【正文】 的消防設施配置不全、安全通道不暢等隱患進行了全面整改。四是對我縣鑫豐建工公司在天燃氣管道旁修建住宅樓，致使天燃氣管道外露的重大隱患，責令其立即停工，并及時協調鑫泰燃氣公司及建筑企業(yè)等有關部門對燃氣管道進行了重移，及時消除了事故隱患。同時，進一步加大了對運輸企業(yè)及各營運車輛管理人員和駕駛人員的學習教育培訓和安全管理工作。要求該廠增派警衛(wèi)加強值班，購買消防水桶，挖防護水渠加強防范，留出防火通道，及時消除安全隱患。針對鍋爐負壓燃燒的情況，已進行了檢修改造。二是切實加強了對重大危險源的排查工作，對各重點企業(yè)都進行了建檔備案，進一步加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)督管理力度。（六）做好對重特大事故的調查處理工作做好對重特大事故的調查處理是安監(jiān)部門的一項重要職責，也是執(zhí)法監(jiān)察的一項重要內容，今年主要對2起事故進行了調查處理。對我縣預防和控制重特大交通事故提出了具體的意見和建議。嚴格按照國家及自治區(qū)有關傷亡事故調查處理程序，組成了由州安監(jiān)局、縣安委辦、縣公安局、縣總工會參加的事故聯合調查組。按照“四不放過”的原則，調查組建議對該企業(yè)負責人和安全生產管理人員根據《安全生產法》有關條款進行處罰。三是積極參與各類一般事故的調查處理，協調各有關部門共同做好安全生產工作，切實加大執(zhí)法檢查力度，從根本上遏制和預防重特大事故的發(fā)生。二是部分生產經營單位的安全生產管理人員和從業(yè)人員沒有完全進行正規(guī)的安全生產培訓，安全管理人員沒有真正發(fā)揮安全生產監(jiān)督管理作用。四、今后的工作重點 （一）進一步加大對各類生產經營單位管理人員和從業(yè)人員對《安全生產法》及相關的法律法規(guī)的學習宣傳和教育培訓力度，切實加強對各部門安全管理人員、安全從業(yè)人員和特種作業(yè)人員的安全教育力度，全面提高廣大從業(yè)人員的安全素質和安全意識。（三）進一步加大綜合監(jiān)管力度,加強協調工作,密切配合,形成合力,共同抓好安全生產工作（四）進一步加強對生產經營單位安全生產工作的監(jiān)督管理力度，嚴格落實安全生產責任制，建立健全各項規(guī)章制度，促使生產經營單位加大安全生產經費投入，確保安全生產投入的有效實施。各位領導、同志們，盡管我們在****安全生產工作中做了大量的工作，但我們始終清醒地認識到，安全生產無小事，我們的工作離上級部門的要求還有一定的差距。切實為我縣經濟持續(xù)快速健康發(fā)展和社會政治穩(wěn)定提供強有力的保障?，F將我公司2017年以來安全生產工作情況匯報如下。二、安全生產工作完成情況（一）全面落實安全責任，突出工作重點。公司于2017年春節(jié)前后、清明、五一、端午等節(jié)假日期間，對公司在建項目硚孝高速路面項目部、318國道改擴建項目部、機械養(yǎng)護分公司、試驗檢測公司等單位進行了節(jié)前安全檢查和節(jié)后復工檢查。嚴格落實“三同時”工作原則，進一步規(guī)范施工現場安全管理，嚴格邊通車邊施工的安全管理，指派專職現場安全員和交通協管員，規(guī)范安全防護設施和警示標志設置，落實基坑開挖和邊通車邊施工道路保暢等安全措施，確保了現場施工作業(yè)和道路通行安全。督促硚孝高速路面項目部、318國道改擴建項目部強化施工現場管理。補充和完善公司安全生產規(guī)章制度，六月份，為加強施工現場安全設施的使用和管理，公司制定了《安全設施管理辦法》，并在項目上試點運行實施，收到了良好的效果。按照安全生產標準化二級達標要求，公司已啟動2017年“安武漢公路橋梁建設集團有限公司全生產標準化”二級達標換證復審的工作，對各類安全管理資料進行了收集、整理及歸檔工作，并在公司各在建項目同步落實，全面推行安全生產標準化管理。重視對公司主要領導、部門負責人及專職安全管理人員進行安全生產教育培訓，著力提高其安全生產管理能力。2017年4月在公司各單位、各項目進行了1次安全生產法律法規(guī)的宣貫培訓及考試。2017年3月完成了一批10人公路工程施工企業(yè)負責人和安全生產管理人員的延期審核工作；2017年6月組織了一批17人公路工程施工企業(yè)負責人和安全生產管理人員的安全教育培訓。圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”主題，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內容，以武漢公路橋梁建設集團有限公司全生產工作情況統計上報工作，每月及時上報安全生產數據報表、施工生產安全管理工作的總結匯報及相關信息，重大情況及時匯報。充分利用公司網站、微信群、信息宣傳欄等方式，突出重點，形式多樣的宣傳安全生產方針政策、法律法規(guī)、文件會議精神等，全面展示公司安全生產工作情況。（五）加強安全應急管理，提高處置能力，降低突發(fā)事件災害損失。2017年5月制定了《武漢路橋集團2017年防汛工作方案》并上報至上級主管單位。2017年4月在機械養(yǎng)護分公司開展了1次消防應急救援演練活動。落實專項經費使用和管理，用于改善安全應急基礎設施、安全生產裝備器材、個人防護用具的配置和更新。2017年5月318國道改擴建工程正式開工前，已投入二十余萬元購置了水馬、標志牌等安全設施，以保證施工作業(yè)和道路行車安全。公司安全生產領導小組、安全管理部經常深入在建項目施工現場、機械養(yǎng)護生產一線進行安全生產監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患現場要求相關責任人進行整改，以此推動安全生產各項制度和措施的有效落實。嚴格執(zhí)行安全生產監(jiān)督檢查和問責制度，每月及時上報《安全事故統計報表》，對發(fā)生生產安全事故和存在嚴重事故隱患的責任單位和責任人，按照“四不放過”的原則，落實“一票否決”規(guī)定，依法從嚴追究責任。（二）在建工程點多線長流動分散，受施工環(huán)境限制，作業(yè)環(huán)境較為復雜，對安全管理工作提出了新的要求，特別是部分小型項目，武漢公路橋梁建設集團有限公司安全管理工作還未真正做到橫向到邊、縱向到底，需進一步加強和改進。四、下一步安全生產工作打算（一）全面落實港發(fā)集團“維穩(wěn)工作會議”精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴落實、重實效”的總體要求，安排部署公司維穩(wěn)和安全生產工作，確保中秋、國慶和黨的十九大期間的安全生產和穩(wěn)定。（三）重點做好府河大橋項目施工現場安全管理各項準備工作，加強項目開工前安全生產條件審查，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)開展“防坍塌，防墜落，反三違”專項活動，嚴格實行安全管理“八嚴禁”，橋梁施工“八不準”，路基施工“四不準”，隱患排查“四強化”，責任追糾“五從嚴”等規(guī)定。（五）加強安全宣傳教育，包括：持續(xù)開展平安工地創(chuàng)建和安全生產標準化建設、安全生產法律法規(guī)教育、安全生產技術知識培訓、安全生產事故案例警示教育等活動；年底前組織不少于2次專項安全教育培訓及會議。近幾年，公司安全生產形勢雖然較為平穩(wěn)，但目前正值安全生產高峰時期，我們要更加清醒的認識到安全工作中存在的問題和不足，在今后的工作中，我們將進一步把公司安全生產工作向深度和廣度上推進，逐步建立和完善安全生產標準化的長線機制，確保公司安全生產和維穩(wěn)工作上一個新的臺階。不妥之處，請批評指正。該工程一期（2015年）。一、二期（2020年）總設計規(guī)模為3366萬立方米/年。建成接收閥室和中間截斷閥室各一座，閥室內由緊急切斷閥（氣液聯動閥）、RTU和燃氣報警器組成，并在中間截斷閥室設置放空系統。輸氣量16000標方/小時；，（去城市管網）、（去加氣站）。保障甘谷縣天然氣供應和經濟社會發(fā)展的責任。深入貫徹落實國家、地方政策方針，全面落實甘谷縣各項工作部署，以有效運行，“安全、健康、環(huán)?！睘橹骶€，持續(xù)提升風險管控水平，順利實現了重大質量責任事故為0；“三廢”達標排放率為100%，管道完整性管理覆蓋率、高風險控制率100%，第三方施工破壞、管道腐蝕穿孔為0，實現了管道的安全平穩(wěn)運行和保障了甘谷縣用戶的天然氣供應。主要工作概述如下：，嚴格落實安全生產責任制。二是公司組織安全環(huán)保部完成了責任書簽訂。通過定期考核、嚴格達標，有效的促進了安全生產責任制落實。四是組織開展了各類安全培訓，確保人員持證上崗。公司認真踐行風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，在風險管理方面分階段、分層級推進風險分類、分級管控工作。在隱患排查治理工作方面，公司從成立組織領導機構、制定實施方案、明確責任分工、狠抓責任落實等環(huán)節(jié)入手，突出工作重點，健全排查標準，完善保障、考核機制，推動隱患排查治理工作取得成效。一是梳理需制修訂的綜合及專項預案明細，組織開展了公司應急預案修訂工作。2017年上半年公司開展應急演練13處，通過演練及評價充分檢驗了公司的應急響應、處置和救援能力及應急指揮人員的決策指揮能力，促進了員工應急能力的提升。四是組織開展季度消防檢查，建構筑物消防人員從業(yè)資格培訓。一是對高后果區(qū)實行動態(tài)管理，根據管道沿線發(fā)展情況，及時識別驗證地區(qū)等級變化，整理危害因素和風險管理臺賬，并向轄區(qū)內地方政府報備。目前，公司管道陰極保護有效率100%。迎接地方政府組織的“油氣輸送管道安全生產大排查大整治行動”，“危險化學品、長輸油氣管道行業(yè)安全生產大檢查”等專項檢查，公司高度重視積極進行部署，做到專項行動工作有方案，過程有監(jiān)督，事后有總結。三、下一步工作安排2017年公司將按照全國安全生產電視電話會議精神，持續(xù)從把牢紅線，大力推進安全發(fā)展；緊扣主線，提升安全生產水平；堅守底線，切實強化工作保障三個方面出發(fā)，要重點抓好以下三方面工作：。一是完善應急預案體系。重點實施應急能力提升專項方案，推進綜合保障體系、風險管理和監(jiān)測預警體系建設、應急處置體系、應急善后保障體系和應急宣教培訓體系建設；三是提高應急演練質量。一是推進合規(guī)問題整改工作；二是全力保障建設項