【正文】 盾化解在基層，從而使為民服務質(zhì)量和水平有了明顯提高。五是牢固樹立安全第一思想，狠抓行車、工程、修剪安全生產(chǎn)，全年無事故。大樹修剪高空做業(yè)、綠化施工現(xiàn)場用電、管護機械使用等，堅持實行現(xiàn)場負責人即安全生產(chǎn)第一責任人，安全設施不齊全、安全保護不到位不準開工原則，確保安全生產(chǎn)萬無一失。（一）加強綠化隊伍建設和工程現(xiàn)場管理，綠化工程質(zhì)量進一步提高。一方面營造留住人才、打造人才、儲備人才的良好環(huán)境。積極鼓勵職工參加各種在職業(yè)務技術(shù)培訓，通過教育培訓加速提高職工隊伍整體素質(zhì)，為提高綠化工程管理質(zhì)量提供有力保證。從隊伍組織、后勤保障、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導入手，強化綠化工程“五個到位”：一是組織領導到位，成立2010年春季綠化工程項目領導小組，統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)各項綠化工程，領導小組成員分工負責有關綠化工程。三是注重細節(jié)管理，質(zhì)量效果到位，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地下管線、施工條件等有關資料，從綠化工程的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)抓起，每項工程必須建立工程臺帳、工程日志，從起挖、運輸、打窩、施藥、栽植、澆水實行一條龍質(zhì)量跟蹤監(jiān)測管理。五是實施技術(shù)質(zhì)量責任追究倒排查制度，對質(zhì)量、工期、目標做出規(guī)劃，并結(jié)合工程特點和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟角度科學地制定方案，嚴把工程技術(shù)質(zhì)量關，做到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督不留死角，從制度上確保工程質(zhì)量。七是抓緊園林綠化工程竣工驗收資料的整理，為全面綜合考察工程質(zhì)量提供依據(jù)。我處工作職責涉及樹木砍伐、移栽、修剪，綠地開挖、建設項目附屬綠地審批、綠化監(jiān)察執(zhí)法、城市綠化咨詢等均直接面向社會，服務于群眾，為完善窗口服務機制，制定并實施“首問責任制”、“服務承諾制”，設立科處政務公開欄，明確外來群眾辦事指南等。三是加強監(jiān)督預防、廉潔從政的制度建設，圍繞園林綠化建設，實施“綠化大苗采購制度”、“綠化工程招標管理制度”、“工程材料詢價制度”、“原材料出入庫制度”、“財務審批制度”、“黨員干部民主評議制 度”等。四是加強全安全生產(chǎn)、防范制度建設，制定了“車輛管理制度”、“安全行車制度”、“油料管理制度”、“安全施工管理制度”、“綠化藥劑管理使用制度”“汛期巡查值班制度”、“節(jié)假日值班守護制度”等，全年制定、完善各種制度20余個，形成按制度辦事，靠制度管人的長效管理保障機制。及時組織全體黨員、干部、職工學習傳達黨的各項方針政策，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)揮退伍軍人、積極分子的帶頭作用，動員全處職工積極投身綠化建設工作當中，無論在春季抗旱保苗、西賓道移植、秋季補植等工程會戰(zhàn)中，還是在“”防汛抗洪等急難任務現(xiàn)場都能看到黨員積極分子的身影。對該村種植、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提出積極建議，并組織茶葉、核桃種植戶30余人 赴旺蒼茶壩學習培訓，給與力所能及的幫助。組織舉辦主題為“綠色和諧”管護職工家屬現(xiàn)場參觀和思想溝通座談活動，有效的解除了部分家屬因愛人經(jīng)常加班加點而產(chǎn)生的疑慮，極大調(diào)動了綠化職工的生產(chǎn)工作積極性。今年分三批組織局、處先進個人和單位骨干去遂寧、西昌、樂山等地參觀學習。進一步加強古樹名木的管理，開展古樹名木科學治理。認真組織實施好綠化工程建設，做好2010年綠化工程計劃安排。開展鄉(xiāng)土開花樹種、野花、宿根花卉的引種馴化工作。繼續(xù)推行精細化管理，進一步加強城市園林綠化的養(yǎng)護工作。附表 綠化工程統(tǒng)計表綠化管護統(tǒng)計表鮮花生產(chǎn)統(tǒng)計表廣元市第八批園林式單位名單二Ｏ一Ｏ年十二月十七日第四篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)08教學質(zhì)量管理科工作總結(jié)本學期在領導的帶領下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學質(zhì)量為中心來開展的，在領導的帶領下不斷探索、創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情，完成了本學年的各項任務，達到了以檢查推進教學，以督導規(guī)范教學，以成果展示教學的目的。每學期組織開展由院領導、系部主任、學院督導、以及教務處參加的期中教學檢查活動。做好對學院督導的日常服務工作，并及時將督導在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報給相關領導。為配合我院提出的“規(guī)范建設年”活動，組織開展了“教學質(zhì)量月”活動。做好領導交辦的其他工作，協(xié)同其他科室做好教務處的其他相關工作。教學質(zhì)量管理科2008年12月29日第五篇：街道建設管理科工作總結(jié)街道建設管理科工作總結(jié)今年，戚家山街道城鄉(xiāng)建設管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照區(qū)委、街道黨工委關于“美好家園”建設提升行動實施方案的總體部署和要求，以創(chuàng)建省市級生態(tài)街道為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作任務。該工程建設面積約1800平方米，總投資萬元。戚家山工業(yè)區(qū)污水管維修工程。小港李家紀念館改造工程。戚家山街道東海路景觀提升改造工程。改造內(nèi)容為人行道鋪裝、側(cè)石更換、道路綠化提升、公共設施完善、燈光景觀、沿街店招改造等。戚家山蔚斗一區(qū)整治工程。計劃投資約837萬元。今年東海路道路維修工程。夜菜場南側(cè)道路改造工程。新建路改造工程。東升警務室改造工程。戚家山街道路燈節(jié)能改造。1北侖金雞路，濱海路碎板代建修復工程。1戚家山街道垃圾中轉(zhuǎn)站改造項目。1城管辦公樓附屬樓村辦公用房維修工程。1４、按計劃落實好其它市政建設項目建設。聯(lián)合中學東側(cè)人行道改造。社區(qū)雨污管道改造及窨井蓋更換等。做好青峙一號路河道綠化工程。配合做好違章建筑拆除后綜合利用及拆后綠化圍墻等工程施工。及時調(diào)整公共資源招投標領導小組。進一步完善招標前審批程序，目前所有項目均采用公開招標形式。著力加強招投標工作人員隊伍建設及評標專家管理。切實抓好黨風廉政和加強監(jiān)督、廉潔、自律教育，強化招投標工作人員的廉政作風、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監(jiān)督。在街道紀工委監(jiān)督，街道招投標分中心把關下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。今年招投標分中心全面參與了9個街道工程的招投標工作。項目合計中標總價為萬元，比預算標底總價萬元，增收節(jié)支了萬元，增收節(jié)支率%。（三）支援重點工程工作青峙工業(yè)供水dn1200管線項目。根據(jù)施工隊的建設計劃，預計11月底施工整體完成。110kv海越化工輸電線項目。工程于4月份開工建設，7月底全部完成。（四）物業(yè)管理工作強化物業(yè)管理工作的統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)管理。為充分發(fā)揮調(diào)解工作在物業(yè)服務糾紛中的作用，建立了街道司法所、城建科、城管中隊及社區(qū)參與的物業(yè)服務糾紛快速處理指導小組，同時各社區(qū)還設立了一名專兼職物業(yè)調(diào)解員及時調(diào)解各類物業(yè)糾紛。到目前為止，共調(diào)解解決物業(yè)管理糾紛20余次。（五）安全管理工作今結(jié)合“美好家園”建設提升行動實施方案對轄區(qū)內(nèi)的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)及居民自建房，做了大量而細致的檢查監(jiān)督工作，督促其進行安全生產(chǎn)自查，確保工程項目安全進行，沒有出現(xiàn)各類安全事故。（六）市政管理工作一是做好區(qū)域內(nèi)的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網(wǎng)清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。三是做好區(qū)域內(nèi)的園林綠化等養(yǎng)護工作。