【正文】 指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好!護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái)。首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。今天我大膽參與莆田學(xué)院附屬醫(yī)院腎內(nèi)科副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、工作以來(lái)我一直在消化腎內(nèi)科工作至今，擁有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平。參加工作6年多，我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓，用我的細(xì)心、愛(ài)心、良心贏得了患者和家屬的滿(mǎn)意的微笑，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好。二、我熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有積極進(jìn)取的精神。這些年以來(lái)經(jīng)過(guò)不同工作環(huán)境的適應(yīng)和磨礪，我逐漸走向成熟，在工作中我能以平和的心態(tài)對(duì)待病人及家屬，面對(duì)他們的不滿(mǎn)意我總是微笑著向他們解釋?zhuān)弑M全力服務(wù)好病人，有時(shí)候病人家屬一句溫存的話語(yǔ)，一句感激的語(yǔ)言都讓我真正感受到?jīng)]有什么比服務(wù)了病人，幫助了患者更快樂(lè)的。不僅需要極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，不得半點(diǎn)馬虎。二、我將本著”以病人為中心“，以”服務(wù)、質(zhì)量、安全“，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，不管今天的競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的堅(jiān)守在自己的崗位上，用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的摯愛(ài)幫助患者與疾病和死神抗?fàn)?，我斗膽地?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過(guò)我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我，我將會(huì)把畢生的精力投入到我摯愛(ài)的護(hù)理事業(yè)中去!謝謝大家，我的演講完畢!護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!很榮幸在2011年這個(gè)春熱花開(kāi)的季節(jié)再次站在競(jìng)聘演講臺(tái)上，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和鼓勵(lì)，給我這次競(jìng)聘***總***長(zhǎng)的勇氣。作為醫(yī)院的一份子，我親身經(jīng)歷了我院的蓬勃發(fā)展和滄桑巨變，很榮幸身在這樣一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，由于我們有著英明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子和熱情進(jìn)取的同事們，是他們以身作則，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)激勵(lì)著我，相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍感染著我，更是他們崇高的人格影響著我，才使我從當(dāng)初的懵懂無(wú)知長(zhǎng)大到今天，在這里，我得到了最大的鍛煉，除熟練把握了各種護(hù)理技術(shù)之外更懂得了不少做人做事的道理。在全院工作中，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問(wèn)與助手，為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管和后盾，通過(guò)多年工作的錘煉，培養(yǎng)了自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)患和護(hù)患之間良好的關(guān)系……假如這次我能竟聘成功，我將身體力行，起到表率作用，加強(qiáng)護(hù)理治理與考核，公道安排***，和大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。再次由衷的感謝大家!最后，還沒(méi)有關(guān)注護(hù)理周刊的朋友，微信搜索“護(hù)理周刊”后，查看更多專(zhuān)業(yè)護(hù)理知識(shí)及資訊。護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿范文合集五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。所以，我無(wú)論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車(chē)，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。假如我競(jìng)聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施。二、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開(kāi)護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭(zhēng)取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求。第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問(wèn)題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心,使患者通過(guò)住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。常言說(shuō):“喊破嗓子不如做出樣子”。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)與自己一同工作的全體護(hù)士。五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見(jiàn)血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。通過(guò)集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”?？梢韵胂?，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識(shí)時(shí)，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒(méi)有笑容，甚至不好意思同病人說(shuō)聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。我看到一篇報(bào)道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過(guò)北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒(méi)有看病就好了三分。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無(wú)意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。冰心老人說(shuō)：“愛(ài)在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。無(wú)論是否競(jìng)爭(zhēng)得上護(hù)士長(zhǎng)，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!謝謝大家。, 隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2006年通過(guò)中央廣播電視大學(xué)三年專(zhuān)科護(hù)理,取得大專(zhuān)***,2007年通過(guò)了中級(jí)職稱(chēng)考試,，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專(zhuān)業(yè)的濃厚興趣。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生,豐富醫(yī)院文化的過(guò)程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)。以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(5)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過(guò)夜。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。做到有章必循、責(zé)罰分明。5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成12篇論文。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江我決心，為創(chuàng)建群眾滿(mǎn)意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個(gè)讓我歡喜讓我憂的大集體中。我的演講結(jié)束，謝謝大家!第五篇：科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。為加大專(zhuān)科建設(shè)力度，滿(mǎn)足該科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開(kāi)設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長(zhǎng)，補(bǔ)充到科室的管理崗位。二、競(jìng)聘條件擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義，無(wú)違法違紀(jì)記錄。具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過(guò)硬、患者認(rèn)可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。有下列情形之一的不能應(yīng)聘：(1)工作期間曾受過(guò)紀(jì)律處分的。三、幾點(diǎn)要求：競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。競(jìng)聘人員必須以德治科，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。也是一門(mén)發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見(jiàn)病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。近年來(lái)，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科”、被國(guó)家中醫(yī)藥管理局命名為“全國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色專(zhuān)科”建設(shè)單位。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門(mén)診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。競(jìng)聘結(jié)束后，張小勤院長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競(jìng)聘成功者表示祝賀，對(duì)其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神來(lái)迎接中醫(yī)院美好的明天。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。要樹(shù)立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門(mén)診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。競(jìng)聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個(gè)崗位的需求，公開(kāi)競(jìng)聘崗位和任職條件，并對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，隨后職工自薦報(bào)名參加競(jìng)聘。競(jìng)聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開(kāi)展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見(jiàn)和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。會(huì)上，李灼日院長(zhǎng)對(duì)新一屆科室主任、護(hù)士長(zhǎng)提出了具體要求。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中，有資深的醫(yī)護(hù)專(zhuān)家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。除了學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。三是強(qiáng)化學(xué)科專(zhuān)科建設(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊(duì)作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體榮譽(yù)感。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。