【正文】 輸有贏的談判。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：48．第48題決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（）您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：50．第50題領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。（對）2．企業(yè)報(bào)表中，資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，利潤表和現(xiàn)金流量表是動(dòng)態(tài)報(bào)表。（對）4．購置的生產(chǎn)設(shè)備所支付增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，可以從銷項(xiàng)稅額中抵扣，不需要計(jì)入固定資產(chǎn)成本。（錯(cuò)），是所有者對資產(chǎn)的剩余要求權(quán)。（對）8．資產(chǎn)是企業(yè)擁有的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。（單選）A、銀行存款收款和付款憑證B、總分類賬銀行存款科目 C、銀行發(fā)來的存款對賬單D、開戶銀行的會(huì)計(jì)記錄 2．下列屬于“投資活動(dòng)現(xiàn)金流量”的是（C）。（單選）A、先進(jìn)先出法B、個(gè)別計(jì)價(jià)法C、加權(quán)平均法D、市價(jià)與成本孰低法，應(yīng)該（A）。（多選）A、用銀行存款償還前欠購貨款B、用現(xiàn)金支付福利費(fèi) C、用銀行存款歸還銀行短期借款D、以現(xiàn)金發(fā)放職工工資 E、用銀行存款交納稅金三、簡單題1．請說明交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)各自的概念以及會(huì)計(jì)處理？答：交易性金融資產(chǎn)的概念：交易性金融資產(chǎn)是指企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的債券投資、股票投資和基金投資。交易性金融資產(chǎn)是會(huì)計(jì)學(xué)2007年新增加的會(huì)計(jì)科目，主要為了適應(yīng)現(xiàn)在的股票、債券、基金等出現(xiàn)的市場交易，取代了原來的短期投資。衍生金融資產(chǎn)不在本科目核算。二、本科目應(yīng)當(dāng)按照交易性金融資產(chǎn)的類別和品種，分別“成本”、“公允價(jià)值變動(dòng)”進(jìn)行明細(xì)核算。（二）在持有交易性金融資產(chǎn)期間被投資單位宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利或債券利息，借記“應(yīng)收股利（或應(yīng)收利息）”科目，貸記“投資收益”科目。（四）出售交易性金融資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，按該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的成本，貸記本科目（成本），按該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)，貸記或借記本科目（公允價(jià)值變動(dòng)），按其差額，貸記或借記“投資收益” 科目。四、本科目期末借方余額，反映企業(yè)交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值。企業(yè)購入可供出售金融資產(chǎn)的目的是獲取利息、股利或市價(jià)增值。如果企業(yè)打算在一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)賣出可供出售金融資產(chǎn)，那么就應(yīng)該將這些可供出售金融資產(chǎn)歸為短期投資；如果企業(yè)不打算在一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)賣出可供出售金融資產(chǎn)，那么就應(yīng)該將它們歸為長期投資。公允價(jià)值變動(dòng)形成的利得或損失，除減值損失和外幣貨幣性金融資產(chǎn)形成的匯兌差額外，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入所有者權(quán)益（其他綜合收益），在該金融資產(chǎn)終止確認(rèn)時(shí)轉(zhuǎn)出，計(jì)入當(dāng)期損益(投資收益)?？晒┏鍪弁鈳欧秦泿判越鹑谫Y產(chǎn)形成的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入所有者權(quán)益（其他綜合收益）?？晒┏鍪蹤?quán)益工具投資的現(xiàn)金股利，應(yīng)當(dāng)在被投資單位宣告發(fā)放股利時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益(投資收益等)。知識：政治、法律方面的知識，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識，人文、社會(huì)科學(xué)方面的知識，科學(xué)技術(shù)方面的知識。過硬的身體以及心理素質(zhì)，抗壓性強(qiáng)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀企業(yè)在社會(huì)中的地位和能力決定其應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)應(yīng)該回應(yīng)社會(huì)訴求，通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)，樹立良好的公眾形象企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境 企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以增加長期的利潤。發(fā)現(xiàn)問題后，還必須對問題的性質(zhì)、范圍、程度和影響等進(jìn)行全面的分析。擬定備選方案擬定備選方案的階段：設(shè)想階段——精心設(shè)計(jì)階段——評估階段。實(shí)施方案制定具體的實(shí)施措施；確保執(zhí)行者了解和接受；將決策目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，直到個(gè)人；明確責(zé)任、權(quán)力和利益，層層保證；通過控制系統(tǒng)，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)度和情況。 答：扁平式組織結(jié)構(gòu)是指管理層次少管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)。其缺點(diǎn)是增加了管理者對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)，下屬也缺少了更多的提升機(jī)會(huì)。其優(yōu)點(diǎn)是管理者都能對下屬進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和控制；層次之間的關(guān)系也比較緊密，這有利于工作任務(wù)的銜接，同時(shí)也為下屬提供了更多的提升機(jī)會(huì)。答：克服情感障礙，增強(qiáng)溝通能力1)充分認(rèn)識溝通的重要性，正確對待溝通。3)注意語調(diào)、措辭、講話內(nèi)容和講話方式。改善人際環(huán)境，創(chuàng)造和諧氛圍1)創(chuàng)造一個(gè)相互信任、有利于溝通的小環(huán)境。3)要注意感情溝通。優(yōu)化溝通渠道，減少信息失真完善溝通技術(shù)手段，合理配置溝通工具增進(jìn)相互了解，消除文化障礙答：（一）確立控制標(biāo)準(zhǔn)選擇重點(diǎn)的要素，確定控制對象選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)制定控制標(biāo)準(zhǔn)（二）衡量績效確定適宜的衡量方式建立有效的信息反饋系統(tǒng)通過衡量績效，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性。2）主要內(nèi)容要素創(chuàng)新（材料和設(shè)備創(chuàng)新）與要素組合（生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程的時(shí)空組織）創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，包括品種創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新1）環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是市場創(chuàng)新2）市場創(chuàng)新的核心是引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求第二大題：論述題假如你是一個(gè)企業(yè)的管理者，你將如何對待管理創(chuàng)新答：管理創(chuàng)新就是指在管理實(shí)踐中的創(chuàng)新；具體說來，是指把新的管理要素或要素組合引起管理系統(tǒng)以更加有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)和過程。，談?wù)勀銓瘷?quán)和分權(quán)的看法 答：集權(quán)的含義1）集權(quán)是指職權(quán)向組織層級系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中。分權(quán)的含義1）分權(quán)是指職權(quán)向組織層級系統(tǒng)中較低層次一定程度的分散。3）分權(quán)的缺點(diǎn)在于容易導(dǎo)致各自為政、各行其是的現(xiàn)象，增加部門協(xié)調(diào)的復(fù)雜性；受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、合格管理人員的有無和多寡等多種條件的制約。，談?wù)動(dòng)绊憶Q策的主要因素 答：環(huán)境影響。2）對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動(dòng)選擇。2）過去決策對決策的影響程度，和現(xiàn)任決策者與過去決策者的關(guān)系密切相關(guān)。而不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織，則可能會(huì)選擇避開的方式。時(shí)間決策分為時(shí)間敏感性決策（問題一旦發(fā)生即必須迅速做出決策）和知識敏感性決策。管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大基本職能,對現(xiàn)實(shí)工作中的管理工作及自我管理具有重要作用。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。在實(shí)際的學(xué)習(xí)工作和生活中，管理作為有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種有效手段，管理學(xué)提供了一套比較完整的有 關(guān)組織管理的理論和方法。我們的一生中時(shí)間是有限的，我們要在有限的時(shí)間中實(shí)現(xiàn)眾多的目標(biāo)，就需要掌握有效的管理知識和方法。為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵(lì)員工工作？ 答：（1）滿足員工的公平感受。（2）滿足員工的期望。（3）公司自1958 年開始一直推行職業(yè)保障政策，從那時(shí)起，他們沒有辭退過一 名員工。（4）如果工作生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件，那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn)，否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該工人的工資中。有助于引員工正確理解 公司對生產(chǎn)率和成本效益的要求。對于 P（問題）：我要求門店經(jīng)理對預(yù)測在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn) 行匯總。A（活動(dòng)）：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要制訂活動(dòng)的實(shí)施方案，并且配合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂落實(shí)相關(guān)政策。你覺得斯卡格斯推行計(jì)劃職能的做法是否正確？為什么？答：我認(rèn)為POAR 作為計(jì)劃的一種形式是正確的，因?yàn)镻OAR 包含了計(jì)劃職能的幾 個(gè)主要階段。如果你是斯卡格斯，你將會(huì)如何推行計(jì)劃？ 答：如果我是斯卡格斯，POAR 除了提出問題，確定目標(biāo)，制訂行動(dòng)方案及編制 預(yù)算以外，還需要對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)測及制定相關(guān)的政策配套實(shí)施，而且制訂的目標(biāo)必須是具有挑戰(zhàn)性但切實(shí)可行的，制定的行動(dòng)方案需要進(jìn)行評價(jià) 及優(yōu)選，通過編制預(yù)算對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行控制。求該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)；若企業(yè)目標(biāo)利潤為1萬元，其銷售量應(yīng)達(dá)到多少？若企業(yè)達(dá)到最大產(chǎn)能5000時(shí)，其能獲得的利潤是多少？ 答：盈虧平衡點(diǎn)Q=F/(pv)=F/c=60000/（5030）=3000臺(tái) 目標(biāo)利潤為1萬元時(shí)，其銷售量為：Q=(F+π)/（pv）=(60000+10000)/（5030）=3500（臺(tái)）最大產(chǎn)能的利潤π=pQFVQ=50*50006000030*5000=40000（元）第五篇：2018年華南理工國際投資學(xué)A 法國 B 美國 C 德國 D 英國B。（D）。A 代表處 B 經(jīng)理處 C 分行D 聯(lián)屬行 （D）。A 國際合資經(jīng)營 B 國際合作經(jīng)營 C 許可證安排D 特許專營 （D）。A在起始階段，無疑是資本流入，是將國外儲(chǔ)蓄國內(nèi)化，一般會(huì)促進(jìn)東道國的資本形成，形成新的生產(chǎn)能力，對東道國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生正效應(yīng)B綠地投資能夠直接增加?xùn)|道國的資本存量，對東道國的資本形成有顯在的正效應(yīng)，而購并投資只是改變了存量資本的所有權(quán)，對東道國的資本形成沒有直接的效應(yīng)C跨國公司在東道國融資也會(huì)擴(kuò)大東道國投資規(guī)模，從而對資本形成產(chǎn)生積極的效應(yīng)D如果外國投資進(jìn)入的是東道國競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，外國投資的進(jìn)入會(huì)強(qiáng)化競爭性的市場格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，帶動(dòng)國內(nèi)投資的增長，對資本形成會(huì)產(chǎn)生正效應(yīng)（A）。A 獨(dú)立子公司戰(zhàn)略 B 多國戰(zhàn)略 C 區(qū)域戰(zhàn)略 D 全球戰(zhàn)略 （D）。A 證券承銷 B 證券經(jīng)紀(jì) C 跨國購并策劃與融資 D 為跨國公司提供授信服務(wù) （IFC）的投資管理的原則是（C）。A 獨(dú)立法人地位 B 獨(dú)立公司名稱 C 獨(dú)立公司章程D 與母公司合并納稅 （C）。A綜合性 B穩(wěn)定性 C先在行 D差異性（A）。A東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越低，跨國公司進(jìn)入的市場集中度效應(yīng)越顯著 B國際直接投資可以通過促進(jìn)東道國要素優(yōu)化配置，推動(dòng)?xùn)|道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 C國際直接投資會(huì)使投資國出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化，不利于投資國經(jīng)濟(jì)發(fā)展D小島清的比較優(yōu)勢理論描述了國際直接投資促進(jìn)東道國和投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的情形