【正文】 人任副組長，各部門為小組成員。為進一步明確誰主管，誰負責及管生產務必管安全的原則，項目將嚴格按管理辦法的要求與各部門負責人簽訂安全生產職責書，明確雙方的職責和工作，同時也要求項目部與勞務承包方簽訂安全生產職責書，層層落實安全生產職責制。做到職責明確到人、考核落實到人，日常管理要做到五到位，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。3安全教育對全體員工進行安全教育培訓工作。4。4。4。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在施工生產中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。4。4。4。安全工作重點如下：建立健全安全生產規(guī)章制度，落實安全生產職責制。項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。項目部的安全負責人負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對腳手架、三寶、四口防護、施工用電、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各工班組對存在的隱患進行整改。加強對工地食堂管理，炊事人員務必持健康證上崗。防止發(fā)生食物中毒。根據本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案。項目部務必時刻將生產務必安全這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保項目部安全生產目標的實現。附件 2015年春檢整改措施對策表 2015年春檢自查存在問題分類統(tǒng)計表 2015年防洪度汛值班表安全生產大檢查總結（五）：為全面貫徹省公司關于做好200*年秋季安全生產檢查工作的通知精神，進一步落實三個百分之百要求，深入開展秋季安全大檢查工作，確保國慶節(jié)和冬季高峰負荷期間的電網安全穩(wěn)定運行。一、9月25日，支公司召開200*年秋檢工作動員大會。二、對國慶節(jié)保電工作進行了安排。當系統(tǒng)出現負荷緊張時，調度要嚴格執(zhí)行限電序位，本著先生活，后生產的原則進行限電。重點對斷路器機構箱加熱裝置、注油設備油位、電纜溝、防小動物設施、變電站設備瓷件污閃狀況、電氣薄弱連接點、鍋爐設備及管道進行了檢查。針對35kv變電站值守人員少的，有可能巡視不到位特點，對所有35kv變電站增加了防小動物設施。四、線路班對所轄110kv、35kv線路，10kv城關i、ii回線的重點地段進行了巡視檢查。43塔材1根。同時對近段時間內，發(fā)生故障較多的3條農網10kv線路進行了停電檢修。消除10kv線路嚴重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴重缺陷9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關嚴重燒毀、桿身破裂、ut線卡丟失。六、用電部門對重點用戶下發(fā)通知，并安排停電時間。七、調度通訊自動化部門對自動化主站及各分站設備進行清掃和檢查。八、生技部門根據秋檢過程中所發(fā)現的輸變電設備狀況，開展了輸變電設備評價工作，透過對設備的各項指標、參數和運行資料的分析、決定，設備當前的運行及變化趨勢，編制并上報了明年的設備大修及改造計劃。總之，在我支公司今年的秋檢工作中，由于領導重視、措施得力、科學安排、合理實施以及全員的安全和自我防護意識到位，完成的較為充分，為即將到來的冬季用電高峰做好了用心的準備，提高了電網的安全運行水平。我公司堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，從落實職責、加強監(jiān)管、超前預防、基礎管理、重點環(huán)節(jié)和生產車間現場等方面深入推進安全生產大檢查工作。我公司召開了集中安全生產大檢查活動的專題會議，認真?zhèn)鬟_了xx集團公司《關于集中開展安全生產大檢查的通知》（船重生［2015］691號）和xx集團《關于集中開展安全生產大檢查實施方案》（船重物規(guī)［2015］152號）文件精神。二、強化宣傳，提高安全意識。透過舉辦安全教育圖片展，觀看安全教育片，開展安全培訓等多種形式，進一步提高全體員工安全第一的思想認識，增強安全生產使命感和職責感，提高遵章守法的自覺性，自覺地把安全工作融入各項生產經營活動中。公司檢查小組切實采取了有效措施，排查整治了安全生產隱患，堅決防止生產安全事故的發(fā)生。（一）安全檢查范圍及重點排查項目區(qū)域的安全狀況，有無習慣性違章、有無重大不穩(wěn)定因素。公司各種安全管理制度的落實狀況。（二）用電狀況檢查現場布線有無違反三級配電、兩級保護的要求，檢查布線是否按要求設置專用的保護零線。檢查各種設備有無違反一機、一閘、一漏、一箱的用電原則。檢查現場接線是否存在私拉亂接現象，工人宿舍和潮濕地方是否使用了低壓照明系統(tǒng)。（三）消防檢查公司各區(qū)域滅火器是否有效，消防水設施是否齊全。（四）重大危險源起重設備、發(fā)電機組等部位是否制定重大危險源安全管理制度。是否制定重大危險源應急預案，定期組織應急演練。是否對重大危險源監(jiān)控、管理及相關人員進行安全生產教育和技能培訓。制定防洪防汛應急救援預案，并進行演練。制定值班制度，明確值班人員及其職責，加強巡視檢查，發(fā)生災情能及時上報。在汛期前，對雨水、污水管道及其他排污管道進行排查、疏通、清障和維護，確保汛期安全。加強對員工進行防暑降溫知識宣傳、教育。四、對存在的問題落實整改。公司對存在的問題進行了整改。設計做好了車位，有序停放車輛，有序堆放貨物，消除了堵塞道路現象。調換了封頂蓋，對管道連接不嚴密處進行了整治，對樓頂進行了清掃，疏通了排水管道，消除了樓頂積水及排水不暢現象。安全生產大檢查總結（七）：根據閘口街道安全生產委員的統(tǒng)一部署，我社區(qū)開展了安全生產大檢查活動。社區(qū)專門成立活動領導小組，由王玉玲同志任組長，邵翠英同志任副組長，袁翠芳、王永紅、吳江、談有生同志為成員，具體負責此次安全生產大檢查活動。我社區(qū)以全面貫徹實施安全生產法為主線，以貫徹實施閘安辦發(fā)[2010]9號文件精神為重點，充分認識開展安全生產大檢查活動的重要好處，加強對活動領導的同時，建立活動領導機構，落實專人，認真做好活動的計劃、協(xié)調、宣傳、實施、檢查工作。認真履行安全生產法律法規(guī)賦予的權力和義務，用心參與活動，不斷提高自身的安全意識和自我保護潛力。三、安全生產大檢查期間社區(qū)的主要活動。我社區(qū)進行了安全生產大檢查，對轄區(qū)內的生產經營單位、娛樂場所、建筑施工工地、煙花爆竹銷售場所進行了一次全面檢查，無需整改。煙花爆竹銷售場所也沒有明火，有明顯的滅火器材，煙花爆竹庫存量沒有超過規(guī)定的范圍。為了加強對安全隱患排查整治工作的領導，我公司成立了專門的工作領導小組。透過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監(jiān)督檢查力度。二、精心組織，分階段落實安全生產工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。加大宣傳教育力度，使干部群眾明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了范圍及工作職責，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識。透過教育，群眾的防范和安全職責意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。二是建立健全了各項安全生產規(guī)章制度，構成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領導，確保信息暢通；加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生；加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全；加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。另一方面，結合節(jié)假日，抓好專項安全生產檢查整治工作。在安全隱患排查行動中，我公司召開專題會議，檢查了飲食服務業(yè)、煙花爆竹銷售、個體工商戶等。透過開展安全隱患排查活動，摸清了存在的隱患，落實了整改措施和職責，實現了源頭防范和長效管理，到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生一齊大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭，透過排查、及時發(fā)現、整改，基本得到了有效的遏制。四、今后安全生產工作打算一是繼續(xù)加強安全生產宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高群眾的安全意識。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。安全生產大檢查總結（九）：為切實貫徹省安委會蘇安電(2010)1號文件精神，在開發(fā)區(qū)管委會的統(tǒng)一部署下，我公司組織相關人員對廠區(qū)內所有車間(部門)進行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發(fā)整改，從而大大改善了我公司安全生產狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，現將我公司安全生產大檢查狀況匯報如下:一、領導重視，全面部署企業(yè)安全生產檢查工作。成立了以總經理張家東為組長的安全檢查組，分現場、機電儀設備、工藝三個專業(yè)小組，對整個公司進行拉網式的安全檢查。三、加強隱患治理，確保當前夏季安全生產目前已經進入夏季，針對化工企業(yè)夏季安全生產工作的特殊性，可能產生的高溫、多雨、雷電、大風等特點，我公司將組織專業(yè)人員人員對危險工藝、重點設備、重點崗位認真排查治理安全隱患，搞好各類設備和安全設施的維護保養(yǎng)，加強防雷電設施的檢查，對廠區(qū)內的排水系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃建設，檢查了應急排水泵，提高了防汛潛力?？傊?，透過這次安全大檢查，暴露出了我公司安全生產中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對于今后進一步提高安全生產水平有著很好的促進作用。安全生產大檢查總結（十）：為迅速貫徹落實3。15全局生產電視電話會議精神，認真落實部、局要求，根據段71號文件要求，從行車安全、客運安全、貨運安全、后勤及非運輸業(yè)安全、勞動紀律和干部作風、信息安全個方面等六個認真進行問題查找和整改，較好的完成了各項工作，取得了較好的效果，現總結如下:一、加強領導、成立組織:為了使安全大檢查活動能夠扎實推進并取得實效，車站成立了以站長、總支書記為組長、副站長為副組長，值班站長和客貨負責人為組員的安全大檢查領導小組，在整個活動過程中做到事事有人管，事事有人問，充分發(fā)揮了組合、領導的職能作用，對開展好安全大檢查活動起到了用心的領導作用和組織作用。15全路電視電話會議、3。二是按照太鐵安監(jiān)[xx]127號太原鐵路局、中共太原鐵路局委員會關于開展安全大檢查工作的通知要求的資料。三、制訂計劃，扎實推進:廣泛宣傳發(fā)動。同時利用車站宣傳欄及更換標語等形式真正使職工對安全大檢查活動入腦入心。同時每一天利用交班時間組織休班職工進行自查反思。在安全大檢查活動中，實行車站領導包班組制度，站長包保貨運班組和行車甲班，總支書記包保行車乙班、調車組甲班，副站長包保行車丙班、調車組乙班，包保行車丁班、調車丙班。同時重點負責班組重點人員、關鍵作業(yè)的卡控。由副站長負責安全大檢查有關資料、臺帳的填記，對周報表和周總結按時上報，做到文件資料齊全，登記規(guī)范，到達資料臺帳的規(guī)范統(tǒng)一。對查出的問題追蹤分析，徹底進行整改。四、活動扎實，效果明顯。車站管理人員的管理意識、職責意識明顯提高，執(zhí)行力明顯強化，現場作業(yè)得到有效控制。規(guī)章制度進行了修訂，各項管理考核制度得到進一步完善?？傊?，在安全大檢查活動中，我們在取得成績的同時，也要清醒地認識到我們在安全管理中存在的問題，采取有效措施把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保全站安全穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定。