【正文】 動(dòng)員或者觀眾的安全的。說(shuō)白點(diǎn)，就是不能只為了維護(hù)秩序，而是要讓觀眾提高自身的意識(shí)，自己的安全要靠自己去爭(zhēng)取。這未嘗不是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)于我們以及我們的干事來(lái)講。為了大家的安全，我們?cè)谠喊矙z的安排下，我系和別的系安檢部的同學(xué)一起被分為幾組，在院保衛(wèi)部的帶領(lǐng)下，對(duì)各 棟寢室進(jìn)行了安全檢查，其主要目的是針對(duì)部分同學(xué)為了方便在宿舍使用大功率電器。我覺(jué)得以后在這方面還要加強(qiáng)，檢查的頻率要大些。并且在3月24日七彩開(kāi)幕式圓滿而順利的開(kāi)幕。就拿外語(yǔ)系舉辦的大型Perfect Team中安檢部在其中就擔(dān)當(dāng)了特別重要的角色，我們?cè)诤笈_(tái)緊張而有序的為選手準(zhǔn)備道具，不能讓它出半點(diǎn)差錯(cuò)。這其中我們有些地方做的并不完美。三，未來(lái)展望一段時(shí)間的工作中我們也發(fā)現(xiàn)了自身、部門(mén)存在的或多或少的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是值得我們思考，以及吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的。在繁忙的活動(dòng)中，我們不僅鍛煉了自己，充實(shí)了自己的生活和思想，達(dá)到雙贏的效果。外語(yǔ)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)安檢部2011年5月9日第五篇：安檢部崗位職責(zé)安檢部總則、熟悉本物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防器材、設(shè)備和位置及操作使用要領(lǐng)。，保證各崗位二十四小時(shí)在崗。不服從命令而未有合理解釋的將視為嚴(yán)重違反紀(jì)律行為，必要時(shí)可給予警告處分。、聚焦閑談、閱讀書(shū)報(bào)、聽(tīng)取錄音機(jī)及收看電視。安檢部經(jīng)理職責(zé)、消防工作：督促貫徹《員工手冊(cè)》的實(shí)施，完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。、消防等政府相關(guān)單位保持聯(lián)系，積極配合進(jìn)行各種案件的偵破工作。，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮滅火、求助、疏散等工作，妥善處理并立即報(bào)告，避免事太擴(kuò)大。如有需要可根據(jù)實(shí)際情況向各部門(mén)提出建議。接待地區(qū)、周邊和有關(guān)部門(mén)檢查，如：治安、消防等。安檢部主管職責(zé)，負(fù)責(zé)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防等方面的工作。如遇特殊情況須及時(shí)調(diào)整以滿足工作需求。發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題應(yīng)予以記錄并及時(shí)處理，將處理情況書(shū)面或口頭向經(jīng)理匯報(bào)。，督促安檢員做好本職工作。熟悉所有緊急情況處理步驟。督促名崗位虛心接受業(yè)主的意見(jiàn)及投訴，并要跟進(jìn)至事件處理完畢。，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?！秵T工守則》約束自己，遵守紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，維護(hù)本公司聲譽(yù)，不與客戶拉關(guān)系。熟悉各使用單位的情況。巡邏中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。遇有火警以及其它事故應(yīng)迅速的補(bǔ)救，或采取其它有效措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。、監(jiān)督下屬完成工作情況及時(shí)糾正偏差行為，收集合理化建議并及時(shí)向保安主管匯報(bào)。，如有疑點(diǎn)立即跟進(jìn)了解情況并采取適當(dāng)行為修正。、監(jiān)督、檢查各崗位值班人員，定期提供隊(duì)員考評(píng)意見(jiàn)，并對(duì)違紀(jì)員工提出處理意見(jiàn)。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知責(zé)任人整改并及時(shí)將情況傳遞至客戶服務(wù)部，以利于客戶服務(wù)部對(duì)外包業(yè)務(wù)的考核打分。門(mén)崗職責(zé)1． 有貨車(chē)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要詢問(wèn)其進(jìn)場(chǎng)事由，貨車(chē)立場(chǎng)查驗(yàn)搬離現(xiàn)場(chǎng)的物品與出門(mén)條是否一致。3． 發(fā)現(xiàn)閑雜人等進(jìn)入，勸說(shuō)其離場(chǎng)。4． 對(duì)進(jìn)出施工人員要檢查，非工作人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6． 上班保持工作警惕性，隨時(shí)預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。禮賓崗（售樓處）職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有行為異常的客人應(yīng)報(bào)告監(jiān)控中心及領(lǐng)班并做記錄。，做好禮儀，接待咨，詢指引工作，熟悉銷售部人事構(gòu)架和聯(lián)系方式，同時(shí)做好登記工作。，工藝品及其他公共設(shè)施。嚴(yán)禁建筑材料、有異味的裝修涂料進(jìn)入電梯。巡邏崗制度，發(fā)現(xiàn)不妥立即提醒客戶注意。、消防門(mén)是否開(kāi)啟，必須保持其處于關(guān)閉狀態(tài)。、報(bào)警系統(tǒng)是否完好，若有問(wèn)題記錄并及時(shí)匯報(bào)。、可疑人員逗留、推銷人員串門(mén)等，如發(fā)現(xiàn)，立即勸離，并記錄相關(guān)身份證及有效證件。，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即清除。如發(fā)現(xiàn)，立即處理并報(bào)告記錄。對(duì)動(dòng)用明火作業(yè)或重型機(jī)械作業(yè)必須嚴(yán)格檢查有效證件是否符合安全管理規(guī)定。，如發(fā)現(xiàn)立即詢問(wèn)，送交保安部處理。，或有人進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)詢問(wèn)送管理部門(mén)處理。每圈巡邏結(jié)束后，必須及時(shí)將巡邏中發(fā)現(xiàn)的情況匯報(bào)領(lǐng)班，并做詳細(xì)的記錄。如發(fā)現(xiàn)可疑人員、推銷人員或貨物出入本大廈應(yīng)及時(shí)通知門(mén)崗或巡邏網(wǎng)加以確認(rèn)。，防止因撞擊、摩擦而損壞公共設(shè)備、設(shè)施。（時(shí)間、地點(diǎn)、事由、處理結(jié)果）。非特殊情況下不準(zhǔn)關(guān)閉錄像設(shè)備。、設(shè)施及附件出現(xiàn)損壞或遺失，保安部將給予當(dāng)值監(jiān)控員嚴(yán)肅處理。，需經(jīng)安檢部主管或物業(yè)總經(jīng)理同意后方可查閱。，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行記錄，查閱完畢后，應(yīng)填寫(xiě)事件報(bào)告，同時(shí)將事件報(bào)告及資料查閱記錄呈交保安檢主管。安檢部交接班管理制度一、安檢部當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)交接班工作的講評(píng)，指示及檢查工作。三、程序要點(diǎn)： ：A 所有接班員于接班前15分鐘到達(dá)公司大廳消防控制室前集合。C 安檢主管下達(dá)工作指令，交代有關(guān)注意事項(xiàng)。B 交接班人員相互敬禮并問(wèn)好。D 認(rèn)真查閱值班記錄，詢問(wèn)交班人員工作完成情況。E 檢查區(qū)域內(nèi)有無(wú)異常情況，如有異常則要求交班人員做出解釋，并通知領(lǐng)班前來(lái)處理及做好記錄。：A 各崗位在交班前30分鐘進(jìn)行崗位整理工作。C 在接班人員到達(dá)崗位時(shí)，主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y并問(wèn)好。E 確認(rèn)簽字后，方可離崗，并及時(shí)趕往集合地點(diǎn)。B 領(lǐng)班對(duì)區(qū)域值班情況進(jìn)行講評(píng)工作，對(duì)本班次的整體工作表現(xiàn)不足之處，提出改正措施或意見(jiàn)。，員工在使用對(duì)講機(jī)時(shí)根據(jù)編號(hào)使用對(duì)講機(jī)及電池板。，不得擅自把對(duì)講機(jī)帶離公司范圍或借給工作無(wú)關(guān)的人員使用。，凡遺失或損壞對(duì)講機(jī)以至不能使用者按原價(jià)賠償。不得用對(duì)講機(jī)閑談與工作無(wú)關(guān)的事情。，不能使用不文明語(yǔ)言，當(dāng)通話完畢后，應(yīng)加上“完畢”。一、新員工培訓(xùn)A、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)由安檢部主管負(fù)責(zé)實(shí)施（新進(jìn)員工入職手續(xù)辦理完畢后進(jìn)行）。C、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)時(shí)間為三天。B、崗位培訓(xùn)要求：第一周進(jìn)行崗位職責(zé)、管理要求的培訓(xùn)，但不能單獨(dú)上崗值勤；從第二周開(kāi)始，進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)；培訓(xùn)周期為三周。二、在職培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，應(yīng)該使員工具備完成本職工作所必需的知識(shí)更新，而且還應(yīng)及時(shí)讓員工了解公司服務(wù)工作重點(diǎn)及管理工作重點(diǎn)的變動(dòng)情況。（即敬業(yè)精神）的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)建立公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。培訓(xùn)的宗旨是在提高員工崗位所具備的服務(wù)技術(shù)及基本操作技能?？荚u(píng)工作采取考核打分與民主評(píng)議相結(jié)合的方式。考評(píng)工作能力求客觀、公正，打分要有事實(shí)依據(jù)，不打“印象分”，評(píng)議亦要實(shí)事求是，不搞“人情化”。若隊(duì)員對(duì)于考核成績(jī)存有異議，可于考評(píng)結(jié)果公布后一周內(nèi)向本部門(mén)或者向人事行政部提出書(shū)面復(fù)議申