【正文】 用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。按章依法、科學(xué)用氣，一定安全。因為漏點在戶內(nèi)，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。四、安全管理的責(zé)任安全是企業(yè)的某種動態(tài)狀態(tài)，是此時此刻全部管理工作系統(tǒng)良好運行的結(jié)果。而不是第一線的執(zhí)行者。一）、安全檢查常遇到的問題在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、操作人員能否發(fā)現(xiàn)、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。二）、安全責(zé)任分析燃氣現(xiàn)場操作者操作環(huán)境平凡，條件簡單、工藝過程單調(diào)、重復(fù)性反復(fù)性頻繁、技術(shù)要求低、更換工作機會少、創(chuàng)造性低，因而心理上不易緊張，無新意，易疲憊，很難敏感地發(fā)現(xiàn)問題。安全心理學(xué)所做的“雙猴遭到不同程度電擊”實驗充分證明了不同環(huán)境條件下，所能承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別。圖畫不準，馬不合格，只能是管理者的失職。很明顯，這是企業(yè)最高峰的責(zé)任。管理人員要求懂管理理論、方法、懂技術(shù)、工藝。而操作者、管理者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。五、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——預(yù)案預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理工藝過程的規(guī)定。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。一）所針對的問題要具體、準確、清楚。如對漏氣閥門，一定要明確規(guī)定是哪一個或哪一級。構(gòu)成大原因的要素（小原因）要全面，層次分明合理，不要因果倒置。四）預(yù)案一旦制定，要演習(xí)校正。這樣一來，事故的前期原因遠在導(dǎo)致其他原因前已經(jīng)控制，企業(yè)的無事故運行狀態(tài)當(dāng)然會得到保持。特別要強調(diào)預(yù)案的可操作性和科學(xué)性。它是企業(yè)管理和技術(shù)工作的細化到防止事故這一具體范圍內(nèi)的系統(tǒng)工程。在不同的階段，會有不同的有影響力的事件成為當(dāng)時工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動全身，較系統(tǒng)地解決問題。保證在管理活動中得到真實，可靠，及時的管理信息，使安全工作始終保持受控狀態(tài)。每一個管理人員在安全管理中的心理素質(zhì)對此項工作有直接意義。2）察微知著，敏銳力來自心態(tài)的求異，求新，來自對工作的精和勤，對技術(shù)和管理的熟悉，與責(zé)任感的結(jié)合。這就是預(yù)防。第四篇：2015燃氣工程現(xiàn)場安全施工2015燃氣工程現(xiàn)場安全施工一、安全管理工作的4個重點：制度、機構(gòu)、人員、應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)HSE要求制定安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)?，F(xiàn)場項目管理機構(gòu)應(yīng)有安全管理機構(gòu)。安全員由部門對其培訓(xùn)考核合格后,持證上崗。特殊作業(yè)人員必須具有主管部門頒發(fā)的資格證書及上崗證?，F(xiàn)場項目管理機構(gòu)應(yīng)有安全管理機構(gòu)。安全員由工程管理部門或者由施工單位對其培訓(xùn)考核合格后,持證上崗。特殊作業(yè)人員必須具有主管部門頒發(fā)的資格證書及上崗證。預(yù)案：在不出事故的情況下是雞肋，出事的情況下，能不能及時處理事故、消滅事故于萌芽、減小事故損失，就看這個預(yù)案的準備情況和人員執(zhí)行預(yù)案的能力了。二、做好燃氣工程建設(shè)安全管理的主要措施切實加強施工隊伍的管理，是抓好燃氣工程的安全管理工作是至關(guān)重要的。由于有比較穩(wěn)定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓(xùn)、設(shè)備和機具的投入上也舍得花錢，對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協(xié)議，明確對方的安全管理責(zé)任，嚴格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓(xùn)，提高施工單位管理者和職工的安全意識。嚴格審查施工方案的安全技術(shù)措施，并確保在施工過程中能真正落實。燃氣經(jīng)營單位的工程和安全管理人員應(yīng)要求施工單位將這些因素盡力考慮周全，并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監(jiān)護。工程項目管理人員要把工程現(xiàn)場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對工地現(xiàn)場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內(nèi)容，多方位、多角度的加強工地現(xiàn)場的隱患排查。加強對臨時用電情況的檢查，查看電焊機、電器設(shè)備是否接零（地），是否有防雨罩、漏電保護措施；電線、電纜鋪設(shè)是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現(xiàn)象，配電箱是否完好，是否有漏電保護和防雨雷等措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責(zé)令整改并適時跟進，并把每次檢查的結(jié)果匯總，作為對施工單位進行考核的重要依據(jù)。因此在燃氣工程施工過程中,要防患于未然做到“安全第一，預(yù)防為主”嚴格執(zhí)行嚴格的安全管理措施,只有這樣才能創(chuàng)造出良好和安全的施工環(huán)境。二． 施工項目：三． 施工地點：四． 施工時間：****年**月**日始至****年**月**日止 五． 協(xié)議內(nèi)容：乙方進站施工，須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意，并指定施工負責(zé)人，和安全監(jiān)督員，便于施工過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。甲方安全監(jiān)督員：乙方安全監(jiān)督員：乙方施工前，必須經(jīng)站區(qū)安全監(jiān)督人員對施工人員進行安全教育，并與甲方公司簽定《施工安全協(xié)議書》，安全協(xié)議書未簽訂工程項目不得開工建設(shè)；乙方獲得甲方工程項目后不得轉(zhuǎn)包給其他施工隊，如甲方確認工程項目有轉(zhuǎn)包事實，甲方可要求停工或取消乙方施工權(quán)利，另找供應(yīng)商合作；開工前，施工作業(yè)區(qū)域、安全防范措施和動火作業(yè)申請須經(jīng)甲乙雙方公司安全監(jiān)督管理部門審查通過；施工人員進站必須統(tǒng)一穿戴勞保服裝，特種作業(yè)人員還必須攜帶特種作業(yè)操作證，便于甲方安全管理人員和上級主管領(lǐng)導(dǎo)檢查；乙方應(yīng)在施工區(qū)域設(shè)置明顯標(biāo)志，施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動，不得隨意進入非施工區(qū)域，乙方施工人員禁止觸碰燃氣管道和扳動管道閥門，甲方人員有權(quán)隨時檢查；施工隊伍的安全防護器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應(yīng)由乙方負責(zé)。所需費用由施工單位負擔(dān)；施工過程中如需動火作業(yè)，應(yīng)根據(jù)動火級別由施工單位向甲方有關(guān)單位、部門提出申請，經(jīng)批準并確認達到動火條件、落實安全防范措施后方可進行動火作業(yè)。施工過程中甲方實行公司、站區(qū)、崗位員工三級監(jiān)督檢查制度。施工結(jié)束后，乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場徹底清理，做到工完、料盡、場地清。對外發(fā)生的污染、交通等意外事故由乙方負責(zé)；1其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。因乙方盲目蠻干、只求速度不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計安全技術(shù)要求、質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工費用由乙方承擔(dān)，由此造成之材料浪費及經(jīng)濟損失全部由乙方負責(zé)賠償，工期不予順延。八、其它：若乙方違反本責(zé)任書之上述有關(guān)約定，不按工期竣工、質(zhì)量達不到設(shè)計規(guī)范或安全技術(shù)要求、存在較大安全隱患或發(fā)生安全事故以及發(fā)生其他導(dǎo)致本責(zé)任無法履行的行為，甲方有權(quán)單方解除本責(zé)任書并要求乙方清場，乙方對該行為給甲方造成的經(jīng)濟損失應(yīng)當(dāng)予以賠償。該責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方負責(zé)施工之上述施工項目辦完工程驗收交接并竣工結(jié)算后，