【正文】 取不同的特殊方法，讓每個(gè)職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無(wú)違章，身邊無(wú)安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個(gè)職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。在安全管理方面，積極推行白國(guó)周班組管理法，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開(kāi)副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問(wèn)題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將篇三：2010年煤礦綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊(duì)工作總結(jié) 二○一○年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班。二、扎實(shí)工作，安全生產(chǎn)正常有序我隊(duì)于2010年5月31日完成了對(duì)154305綜采工作面的回采工作。截止7月8日，我隊(duì)完成了對(duì)154305綜采工作面的出架工程。其中主要有：準(zhǔn)備工作不夠充分，導(dǎo)致在154305綜采工作面出架過(guò)程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。導(dǎo)致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過(guò)大的問(wèn)題；工作面支架沒(méi)有降到位，導(dǎo)致支架在往154307運(yùn)輸過(guò)程中，不能正常通過(guò)。針對(duì)以上問(wèn)題，我隊(duì)即使在回收和安裝工程開(kāi)始的初期，制定了相關(guān)的安全技術(shù)措施。取得了良好的效果。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機(jī)、破碎機(jī)時(shí)，我隊(duì)就引起了足夠的重視，認(rèn)真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在154307 安裝初期就認(rèn)真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過(guò)程中不發(fā)生跑偏等問(wèn)題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標(biāo)記清楚，運(yùn)輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M(jìn)行安裝，有效的節(jié)省了時(shí)間；針對(duì)154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問(wèn)題，及時(shí)安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。7月16日到8月12日，我隊(duì)主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。但是由于大量的輔助運(yùn)輸作業(yè)，以及我隊(duì)對(duì)職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。從這個(gè)事故中我隊(duì)認(rèn)識(shí)到，安全是一個(gè)時(shí)態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒(méi)有結(jié)尾，每一天都是新的開(kāi)始。事情發(fā)生后，我隊(duì)認(rèn)真在職工中召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，組織職工針對(duì)“8*5”事故進(jìn)行認(rèn)真的反思。8月13日我隊(duì)開(kāi)始了對(duì)154307綜采工作面的回采工作。從8月12日，我隊(duì)充填第一模開(kāi)始，我隊(duì)就本著虛心學(xué)習(xí)，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次充填的工作。整個(gè)沿空留巷的工藝，我隊(duì)一直是處于一種摸索和不斷改進(jìn)的狀態(tài)。但是在這個(gè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了很多的問(wèn)題：其中主要有：初期充填過(guò)程中，因?yàn)橹９に嚨牟皇煜ぃ霈F(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯?wèn)題，我隊(duì)通過(guò)采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實(shí)頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。并且給人員進(jìn)入模具內(nèi)充填帶來(lái)了很大的不安全隱患。在支架上上板梁維護(hù)頂板，并且加強(qiáng)空頂較大區(qū)域的管理，加強(qiáng)巷道的頂板維護(hù)。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。嚴(yán)重的影響了沿空留巷工藝的順利實(shí)施。針對(duì)以上問(wèn)題，我隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的研討，通過(guò)大家的討論確定了過(guò)構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護(hù)頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強(qiáng)模體強(qiáng)度，采取人工支模輔助機(jī)械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒?。篇四：綜采隊(duì)工作總結(jié)(范文)xx綜采隊(duì)2015工作總結(jié) xx礦2015年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級(jí)非傷亡事故。累計(jì)完成原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平。當(dāng)月產(chǎn)量繼9月份原煤產(chǎn)量 萬(wàn)噸，完勝當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃之后，10月份完成原煤產(chǎn)量 萬(wàn)噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量 萬(wàn)噸?，F(xiàn)有大專(zhuān)學(xué)歷以上采煤工5名，中專(zhuān)、技校、高中學(xué)歷采煤工 名；高級(jí)技師1名，高級(jí)采煤工2名，助理工程師2名，大學(xué)生后備技術(shù)員2名。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲“2011全國(guó)百名優(yōu)秀青年礦工”、“2010煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的 為負(fù)責(zé)人的“綜采自動(dòng)化工作室”，以此提升采隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平。其中，皮帶機(jī)傳動(dòng)部改造和轉(zhuǎn)載機(jī)功率平衡改造項(xiàng)目，為工作面順利回采提供了有力的技術(shù)保障。工作面基本參數(shù)是：可采走向長(zhǎng)度1757m，工作面斜長(zhǎng)為326m，工作面煤層厚度（含夾矸）～， m，煤層傾角8～14176。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長(zhǎng)壁采煤方法開(kāi)采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。工作面調(diào)試及試生產(chǎn)初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來(lái)壓快、高溫濕熱、人員處于設(shè)備熟悉過(guò)程中等因素影響，工作回采過(guò)程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段，綜采一隊(duì)繼而強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管細(xì)管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴(yán)管措施和責(zé)任追究制度，確保理念和相關(guān)要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量3刀煤的單產(chǎn)水平。進(jìn)入9月份，在人員技能水平和設(shè)備意識(shí)得到強(qiáng)化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn)，綜采一隊(duì)適時(shí)組織單產(chǎn)突破，并創(chuàng)下了9月份圓班產(chǎn)量6刀、7刀煤的創(chuàng)新紀(jì)錄不斷刷新、當(dāng)月產(chǎn)量首次完勝計(jì)劃目標(biāo)的良好成效。加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設(shè)備保護(hù)意識(shí)。拋除地溫對(duì)工作面影響，控制住頂板和科學(xué)設(shè)備使用，是工作面順利回采的兩個(gè)重要前提條件。實(shí)際回采過(guò)程中，綜采一隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來(lái)管等。為落實(shí)支架初撐力管理要求，期間綜采一隊(duì)責(zé)承技術(shù)員每天專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)抽驗(yàn)初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對(duì)頂板的支護(hù)作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，411月份全隊(duì)累計(jì)落實(shí)設(shè)備管理處罰累計(jì) 萬(wàn)元，其中涉及護(hù)幫板損壞、運(yùn)輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰 人次。強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，努力降低設(shè)備事故率。期間，除了制定出臺(tái)了必須的相關(guān)制度和管理要求，還專(zhuān)就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢修組織。7月份針對(duì)風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，成立“風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)組織”，增強(qiáng)上出口設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。為明確責(zé)任，實(shí)行機(jī)電主管工程師“包機(jī)”制度，確保檢修細(xì)節(jié)貫徹落實(shí)。另外，在人力資源配置上，綜采一隊(duì)不斷優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，511月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長(zhǎng)以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機(jī)電檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)了設(shè)備檢修力量。勞動(dòng)競(jìng)賽方面，綜采一隊(duì)在三個(gè)生產(chǎn)班中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人激勵(lì)方面，實(shí)行“星級(jí)安全衛(wèi)士”評(píng)選機(jī)制，對(duì)于當(dāng)月被入選星級(jí)員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了受表?yè)P(yáng)、被肯定的個(gè)人價(jià)值實(shí)篇五：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姚橋煤礦采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過(guò)去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2013上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)了處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問(wèn)題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫(xiě)到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開(kāi)工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開(kāi)關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專(zhuān)項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰制度，要求及時(shí)處理遺留問(wèn)題及未干到位的工作，保證不留余活。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話(huà)大家說(shuō)，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績(jī)，定位銷(xiāo)限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無(wú)形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。第二部分 存在問(wèn)題上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過(guò)去的一年中，我們的工作還存在不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)，常言道：成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不談不得了。，對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對(duì)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有取得預(yù)期效果，很多職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的仍然不明確，沒(méi)能積極切身投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。第四篇：煤礦采煤隊(duì)文明先進(jìn)班組申請(qǐng)報(bào)告煤礦采煤隊(duì)文明先進(jìn)班組申請(qǐng)報(bào)告年初以來(lái)，我煤礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。