計算機信息系統(tǒng)集成項目經理論文-時間管理-閱讀頁
2024-12-23 17:32本頁面
【正文】 關鍵路徑法是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑，具體步驟如下。這樣可以對整個項目有 一個整體概觀。 ⑵ 在箭頭上標出每項作業(yè)的持續(xù)時間 (T) ⑶ 從左面開始，計算每項作業(yè)的最早結束時間 (EF)。 ⑷ 當所有的計算都完成時，最后算出的時間就是完成整個項目所需要的時間。 ⑹ 最遲結束時間減去作業(yè)的持續(xù)時間得到最遲開始時間 (LS)。 ⑻ 如果某作業(yè)的時差為零，那么該作業(yè)就在關鍵路線上。 （ PERT） 計劃評審技術主要用于不確定性因素多而復雜的項目 ,這類項目經常需要反復研究和反復認識 ,具體到某一個工作環(huán)節(jié)是 ,因事先不能估計需要的時間 ,而只能推測完成時間的范圍。 計劃評審技術最通常采用三點估計的方法 ,在估計所需時間 ,計算下屬三個值 : (1)正常所需時間 mij (2)樂觀估計時間 aij (3)悲觀估計時間 bij 此時 ,期望值 Dij=1/6(4mij+aij+bij) 所謂樂觀估計是指全部活動進展順利 ,而且活動時間能壓縮到最短的推斷時間 ,即所需時間以達到在不能縮短的程度。 甘特圖（ Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。L甘特圖內在思想簡單，即以 圖示的方式通過活動列表和時間刻度形 象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操作人員和編號等。 ： 傳統(tǒng)行業(yè)的項目時間管理已經十分普遍，而計算機信息系統(tǒng)集成項目中的時間管理才剛剛開始，還在慢慢完善，當信息系統(tǒng)集成項目開始實施項目管理 ，可以做到規(guī)范項目需求，降低項目成本，縮短項目工期，保證信息工程質量等等。當項目經理在項目中采用了項目時間管理的思路后，將會成為一個更加出色地項目經理，在項目管理中發(fā)揮的淋漓盡
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