(tài)表格化分析。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。*保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。3增強部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。篇二：一、要認清自己，處事有原則?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。待下：要做到三管三不管。管則管嚴，不留余地。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要有所為，有所不為。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會給予。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。七、制訂并完善工作制度。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。用制度管人、管事。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。要做到容人、愛才，攻心為上。得人心者，得天下。二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。避免內(nèi)耗，增強公司合力。五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案?！镞h離幾個誤區(qū)：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的獨立王國，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個卻忽略了那個。二、設(shè)備管理每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對旋壓機、叉車，液壓機進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。繼續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。加強設(shè)備培訓(xùn)；重要操作實現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范車間經(jīng)濟分析及工程控制，用好各種費用，將有限資金用在刀刃上。重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機會到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。依據(jù)此目標，在2010年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為2010年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。1個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，也認識到了存在的諸多不足。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā)。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責(zé)主持了這項工作。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。4．集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定．集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路。4)分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學(xué)習(xí)。篇五：總經(jīng)理助理工作總結(jié) 在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的2010年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。下半年的79月我的工作重點主要是負責(zé)店鋪裝修，因在這段時間內(nèi)各商場進入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10家店的裝修集中在9兩個月。所有的環(huán)節(jié)都不能疏忽，特別是在確認裝修進場的時間上，此次中央的裝修就造成了尷尬的局面。要將各方面溝通的結(jié)果詳細記錄，以便日后核查。在對店鋪進行裝修成本核算時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一旦店鋪的道具用量超標時，要及時提醒區(qū)店進行調(diào)整。十月份開始我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要協(xié)助總經(jīng)理作好各項管理并督促、檢查落實執(zhí)行情況。在這幾個月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。在去年的工作中，我還參與了從2011年春季開始搭配手冊和畫冊的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項工作的部分內(nèi)容是以前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相對能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，力求做得更好。