【正文】 成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。醫(yī)療安全是前提，沒(méi)有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。那時(shí)，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進(jìn)院分科，老院長(zhǎng)們跟他進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間的交談。之后二十三年來(lái)，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來(lái)，他始終以科學(xué)的管理信服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實(shí)人生，使放射科由從前的“照相館”變成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團(tuán)結(jié)科室班子成員，始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。剛剛擔(dān)任科主任時(shí)，他在征求大家意見(jiàn)后，開(kāi)始實(shí)施崗位人員相對(duì)固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強(qiáng)大的專家隊(duì)伍，為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他們介紹放射科的工作特點(diǎn)，在雙方共同配合下，進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。在2014年醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)和2014~2014年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)“三次大考”中，放射科都得到省部級(jí)檢查組的一致好評(píng)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在治理商業(yè)賄賂活動(dòng)中，他能堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)決回絕廠家的送禮，如果實(shí)在不能推脫的，及時(shí)向黨委辦公室匯報(bào)。他堅(jiān)持為患者著想，對(duì)待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。他十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門(mén)、關(guān)好每一盞燈，才會(huì)安心地回家。以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人陳主任一直倡導(dǎo)科技興科，引進(jìn)圖像清晰、分辨率極高的德國(guó)西門(mén)子超導(dǎo)型磁共振，世界最先進(jìn)的平板式數(shù)字減影造影機(jī)，美國(guó)ge公司的16排螺旋ct機(jī)和數(shù)字化攝影機(jī)，組建了pacs系統(tǒng)，目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。近來(lái)在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來(lái)福音；ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開(kāi)刀就可得到病理診斷；經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù)，主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至全國(guó)前列。造影提示，該病人大腦前動(dòng)脈前交通支處有一動(dòng)脈瘤，由于當(dāng)時(shí)病人血壓很高，動(dòng)脈瘤體近端血管痙攣收縮。我們知道，這樣的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大，手術(shù)難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，把一根根彈簧圈通過(guò)細(xì)如發(fā)絲的血管送入動(dòng)脈瘤時(shí)，全場(chǎng)的空氣幾乎凝固。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時(shí)，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞中心，服務(wù)大局，關(guān)注民生，建言獻(xiàn)策，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價(jià)、養(yǎng)老、城市建設(shè)、公共安全等許多與老百姓息息相關(guān)的提案。作為一名科主任、市一職工，他始終從醫(yī)院的大局出發(fā)，時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的利益，只要對(duì)醫(yī)院有利，他從不計(jì)較個(gè)人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實(shí)實(shí)把工作做深、做細(xì)。醫(yī)院信息工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：我于2014年底擔(dān)任起信息科科主任的職務(wù)，幾年來(lái)，在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了令人滿意的成績(jī)，我自身工作能力也得到了很大的提高。一、全科同志不辭辛勞，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)展了大量新項(xiàng)目我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門(mén)急診外led大屏、門(mén)診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)及門(mén)診醫(yī)生站，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊(duì)現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時(shí)的問(wèn)題，提高了患者就醫(yī)的滿意度，同時(shí)有力維護(hù)了醫(yī)院門(mén)診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序第三篇：醫(yī)院放射科主任競(jìng)聘演講醫(yī)院放射科主任競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展示自己。通過(guò)X年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識(shí)；參加工作以來(lái)，我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分別于XX年及XX年在XX實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放及CT，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在XX年和XX年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái)，通過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)；特別是在去年XX月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊(duì)長(zhǎng)的我，對(duì)怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。我政治思想過(guò)硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開(kāi)朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。深入了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用人所長(zhǎng)，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。二、努力改變心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。：全員、全程、全方位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題解決示例，層層遞進(jìn)。，不斷提高員工的自覺(jué)參與意識(shí)和自主管理意識(shí)。我有這個(gè)決心，也有這個(gè)能力。帶領(lǐng)全科完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作，貫徹醫(yī)院的管理方針，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)。制訂本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施。根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工和管理，確保科內(nèi)工作有序、順暢、高效。主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)，聽(tīng)取、匯總科內(nèi)意見(jiàn)。組織本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)。督促科內(nèi)人員做好資料積累與登記、統(tǒng)計(jì)工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，檢查工作人員防護(hù)情況，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。1審簽本科藥品器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷，經(jīng)常檢查機(jī)器的使用與保管情況。負(fù)責(zé)組織本科業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)規(guī)劃，工作計(jì)劃和診療質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。參加臨床、會(huì)診、搶救和疑難病例的診斷、治療。經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的使用、保管、維修、指定人員負(fù)責(zé)登記、統(tǒng)計(jì)和資料積累。學(xué)習(xí)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)療安全教育、嚴(yán)防事故差錯(cuò)。