維修管理科20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-16 23:09本頁面
【正文】 01和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財務(wù)部2009的財務(wù)審核工作、集團公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機構(gòu)沿革撰寫等。二、創(chuàng)新工作探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達成合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計劃推進，網(wǎng)絡(luò)負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進一步地加強；創(chuàng)新工作成績不理想；工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；科長對下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。第四篇：行政管理科工作總結(jié)行政管理科在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，完成了后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動服務(wù)的意識增強了，同時很好的控制使用了本的經(jīng)費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：一、加大公司運行機制的改革力度，進一步完善了管理制度，在以往改革的基礎(chǔ)上，2011年我們在運行機制的改革上做了以下工作：進一步在考勤方面擴展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。根據(jù)我們的實際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實踐證實效果較好，對勤奮的、負責任的、產(chǎn)生效益的員工進行獎勵，鼓勵員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識到這是改革的必然結(jié)果。二、在策劃企業(yè)文化強化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選安全生產(chǎn)標兵工作，本共評出標兵2名，他們是：生產(chǎn)科裝配系劉麗生產(chǎn)科BMC注塑張宗京；受到公司提出表揚的人員：陳懷波。制定了公司的發(fā)展目標，即緊跟總公司后勤社會化改革步伐，增收節(jié)支，擴大積累，增強自我發(fā)展的實力，在競爭中求發(fā)展。三、為安全及其它各項工作的順利進行和員工、來賓的生活提供了很好的后勤保障。安委會成立，并完成本總公司下達的安全計劃，歷時半年辛苦完成了省級二級安全標準生產(chǎn)化的評審工作，并對安全生產(chǎn)工作進行徹底的改進；且能很好的控制使用經(jīng)費，使其發(fā)揮最大的效益，同時能把節(jié)省的經(jīng)費投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強了我們的發(fā)展實力。對凈化管理進行的全面的負責，對公司所有人員培訓并執(zhí)行監(jiān)督的職責，設(shè)立更衣室，制作了各項提醒標簽，更新制定了著裝標準、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。同比去年員工參保人數(shù)比率增加xx%。四、工作中的不足：獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。工作中的主動性不夠。員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。第五篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)08教學質(zhì)量管理科工作總結(jié)本學期在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學質(zhì)量為中心來開展的，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷探索、創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情，完成了本學年的各項任務(wù)，達到了以檢查推進教學，以督導規(guī)范教學，以成果展示教學的目的。每學期組織開展由院領(lǐng)導、系部主任、學院督導、以及教務(wù)處參加的期中教學檢查活動。做好對學院督導的日常服務(wù)工作，并及時將督導在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報給相關(guān)領(lǐng)導。為配合我院提出的“規(guī)范建設(shè)年”活動，組織開展了“教學質(zhì)量月”活動。做好領(lǐng)導交辦的其他工作，協(xié)同其他科室做好教務(wù)處的其他相關(guān)工作。教學質(zhì)量管理科2008年12月29日
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