【正文】 好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。6．刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。（二）液壓支架1．支架安裝要排成直線。3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。5．各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。7．支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好，銷子齊全。2．開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。4．煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。6．泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。8．煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。本規(guī)定適用于司屬各項(xiàng)目部及其在崗職工。司屬各單位必須加強(qiáng)安全管理工作，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，狠抓落實(shí)兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)營、安全目標(biāo)全面責(zé)任，生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰以及獎(jiǎng)勵(lì),在工作中失職造成安全事故者給予嚴(yán)格考核及處罰。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師以及安全生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、黨群部、財(cái)務(wù)部、黨政辦公室等部門的負(fù)責(zé)人參加。每次安全辦公會(huì)議，由安全生產(chǎn)部做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)到有關(guān)單位執(zhí)行。四、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲原則： 好中選優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。②公司實(shí)現(xiàn)安全年，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)公司研究發(fā)放安全效益獎(jiǎng)。特別重大隱患，如井下電氣設(shè)備失爆、積塵超標(biāo)、通風(fēng)設(shè)施不完好等，罰款10000元，并給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1000元處罰。安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金管理 ①安全管理基金來源：a、依公司產(chǎn)值按一定比例提取安全生產(chǎn)管理基金； b、集團(tuán)公司的各類嘉獎(jiǎng)； c、公司的各類罰款； d、公司特批的安全獎(jiǎng)勵(lì)；以上資金來源建立單獨(dú)臺(tái)帳，?？顚Ｓ?。五、事故處理制度生產(chǎn)場所發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、具體地點(diǎn)、事故性質(zhì)、工傷情況等內(nèi)容向項(xiàng)目部值班人員匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場。事故報(bào)告的時(shí)限：自工傷事故、生產(chǎn)事故發(fā)生之時(shí)起，1小時(shí)內(nèi)，向公司調(diào)度室報(bào)告，2小時(shí)內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上報(bào)事故的基本情況，即：傷者信息、傷情、事故原因；8小時(shí)內(nèi)形成事故報(bào)告，即：事故經(jīng)過、事故原因分析、預(yù)防措施等（生產(chǎn)事故應(yīng)按照上述要求進(jìn)行上報(bào)）。事故座談程序：①輕傷事故和三級(jí)生產(chǎn)事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織調(diào)查處理，形成調(diào)查報(bào)告和處理意見，上報(bào)安全生產(chǎn)部審查備案。③事故的調(diào)查處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行座談分析，對事故發(fā)生的過程、事故發(fā)生的原因進(jìn)行座談分析，討論制訂預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，因人為因素造成的事故，要對事故責(zé)任人提出處理意見。事故處理：①項(xiàng)目部每發(fā)生工亡一人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的5%～15%。每發(fā)生輕傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的1%，當(dāng)月發(fā)生輕傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的2%。因工重傷1 起1 人的，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理及帶班干部各罰款2000 元，責(zé)任區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款4000 元；因重傷1 起2 人及以上的，按工亡考核，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。②瞞報(bào)重傷事故一起，經(jīng)查實(shí)的，給予項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款5000 元；瞞報(bào)輕傷事故一起，經(jīng)查實(shí)的，給予項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款1000 元，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。其他管理人員按其職責(zé)，參照以上條款分別給予相應(yīng)處罰。⑤以上處罰累計(jì)考核。②安全教育活動(dòng)要有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容、有效果。④安全教育活動(dòng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或區(qū)隊(duì)長主持，活動(dòng)要備課、到會(huì)人員簽字，有記錄可查。項(xiàng)目部檢查不按規(guī)定活動(dòng)的罰工區(qū)區(qū)長100元/次；公司檢查時(shí)，不按規(guī)定活動(dòng)的，給予項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款200元/次，給予責(zé)任人罰款100元/次。班前安全教育制度①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會(huì)，并進(jìn)行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。對不參加班前會(huì)的人員，嚴(yán)禁入井工作。④帶班干部要做好班前會(huì)記錄，無記錄視為未召開班前會(huì)。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織?；鶎訁^(qū)隊(duì)由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進(jìn)行自查自糾，查出的問題要現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人，限期整改。班組長要在每班開工前，對工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，排查處理隱患，確認(rèn)已具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，方可開工生產(chǎn)。班組長及各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員下井，對途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項(xiàng)目部匯報(bào)，并作為下井考勤及考核的依據(jù)，項(xiàng)目部值班人員必須對匯報(bào)內(nèi)容認(rèn)真做好記錄，匯報(bào)內(nèi)容如下：①生產(chǎn)環(huán)境狀況：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關(guān)安全設(shè)施是否齊全和正常使用。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學(xué)合理，符合規(guī)程、措施要求?，F(xiàn)場查出的問題，能現(xiàn)場整改的立即責(zé)令整改，不能立即整改的，必須落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，檢查情況要認(rèn)真做好記錄，詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述現(xiàn)場檢查存在的問題。項(xiàng)目部應(yīng)將安全檢查情況做好詳細(xì)記錄備查，每天的檢查、復(fù)查情況必須存檔備查。八、度信息管理規(guī)定項(xiàng)目部必須建立網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng)，做到隨時(shí)與公司保持網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話聯(lián)系，保證聯(lián)系暢通，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將有關(guān)資料和數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦景踩a(chǎn)部。對遲報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)或不報(bào)以及沒有匯報(bào)內(nèi)容記錄的，給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每次罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元，累計(jì)考核，造成影響的追究相關(guān)人員的責(zé)任。設(shè)立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權(quán)利和義務(wù)，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。九、現(xiàn)場交接班制度項(xiàng)目部必須建立現(xiàn)場交接班制度。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對未進(jìn)行交接班的，從嚴(yán)處罰。交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。本規(guī)定2015年1月1日起實(shí)施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。