【摘要】第一篇:勞務(wù)派遣管理辦法 陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司 勞務(wù)派遣管理暫行辦法 (初稿) 目錄 管理,滿足陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名大型...
2024-11-16 04:19
【摘要】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門:為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會及耿總講話精神,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動一線員工的工作積極性,建立科學(xué)合理的考核體系,以推動公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,特要求各部門制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2025-06-03 05:07
【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理,以達(dá)到充分利用和調(diào)動班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo),營造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表:達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、
2025-04-22 22:20
【摘要】第一篇:安檢科班組管理辦法 安檢科班組管理辦法 為了使羊市塔二礦安全生產(chǎn),保證零事故、零傷亡發(fā)生,安檢科作為核心管理部門,必須做到嚴(yán)查、嚴(yán)管,杜絕“三違”現(xiàn)象。安檢科內(nèi)部管理辦法: 1、每五日由...
2024-10-13 23:09
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部班組管理辦法 □□□□□□項(xiàng)目部班組管理辦法 (試行) 為保證項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),保障員工安全健康,努力實(shí)現(xiàn)班組無三違,防止人身傷亡和設(shè)備等事故發(fā)生,同時為生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、技經(jīng)指...
2024-10-17 19:58
【摘要】第一篇:班組建設(shè)管理辦法 班組建設(shè)管理辦法 一、安全、環(huán)保(50分) 1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò),同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書;按時參加安環(huán)檢查等活動,活動有計(jì)劃、記錄,每缺一項(xiàng)扣2...
2024-11-04 12:19
【摘要】第一篇:安全先進(jìn)班組管理辦法 安全先進(jìn)班組管理辦法 1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作,強(qiáng)化安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,確保安全生...
2024-11-16 06:31
【摘要】第一篇:五型班組管理辦法 五型班組管理辦法 為了全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè),完善班組管理機(jī)制,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),培養(yǎng)出一大批具有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力...
2024-10-08 21:09
【摘要】第一篇:班組建設(shè)管理辦法 班組建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條 為進(jìn)一步推動物流倉儲中心保稅倉庫班組建設(shè)工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升中心班...
2024-11-09 22:33
【摘要】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,合同管理,進(jìn)場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評價(jià),退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-05-04 01:13
【摘要】盾構(gòu)施工自帶勞務(wù)管理辦法一、盾構(gòu)施工采用自帶勞務(wù)管理模式,由項(xiàng)目部管理人員、盾構(gòu)施工隊(duì)人員、保障隊(duì)人員組成,其人員配備見附表1。二、勞務(wù)用工范圍:盾構(gòu)施工項(xiàng)目中,除公司正式職工和正式合同工外的施工人員,均為勞務(wù)用工人員。三、勞務(wù)用工人員的基本要求1、年齡在18-45周歲,地面清潔等崗位可放寬至50周歲,男,身體健康,無違法犯罪記錄。2、公司各盾構(gòu)項(xiàng)目部實(shí)行勞動合同制度,勞
2025-04-23 02:41
【摘要】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項(xiàng)工程建設(shè)有序開展,按照集團(tuán)公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù),不斷提高勞務(wù)公司的管理水平,使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評審小組,在每項(xiàng)工程開標(biāo)前,評審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、
2025-05-04 02:59
【摘要】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場管理等。第二章勞務(wù)人員入場管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-23 13:36
【摘要】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動,完善勞務(wù)分包制度,維護(hù)公司建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動,實(shí)施對勞務(wù)分包活動的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
【摘要】《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》2016年度修訂勞務(wù)用工管理辦法1目的為了加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理,保證勞務(wù)用工質(zhì)量,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合勞務(wù)用工日常管理的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。2范圍本制度適用于與公司簽
2025-04-23 13:38