【正文】 跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來B、依法經(jīng)營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè) C、體制、機制和管理創(chuàng)新“三個創(chuàng)新”D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施2國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略提出要把（）作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。A、體制機制創(chuàng) B、智能電網(wǎng)建設(shè) C、信息化 D、人才強企戰(zhàn)略2國家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略提出要按照（）的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產(chǎn)業(yè)。A、融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施 B、重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施 C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實施D、融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施2“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化中的“四統(tǒng)一”是指：（）。A、推行公司基本價值理念體系 B、推行公司的核心價值觀 C、推行公司行為準(zhǔn)則 D、推行公司的發(fā)展戰(zhàn)略 國家電網(wǎng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果的集中體現(xiàn)是（）。A、第一名 B、第二名 C、第三名 D、第四名3國家電網(wǎng)公司在2009年世界500強企業(yè)中名列第（）位 A、12 B、13 C、14 D、153“三個建設(shè)”的首要任務(wù)是（）。A、黨的建設(shè) B、各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) C、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化 D、提高全員素質(zhì)3“三個建設(shè)”的重中之重是（）。A、黨的建設(shè) B、各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)C、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化D、提高全員素質(zhì)3（）是公司的基本信條和行動準(zhǔn)則。3《“三公”調(diào)度“十項措施”》要求，建立問詢答復(fù)制度，對并網(wǎng)發(fā)電廠提出的問詢必須在（）個工作日內(nèi)予以答復(fù)。A、一次 B、兩次 C、三次 D、四次4《供電服務(wù)“十項承諾”》承諾，城市地區(qū)供電可靠率不低于（），居民客戶端電壓合格率不低于（）。A、公開、公平、公正 B、公開電價、公開收費標(biāo)準(zhǔn)和公開服務(wù)程序 C、公開電價、公開工作標(biāo)準(zhǔn)、公開工作程序4《供電服務(wù)“十項承諾”》承諾，供電方案答復(fù)期限，居民客戶不超過（）個工作日，低壓電力客戶不超過（）個工作日。A、1小時 B、90分鐘 C、2小時 D、3小時4客戶欠電費需依法采取停電措施的，提前（）天送達停電通知書。A、實施“三集五大” B、推進“三個建設(shè)” C、“四化”管理 D、堅持“六個抓手”4“三集五大”是中的“五大”是指（）。A、人力資源、財務(wù)、物資集約化管理 B、人才隊伍、安全生產(chǎn)、新型財務(wù)集約化管理 C、人才隊伍、電網(wǎng)建設(shè)、新型財務(wù)集約化管理 D、人力資源、安全生產(chǎn)、物資集約化管理4國家電網(wǎng)公司著力構(gòu)建以“六統(tǒng)一、五集中” 為基礎(chǔ)的新型財務(wù)管理模式中的“六統(tǒng)一”是指（）。A、信息化 B、智能化 C、工業(yè)化 D、標(biāo)準(zhǔn)化5我國第一條自主開發(fā)、設(shè)計建設(shè)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特高壓線路是（）。A、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 B、不傷害自己、不傷害他人、不傷害電力設(shè)備 C、不傷害自己、不傷害他人、不被電力設(shè)備傷害5下面那項不屬于國家電網(wǎng)公司在安全管理與監(jiān)督方面提出的“三基”的內(nèi)容。A、人員、時間、力量“三個百分之百” B、人員、時間、投入“三個百分之百” C、人員、力量、投入“三個百分之百” D、時間、力量、投入“三個百分之百”5國家電網(wǎng)公司在安全管理與監(jiān)督方面提出的“三到位”是指（）。A、讓客戶滿意，讓政府放心 B、服務(wù)群眾、奉獻社會）C、人民電業(yè)為人民 D、真誠服務(wù)、共謀發(fā)展5國家電網(wǎng)公司廉潔文化理念是（）。A、履行科學(xué)發(fā)展和安全供電責(zé)任，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng) B、善待員工、善待客戶、善待合作伙伴 C、發(fā)展公司、服務(wù)社會、以人為本、共同成長D、真誠服務(wù)、共謀發(fā)展，實現(xiàn)公司、行業(yè)、社會利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一5公司承擔(dān)的六個特定責(zé)任是（）A、科學(xué)發(fā)展、安全供電、卓越管理、科技創(chuàng)新、溝通合作、全球視野 B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、服務(wù)三農(nóng)、員工發(fā)展、伙伴共贏、企業(yè)公民、環(huán)保節(jié)約 C、科學(xué)發(fā)展、安全供電、卓越管理、伙伴共贏、企業(yè)公民、環(huán)保節(jié)約 D、卓越管理、伙伴共贏、企業(yè)公民、科技創(chuàng)新、溝通合作、全球視野60、下面那條不是國家電網(wǎng)公司在二季度會上提出的當(dāng)前制約“兩個轉(zhuǎn)變”的突出問題（）。A、管理分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開、利益分開 B、財務(wù)分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開、利益分開 C、管理分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開、考核分開 D、管理分開、財務(wù)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開、利益分開6國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全“三個不發(fā)生”百日安全活動的目標(biāo)是（）。6公司今年開展的基建安全主題活動的主題是（）。A、實施集團化運作、強化執(zhí)行力建設(shè) B、實施人才強企戰(zhàn)略、強化干部隊伍建設(shè) C、實施“一流四大”戰(zhàn)略，推動科技發(fā)展 D、堅持“六個抓手” 6關(guān)于特高壓“兩縱兩橫”規(guī)劃描述不正確的是（）。A、2013 B、2015 C、2018 D、2020 6國家電網(wǎng)公司總部要努力建設(shè)成為的“四個中心”指：（）。A 政治思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、聯(lián)系群眾好、遵紀守法好 B 政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、思想素質(zhì)好 C 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好 D 政治思想好、工作業(yè)績好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好 6建設(shè)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員隊伍的“四優(yōu)”是指（）。A、政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、思想素質(zhì)好 B、建設(shè)一個好班子，造就一支好隊伍，健全一套好制度，形成一種好作風(fēng)，爭創(chuàng)一流好業(yè)績 C、政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好 D、政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好7我國節(jié)能減排的目標(biāo)是到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降（）。A、能源帶動世界 B、無污染的環(huán)境C、創(chuàng)新，點亮夢想D、城市，讓生活更美好 7國家電網(wǎng)公司反腐倡廉建設(shè)“三化三有”特色懲防體系中的“三化”是指（）。A、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣 B、帶頭提高認識、帶頭履行職責(zé)、帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣 C、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭開拓創(chuàng)新，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣 D、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀守法，帶頭勤儉節(jié)約 7公司提出的“兩種意識”、“兩種精神”分別是（）。（）是人與人之間的相互尊重?！叭姟敝福ǎ〢、增加售電、爭取電價、回收電費 B、增加售電、加強自用電管理、回收電費 C、增加售電、爭取電價、加強自用電管理 D、加強自用電管理、爭取電價、回收電費 8呂總在省公司二季度工作會議上要求繼續(xù)做好“三資”工作。A、“全口徑”、“全覆蓋” B、“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)” C、“抓基礎(chǔ)”、“控風(fēng)險” D、抓制度、夯基礎(chǔ) 8下面那些不屬于公司企業(yè)文化“四大工程。（）A、依法治企業(yè)年活動 B、安全生產(chǎn)精細化管理年活動C、“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程D、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動 86：黨的十七大對以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署，明確提出在全黨開展的兩項活動是（）A、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動 B、先進性教育活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動 C、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“四強四優(yōu)”活動 D、先進性教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動 87：開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要目標(biāo)是（）A、提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作 B、提高思想認識；解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，促進科學(xué)發(fā)展 C、推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，服務(wù)人民群眾，加強基層組織 多選題88：省公司提出的“六個抓手”包括（）A、以規(guī)劃為抓手 B、以科技創(chuàng)新為抓手 C、以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手 E、以信息化為抓手 F、以依法治企為抓手G、以教育培訓(xùn)為抓手 89：在新形勢下，國家電網(wǎng)公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在幾個方面（）A、加快特高壓電網(wǎng)發(fā)展面臨緊迫艱巨的任務(wù) B、新能源迅猛發(fā)展 C、用電需求多樣化 D、自主創(chuàng)新能力不足 E、市場環(huán)境變化90、國家電網(wǎng)公司提出推進公司和電網(wǎng)發(fā)展要處理好的關(guān)系有（）A、既要完成繁重的電網(wǎng)規(guī)劃和發(fā)展任務(wù)，又要協(xié)調(diào)推進管理體制機制變革 B、既要全力破解發(fā)展中遇到的新課題，又要妥善解決好各種歷史遺留問題 C、既要努力提高公司的整體效益，又要協(xié)調(diào)推進公司各單位平衡發(fā)展D、既要致力于提高公司自身的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，又要積極營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境 9國家電網(wǎng)公司提出解決制約“兩個轉(zhuǎn)變”的突出問題、加強執(zhí)行力建設(shè)，需要采取哪些有利措施？（）A、切實提高思想認識 B、全面整改突出問題 C、建立健全管理制度 D、強化執(zhí)行監(jiān)督檢查 E、要嚴格自我約束9國家電網(wǎng)公司2010年第二季度工作會議要求領(lǐng)導(dǎo)干部如何發(fā)揮帶頭作用？（）A、牢固樹立全局觀 B、切實增強執(zhí)行力 C、嚴格自我約束 D、強化協(xié)調(diào)溝通9省公司二季度工作會議提出的公司系統(tǒng)在重點工作落實和執(zhí)行力建設(shè)方面存的問題主要表現(xiàn)在（）A、主多分開和職工持股問題 B、收入分配管理問題C、集體企業(yè)管理問題 D、電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境問題 E、業(yè)擴報裝“三指定”問題 9國家電網(wǎng)公司提出公司科技發(fā)展戰(zhàn)略中“一流四大”中的“四大”是指（）A、實施大科研 B、創(chuàng)造大成果 C、培育大產(chǎn)業(yè) D、實現(xiàn)大發(fā)展 E、建設(shè)大隊伍 9國家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出哪些方面素質(zhì)？A、安全素質(zhì) B、質(zhì)量素質(zhì) C、效益素質(zhì) D、業(yè)務(wù)素質(zhì) E、科技素質(zhì) F、隊伍素質(zhì) 9國家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出提高哪些方面素質(zhì)？（）A、安全素質(zhì) B、質(zhì)量素質(zhì) C、效益素質(zhì) D、業(yè)務(wù)素質(zhì) E、科技素質(zhì) F、隊伍素質(zhì) 9國家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出外塑哪些方面形象？（）A、認真負責(zé)的辦企形象 B、真誠規(guī)范的服務(wù)形象 C、嚴格高效的管理形象 D、公平誠信的市場形象 E、團結(jié)進取的團隊形象9國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點包括：（）A、電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 B、經(jīng)營管理戰(zhàn)略 C、信息化戰(zhàn)略 D、農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略 E、科技發(fā)展戰(zhàn)略 F、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略9業(yè)擴報裝“三指定”是為客戶指定：（）A、設(shè)計單位B、施工單位C、供貨單位 D、維修單位 9公司品牌建設(shè)的三個階段是：（）A、品牌塑造 B、品牌引領(lǐng) C、品牌傳播 D、品牌提升 100、省公司廉政建設(shè)方面今年開展的三項主題活動是：（）A、“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”專項教育活動 B、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課系列教育 C、“人民群眾滿意基層站所”創(chuàng)建活動 D、廉潔文化建設(shè)活動第四篇：國家電網(wǎng)企業(yè)文化企業(yè)文化一．國家電網(wǎng)有限公司（一）企業(yè)價值體系核心價值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展企業(yè)精神：努力超越 追求卓越企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會 奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè) 社會責(zé)任觀：發(fā)展公司 服務(wù)社會 以人為本 共同成長（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)：把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司（簡稱“一強三優(yōu)”）。科技發(fā)展戰(zhàn)略：遵循“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，把增強自主創(chuàng)新能力作為強化公司科技支撐的關(guān)鍵和推動電網(wǎng)技術(shù)升級的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)一流人才隊伍、實施大科技、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣（簡稱“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略）。大力培養(yǎng)科研學(xué)術(shù)帶頭人、積極引進專家型、復(fù)合型高水平人才。戰(zhàn)略實施：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）“兩個轉(zhuǎn)變”就是通過實施集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；通過建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強的國家電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長期堅持的基本工作思路。抓管理 依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機制，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。創(chuàng)一流 以國際國內(nèi)先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)。外塑形象 對外塑造認真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象?！豆╇姺?wù)“十項承諾”》是公司對客戶做出的莊嚴承諾?！秵T工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》是公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線，是不能逾越的“紅線”。公司主動接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。二、忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑國網(wǎng)品牌。四、團結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。六、弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。八、努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。公司倡導(dǎo)做事先做人，人人爭做遵守黨紀國法，弘揚社會主義榮辱觀的文明員工。公司信賴忠誠企業(yè)的員工，員工應(yīng)熱愛企業(yè)，維護企業(yè)利益，奉獻愛心，履行社會責(zé)任，共同塑造“國家電網(wǎng)”品牌，樹立公司開放、進取、誠信、負責(zé)的良好社會形象。公司倡導(dǎo)員工恪守職業(yè)道德，切實提高執(zhí)行力，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到令行禁止，忠于職守，盡職盡責(zé)，全力以赴做好本職工作。公司倡導(dǎo)員工發(fā)揚團隊精神，精誠團結(jié)，相互協(xié)作，努力學(xué)習(xí)，重視知識更新，爭做知識型員工，勇于開拓，銳意進取，不斷推動工作創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出新的貢獻。公司員工應(yīng)樹立安全理念，提高安全意識，貫徹安全要求，落實安全責(zé)任，完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。公司員工應(yīng)認真踐行“四個服務(wù)”的公司宗旨，嚴格執(zhí)行“三個十條”，切實履行服務(wù)承諾，落實長效機制，堅持高標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司員工應(yīng)樹立勤儉辦企業(yè)的思想，按照建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)的要求，從一點一滴做起，實施精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，向管理要效益?！笈Τ剑非笞吭?，建設(shè)一流公司。供電服務(wù)“十項承諾”◇城市地區(qū)：%，居民客戶端電壓合格率不低于96%；農(nóng)村地區(qū):供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國家電網(wǎng)公司核定后，由各