【正文】 治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。②、專業(yè)課的教育培訓，就是公路養(yǎng)護和工程大中修建設人員的培訓。復合高尖并舉培訓各類人才。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓已日顯狹窄。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術培訓并重轉變；知識結構由單一型向復合型轉變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉變。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施教的原則，教育培訓核心放在強化市場競爭知識、戰(zhàn)略發(fā)展知識、科技進步知識、崗位技能知識等方面。營造公路學習型行業(yè)氛圍，激勵職工樹立終身學習的觀念，不斷提高自己崗位的適應能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實現(xiàn)自我增值，以適應公路發(fā)展的需要。我們要大力加強“費改稅”后公路職工教育培訓工作，不斷提高隊伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。現(xiàn)在我們的思想要隨機制的轉變而轉變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。是實行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護公司。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，做到及時處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工程任務。派工程技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優(yōu)罰劣。在橋涵、構造物管理方面：組建結構維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護隊伍。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術隊伍，對綠化總體規(guī)劃、設計、養(yǎng)護更新等工作實施全面規(guī)范化管理，做到嚴把苗木質(zhì)量關、栽植質(zhì)量關，科學管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。建立健全養(yǎng)護機械設備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業(yè)培訓和安全教育，并加強規(guī)劃，抓好機械配套工作，引進先進設備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護需求，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學養(yǎng)路。是實行按養(yǎng)護工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。在實行養(yǎng)護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣” 的舊的分配模式。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時保證基本工資。實行養(yǎng)護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護工作。根據(jù)各標段的基礎現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護生產(chǎn)指標等，結合管理難易程度進行綜合分析，編制定額確立標的，向全體干部職工發(fā)出招標通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進行招投標。在實行養(yǎng)護內(nèi)部招投標的基礎上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護成本、提高工作效率。為充分盤活人的存量，調(diào)動養(yǎng)護公司干部職工的積極性，實行養(yǎng)護公司全員聘任制。對一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術股長等職務，全部實行公開競聘，擇優(yōu)上崗。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊長聘用，并簽訂聘用合同。使養(yǎng)護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機制。公路養(yǎng)護體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟的發(fā)展，符合工人階級的長遠利益。但是大家應該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業(yè)，其次會利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展 局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。下面，我代表局黨委再講三個問題。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業(yè)務與非核心業(yè)務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。而機制的轉換是企業(yè)活力的真正源泉。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經(jīng)營權的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等?？傊?，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。當然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。我們應采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。但從目前可以預見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調(diào)整，強化裝備技術后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。三、加強領導，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。導，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結、有礙于大局的事情。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各名同志進行分組討論。根據(jù)大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調(diào)查研究，指導工作。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進一步調(diào)整，要求我們接到批復后，認真組織實施。經(jīng)過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示?，F(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)?？醋蛱?，只有了解了昨天，才能更好的指導、計劃明天。同時對今年的工作做了詳細的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標和方向。一、抓好計劃促到位 聚攏人心開好局XX年初我們召開的職代會上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了工作總體目標，將目標責任層層分解，指標細化，任務明確，責任到人，嚴格完成各項目標任務的進度和時限狠抓督促檢查，形成一級抓一級、一級促一級、層層有壓力、人人有責任的工作格局。針對職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團結，敬業(yè)，奉獻”的段魂精神為抓手，以落實“精細化養(yǎng)護、規(guī)范化管理、人性化服務”的各項措施為重點，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。全力推進全段工作再上新臺階。在新形勢下，一個單位是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關。二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團結的前提。四是堅持原則，是非分明，是班子團結的根本保證。事實證明在以向段長為核心的領導下，我段領導班子成員完全做到了以上幾條原則。在臨時突擊任務，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。三、注重目標管理，確保各項任務的完成XX年協(xié)助主要領導負責行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項目標任務。為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴建并整修了丁 家灣養(yǎng)護站，完成投資20萬元。達到相互促進，提升工作能力的目的。一定要找準工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。如何提高服務水平？首先要樹立正確的職業(yè)價值觀，接受并熱愛自己的本職工作，思想上增強主動服務意識。做好本職工作，為交通運輸提供優(yōu)質(zhì)的服務，是我們生存的必要條件。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會地位由低變高。比如我們拆片區(qū)并股室，精簡管理機構，破格任用年輕人，建立長效機制等等。如果我們是轉變就會抓住主動權，別人就跟著我們追，優(yōu)勢就不言而喻。“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個目標共同努力，就會變好。今年我們將要在管理模式上，管理機構上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至會加大改變的力度。在可能的情況下我們會逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計劃給各站配備冰箱，這也是一種變。其實你看世界、看國家、看社會無一不是在變中發(fā)展。在職工健美體操比賽上的致辭文章標題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發(fā)展。同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項工作中去！最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。我相信，這次活動必將會成為本屆職工文化藝術節(jié)又一道亮麗的風景線！為藝術節(jié)增采！健康的身體不僅是關系個人發(fā)展和家庭幸福的基礎，也是全面構建和諧社會的前提。職工體育活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術性。我們在本屆藝術節(jié)上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過健美操這種時尚的健身運動，利用體育運動所特有的魅力和獨特的社會功能，向社會展現(xiàn)我們電業(yè)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌，進一步普及健康生活理念和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發(fā)展。同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項工作中去！最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。好[chazidian.] 希望各班賽出風格，賽出水平，取得優(yōu)異成績！最后預