【正文】 新的形象展示在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前。今年年初，縣委組織四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到灣里、武寧、明月山、萬年、余干等省內(nèi)、市內(nèi)發(fā)展得較好的地方學(xué)習(xí)，他們推進(jìn)項(xiàng)目的速度和力度，讓我們深受震撼。相比他們的項(xiàng)目推進(jìn)速度，我們的項(xiàng)目建設(shè)還是比較慢。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須正視存在的差距，自我加壓、拉高標(biāo)桿，以更大的魄力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)?！叭?jí)”，就是建立項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目總指揮部和項(xiàng)目綜合督導(dǎo)組三級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)構(gòu)；“四定”，就是定項(xiàng)目、定人員、定進(jìn)度、定獎(jiǎng)懲；“五包”，就是項(xiàng)目指揮部要包征地拆遷、包前期工作、包施工隊(duì)伍招標(biāo)、包工程建設(shè)服務(wù)、包安全維穩(wěn)。全縣廣大黨員干部要進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓項(xiàng)目就是抓落實(shí)”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好這些項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)的大推進(jìn)促進(jìn)婺源的大發(fā)展。今天我們參會(huì)的人員中，既有縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和縣委各部門、縣直各單位的主要負(fù)責(zé)人，也有紫陽(yáng)、蚺城、秋口和工業(yè)園區(qū)涉及征地拆遷所在村的支部書記，還有部分企業(yè)投資項(xiàng)目的投資業(yè)主。從這個(gè)角度來說，我們要全力抓好三個(gè)層面的工作。一是項(xiàng)目指揮部要深入一線、破解難題。為提高大家工作的主動(dòng)性，今年，縣委、縣政府將放心放手放權(quán)讓指揮長(zhǎng)去開展工作，對(duì)大家能獨(dú)立完成的，只要符合政策法律規(guī)定，就放手讓大家去做，真正讓大家行其權(quán)、履其職、負(fù)其責(zé)。二是項(xiàng)目總指揮部要全力抓好統(tǒng)籌、調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。一是責(zé)任單位要認(rèn)真履職。為此，必須要積極配合好指揮長(zhǎng)的工作，全力做好項(xiàng)目落戶、前期籌備、工程施工等相關(guān)事宜，促進(jìn)項(xiàng)目快速高效推進(jìn)。發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)等職能部門，要堅(jiān)持“一切為了項(xiàng)目，為了項(xiàng)目的一切”這一工作理念，積極為項(xiàng)目建設(shè)開通“綠色通道”，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)限，提高審批效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。三是鎮(zhèn)村兩級(jí)要大力支持。這些同志，直接面對(duì)群眾，對(duì)他們的情況最熟悉、要求最了解，身在征地拆遷工作的第一線和最前沿，為了做好工作，吃了很多苦、流了很多汗，有的甚至磨破了嘴、跑細(xì)了腿，值得充分肯定。當(dāng)然，征遷工作是“天下第一難事”，確實(shí)也很難做。對(duì)那些暫時(shí)不理解的群眾，大家要集中力量、集中精力、集中時(shí)間去做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，甚至做幾十次，將征遷政策向群眾說清楚、講明白，爭(zhēng)取群眾的理解和支持。由于今年項(xiàng)目建設(shè)工作多、任務(wù)重，縣委、縣政府決定，由各個(gè)項(xiàng)目指揮部從全縣各單位抽調(diào)一批優(yōu)秀干部到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中來?？梢哉f，每一名抽調(diào)干部都代表著指揮部工作的能力和水平，也代表著原單位的形象，使命光榮、責(zé)任重大。還有一些干部確實(shí)非常優(yōu)秀，能力、水平都很不錯(cuò)，事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)，大家都比較公認(rèn)，被幾個(gè)指揮長(zhǎng)一起看中，被幾個(gè)項(xiàng)目指揮部都抽調(diào)了，那就要更好地發(fā)揮好自己的作用。同時(shí)，全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位要從大局出發(fā)，對(duì)組織部門因工作需要進(jìn)行的人員抽調(diào)，要全力支持和服從。例如，前期工作相對(duì)不忙時(shí)，可以指揮部工作和原單位工作兩邊兼顧，不要項(xiàng)目工作沒有多少，單位工作一大堆放在那里沒人抓；到了項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的時(shí)候，那原則上就要與原單位工作脫鉤，一心一意抓項(xiàng)目。為確保工作成效，我們成立了項(xiàng)目建設(shè)綜合督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查推進(jìn)和目標(biāo)考評(píng)工作。特別是要敢于得罪人，如果發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)項(xiàng)目沒有按照倒排時(shí)間抓到位，哪一個(gè)單位沒有把工作落實(shí)好，督查組要敢于實(shí)事求是地把問題反映出來。根據(jù)大家報(bào)送的安排表，我們將分基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、民生和工業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目三大類，由三個(gè)督查組分別進(jìn)行督查。同時(shí)，我們還將設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)公示欄，根據(jù)督查的情況，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分別標(biāo)以紅、藍(lán)、黃三種顏色的旗子，紅旗代表超進(jìn)度完成，藍(lán)旗代表按進(jìn)度完成，黃旗代表未按進(jìn)度完成。除此之外，對(duì)各個(gè)單位、各個(gè)部門、各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、支持、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的情況，我們也會(huì)不定期組織人員進(jìn)行督查。例如，指揮部發(fā)現(xiàn)有不法份子非法阻工的，或者在招投標(biāo)中有違反相關(guān)規(guī)定圍標(biāo)串標(biāo)的，縣公安部門要及時(shí)依法予以打擊；對(duì)發(fā)現(xiàn)有干部為了一己私利，在背后煽動(dòng)、蠱惑群眾纏訪、鬧訪，策劃阻撓項(xiàng)目建設(shè)的，相關(guān)部門也要按黨紀(jì)黨規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。總之，就是要在全縣都營(yíng)造出推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氛圍，確保項(xiàng)目建設(shè)快速高效推進(jìn)。全縣廣大黨員干部要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，解放思想、振奮精神，開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，以項(xiàng)目建設(shè)的新突破，推動(dòng)婺源經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新發(fā)展！在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)上的講話費(fèi) 長(zhǎng) 輝（2014年4月24日）同志們：經(jīng)縣委研究同意，今天上午在這里召開全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)。等一會(huì)，縣委周書記還要作重要講話，請(qǐng)大家務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。一、明確職責(zé)，合力攻堅(jiān)近年來，縣委、縣政府高度重視項(xiàng)目工作，始終把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵抓手，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了新的成績(jī)。我們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)中，仍然存在一些困難和問題，導(dǎo)致一些項(xiàng)目久久懸在空中、落不了地。二是征地拆遷進(jìn)度慢，滿足不了項(xiàng)目建設(shè)工作要求，影響了項(xiàng)目實(shí)施。這些問題歸根結(jié)底來看，還是責(zé)、權(quán)、利的問題。今年以來，我縣在外出學(xué)習(xí)考察后借鑒武寧等地的經(jīng)驗(yàn)做法，制定出臺(tái)了《婺源縣2014年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案》和《關(guān)于建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“三級(jí)四定五包”工作責(zé)任制的意見》文件，進(jìn)一步改進(jìn)我們項(xiàng)目工作的一些機(jī)制體制，進(jìn)一步明確了職責(zé)權(quán)利。進(jìn)一步明確了“書記抓督查、縣長(zhǎng)抓調(diào)度”的項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制。項(xiàng)目指揮部工作實(shí)行“五包”制度。“五包”工作機(jī)制既包含責(zé)任、也包含權(quán)利，比如在工作經(jīng)費(fèi)、人員抽調(diào)和資金撥付上，縣委、縣政府做到了放心、放手、放權(quán)，讓各個(gè)項(xiàng)目指揮部有權(quán)做事、有錢做事、有人做事。我們將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)較快、成績(jī)突出的單位和個(gè)人，由縣委、縣政府予以表彰，成績(jī)突出的個(gè)人，經(jīng)組織部門考核優(yōu)先提拔重用；對(duì)工作失職、工作不力延誤項(xiàng)目建設(shè)的，予以嚴(yán)厲的問責(zé)。二、把握關(guān)鍵，破解難題 當(dāng)前，用地指標(biāo)、土地房屋征收、資金仍是我縣項(xiàng)目推進(jìn)中最主要的制約因素，我們必須拿出針對(duì)性措施，逐一進(jìn)行破解。近年來，我們?cè)跔?zhēng)取土地指標(biāo)上取得了一些突破。今后，我們要根據(jù)項(xiàng)目輕重緩急組織土地指標(biāo)報(bào)批工作，科學(xué)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目用地。今年省里把土地指標(biāo)下放到市里調(diào)配，我們要加強(qiáng)和市政府及有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)我縣項(xiàng)目用地的支持。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，通過城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛項(xiàng)目建設(shè)、低丘緩坡未利用地的土地開發(fā)、閑置土地清理、土地指標(biāo)調(diào)規(guī)等多種方式，破解用地難題。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)項(xiàng)目落地的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道、園區(qū)）及相關(guān)項(xiàng)目指揮部作為征地遷拆工作的第一責(zé)任單位。要堅(jiān)持陽(yáng)光征收，一把尺子量到底，各個(gè)項(xiàng)目指揮部要結(jié)合實(shí)際工作情況，按照全縣統(tǒng)一的征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)制定征地拆遷工作方案。要加大對(duì)非法阻工、無理取鬧的行為的打擊力度。針對(duì)少數(shù)漫天要價(jià)、阻止工程施工建設(shè)且屢次無理上訪的釘子戶，有關(guān)部門要走法律程序，嚴(yán)格依法處理。三是要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金保障。各重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部要加強(qiáng)資金管理，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)程序，重點(diǎn)抓好征地拆遷、施工隊(duì)伍招投標(biāo)、工程資金撥付、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)提高政府投資項(xiàng)目的資金使用效益?？偟脕碚f，對(duì)涉及到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金的問題，政府都將全力以赴協(xié)調(diào)解決到位，絕不因資金問題影響項(xiàng)目推進(jìn)。但全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目還有半數(shù)未開復(fù)工，時(shí)間很緊，任務(wù)非常重。希望各項(xiàng)目建設(shè)指揮部高度重視，迅速行動(dòng)起來。特別是2個(gè)特級(jí)項(xiàng)目和31個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，各項(xiàng)目指揮部要盡快制定項(xiàng)目推進(jìn)詳細(xì)方案，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，將投資任務(wù)分解落實(shí)到月、到旬、到周、到天，做到以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，決不把缺口留到后面，把差距留到季末。四、強(qiáng)化服務(wù)，狠抓落實(shí)加快項(xiàng)目推進(jìn)，其中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)是要搞好服務(wù)工作。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，恪盡職守，履職盡責(zé)，密切配合，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。不浮于表面，不流于形式，真正把工作抓到點(diǎn)子上，把項(xiàng)目抓到關(guān)鍵處。二是要全面優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)所在地的外部環(huán)境，對(duì)拆遷、施工、建設(shè)等工作要實(shí)行屬地負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、堵門堵路等阻擾施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)一起要處理一起。三是要全面提升項(xiàng)目調(diào)度成效。重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)總指揮部日常工作中實(shí)行“每日一調(diào)度、每周一例會(huì)、每月一通報(bào)、每季一匯報(bào)、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)”和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)工作制度。同志們，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，做好這項(xiàng)工作對(duì)促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。剛才，市商務(wù)局嚴(yán)小平局長(zhǎng)給我們作了一個(gè)很好的輔導(dǎo)講話，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志通報(bào)了招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。從5月18日市政府通報(bào)的1—4月各縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，我區(qū)實(shí)際利用外資682萬美元，%，總量排名全市倒數(shù)第四，增幅排名全市倒數(shù)第三。二是部門招商引資進(jìn)展緩慢。現(xiàn)在時(shí)間即將過半，而有項(xiàng)目的單位只有21個(gè)，約占1/3，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。目前，全區(qū)共有13個(gè)3000萬元以上的入園項(xiàng)目，其中，有12個(gè)項(xiàng)目已繳納保證金，有7個(gè)項(xiàng)目完成了土地摘牌，但真正動(dòng)工的項(xiàng)目只有1個(gè)，投產(chǎn)的項(xiàng)目沒有，開工投產(chǎn)率非常低。按照市委、市政府和區(qū)委的要求，我們成立了項(xiàng)目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)刻不容緩項(xiàng)目壓倒一切，項(xiàng)目決定發(fā)展。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：第一個(gè)問題，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)的重要性不言而喻。就是要走出“潯陽(yáng)區(qū)是中心城區(qū)，沒有空間，不能搞工業(yè)”的誤區(qū)。但縱觀全省、放眼全國(guó)，很多中心城區(qū)都在發(fā)展工業(yè)，南昌市的東湖區(qū)、西湖區(qū)是如此，我們?nèi)ツ陞⒂^考察的廬陽(yáng)區(qū)、鏡湖區(qū)也是如此。現(xiàn)在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創(chuàng)造了條件，搭建了平臺(tái)，在這3400畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽(yáng)區(qū)沒有發(fā)展空間，不能發(fā)展工業(yè)。二是思考“一個(gè)問題”。很多同志不但不做，而且在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，專做評(píng)論員，專做載判員。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，全區(qū)所有部門、所有干部都是責(zé)任主體，都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，你的服務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最大支持。項(xiàng)目建設(shè)是后勁、是財(cái)源。潯陽(yáng)區(qū)之所以發(fā)展緩慢，財(cái)政增收困難，同樣是因?yàn)轫?xiàng)目，因?yàn)槿狈Υ箜?xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目作為支撐。近年來，廬山區(qū)、湖口縣能報(bào)上有名，電視有音，干部受重用，領(lǐng)導(dǎo)受嘉獎(jiǎng)，靠的也是項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目就沒有地位，沒有項(xiàng)目就沒有本錢，有項(xiàng)目就有地位，有項(xiàng)目就有本錢。四是爭(zhēng)得“一個(gè)自尊”。過去，潯陽(yáng)區(qū)一直是全市的龍頭老大，財(cái)政收入在全市率先過1億、2億、3億元大關(guān)，這充分證明我們是有能力、有水平的。我們要證明，潯陽(yáng)人過去行，今天一樣行，潯陽(yáng)人不比任何人差，潯陽(yáng)區(qū)的干部職工是有能力、有水平的。項(xiàng)目建設(shè)要抓住重點(diǎn)。一是園區(qū)建設(shè)。要按照年初確定的目標(biāo)，全面完成剩余土地的報(bào)批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成2宗以上商業(yè)用地的出讓；要加快項(xiàng)目建設(shè)，確保10個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目入園開工，其中六月份要有7個(gè)項(xiàng)目開工。三產(chǎn)是我們的優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在、希望所在。確保傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有新提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有新發(fā)展，總部樓宇經(jīng)濟(jì)有新突破，文化旅游有新作為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有新跨越。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，要積極跟進(jìn)市里已收儲(chǔ)的項(xiàng)目、正準(zhǔn)備出讓土地的項(xiàng)目和企業(yè)退城進(jìn)郊騰出的改造項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)能否做成功，關(guān)鍵在于操作是否到位，關(guān)鍵在于是否有一套好的機(jī)制來保障工作落到實(shí)處。成立項(xiàng)目建設(shè)（招商引資）專項(xiàng)督查組，由區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志任組長(zhǎng)，區(qū)人大副主任潘潾同志任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。督查分為緊密型督查和松散型督查。松散型督查由責(zé)任單位十天報(bào)告一次，主要內(nèi)容是項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、簽約、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、進(jìn)資等進(jìn)展情況。調(diào)度分為十天調(diào)度、一月調(diào)度和兩月調(diào)度。集中調(diào)度時(shí)，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門、施工單位均需到場(chǎng)，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問題。建立項(xiàng)目通報(bào)制度，由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，做到十天一小報(bào)，每月一大報(bào)，小報(bào)就是將情況報(bào)給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，大報(bào)就是以簡(jiǎn)報(bào)形式全區(qū)刊發(fā)。四是強(qiáng)化倒逼機(jī)制。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度，對(duì)完成情況進(jìn)行標(biāo)示，對(duì)未完成的要標(biāo)明原因，并及時(shí)修訂時(shí)間，明確完成時(shí)限。五是強(qiáng)化評(píng)差機(jī)制。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等，對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目服務(wù)部門和個(gè)人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)差結(jié)果與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核工作結(jié)合起來，連續(xù)兩次被評(píng)差的單位取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。建立代辦制度，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投資額1000萬元以上的項(xiàng)目，由企業(yè)委托區(qū)代辦中心負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目確定一名代辦人員，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，代項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)。七是強(qiáng)化委托機(jī)制。戰(zhàn)略性委托就是實(shí)行政企合作，利用企業(yè)的人力和信息資源，委托有資質(zhì)、有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、包裝和推薦，然后有針對(duì)性的進(jìn)行招商。當(dāng)前，園區(qū)3號(hào)地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識(shí)、有基礎(chǔ)的企業(yè)，由企業(yè)投資進(jìn)行整體開發(fā)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項(xiàng)目招商等全部由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。操作決定成敗，共為才能攻堅(jiān)。一是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為。作為城區(qū)，我們要帶頭踐行，率先垂范。項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目做到心中有數(shù)，要深入一線，親力親為，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目合同、施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，為項(xiàng)目提供全程化服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二是部門要盡職盡責(zé)。要主動(dòng)服務(wù)，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要主動(dòng)下去服務(wù)，不能等人家找上門來求你。要積極對(duì)上協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目責(zé)任單位能協(xié)調(diào)的自己協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要想盡一切辦法協(xié)調(diào)到位。作為潯陽(yáng)區(qū)的一份子，就應(yīng)該為潯陽(yáng)的發(fā)展出一份力，這是職責(zé)使然，形勢(shì)所需。要以項(xiàng)目建設(shè)為載體，把干部引向發(fā)展一線、項(xiàng)目一線，通過項(xiàng)目建設(shè)發(fā)現(xiàn)和使用一批干部，讓想抓項(xiàng)目的有機(jī)會(huì)，會(huì)抓項(xiàng)目的有舞臺(tái)，抓好項(xiàng)目的有地位，從而形成人人謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、攻項(xiàng)目、促項(xiàng)目的良好氛圍。讓我們緊急行動(dòng)起來，以項(xiàng)目建設(shè)為己任，一切為項(xiàng)目服務(wù)，一切為項(xiàng)目開路，一切為項(xiàng)目鋪路，為“三產(chǎn)活市、城建興區(qū)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)潯陽(yáng)率先發(fā)展作出應(yīng)