寶潔公司的企業(yè)戰(zhàn)略-閱讀頁
2024-10-13 23:29本頁面
【正文】 答案：3高難目標：設計一場音樂或者戲劇演出來慶祝普林斯頓大學百年慶典。我從中觀察了解到：一位真實的領袖不是必需成為某一領域的專家，但是他一定擁有非凡魅力的和能力使不同興趣、不同意見的甚至競爭的人共同來完成某一目標。我們的目標：拓寬學生對西方文化的了解。3背景：我組織了管理學校英文協(xié)會建立后第一個活動。關鍵事項：*學生英語哪方面的英語能力需要精煉?有關的數據：*什么類型的娛樂在學生之中很流行并且提供了機會讓他們最有效地學習英語?*哪種類型的外國老師最適合這個位置?*我們的成員何時有空閑時間？*什么地方隊大多數成員是方便的？*其他的相關因素，例如可用的地點以及設備。不利因素：*我們學校的領導可能持有異議。*有太多的英語角，可能沒有必要。*我們的合伙伙伴能提供資金上的援助，而且我們的成員志愿實施計劃并且努力完善細節(jié)之處。結果:其他人被我們說服，而且我們成功建立起這個英語角。設計：我和同學設計整個比賽節(jié)奏、安排、伴奏、高潮。在舞臺上：我擔任指揮，并且用手勢和眼神表達提醒同學們，我們配合默契。3活動：舉行企業(yè)家遠見競賽。結果：競賽是依據我的提議而進行的。我隊情形的估定：那四家商店彼此不是很遠，而且他們的營業(yè)時間不相同，從一家店調運貨物到另一家店具有可行性。3背景：在客戶對啤酒口味的意見調查表中，我發(fā)現(xiàn)表格有些過時，限制了客戶的懸著。結果：藉由轉換調查表的形式，我們的公司獲得了更多數量的更有效的數據。 Gamble），簡稱Pamp。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。? 2009年的世界500強中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個人用品類企業(yè)的絕對首領，年營業(yè)收入為83,503百萬美元。寶潔公司的案例給我們的重要啟示是：要重視品牌戰(zhàn)略。是先認知了品牌，然后才知道企業(yè)的，可見品牌的重要性。? 多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的競爭定位。選擇多品牌戰(zhàn)略是由于寶潔公司的經營特點決定的。從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護發(fā)素、柔順劑、洗滌劑；到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片；到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉；到感冒藥、胃藥等，對于橫跨清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)的企業(yè)，不可能使用一種品牌。同一種消費日用品由于人們習慣的差異會呈現(xiàn)多個“賣點”，只有創(chuàng)新不同“特性”的商品才有可能滿足不同層次顧客的需求，為了有效占領市場，需要使用多個品牌。沙宣：VS174。飄柔：1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進入中國。潘婷：全新潘婷深層修護系列”廣告中也運用了數字：“防止分杈，使毛燥的頭發(fā)比以前順滑70%。打造了很多知名品牌，并占據很高的市場占有量（據搜查洗發(fā)水超過六成市場份額），人們對品牌的信任度也是長久以來積累起來的。寶潔公司多品牌戰(zhàn)略是打擊對手、保護自己的最銳利的武器。機會：寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種，其中，年銷售超過10億美元的世界級品牌有13種。寶潔公司的歷史就是不斷創(chuàng)新開發(fā)，不斷運用先進技術，不斷改善消費者生活的歷史。第七張PPT內容：平衡自己的核心優(yōu)勢，聚焦于優(yōu)勢業(yè)務。資本密集、開始商品化、本地化比全球化更重要的領域是弱勢。創(chuàng)新領導力需要持續(xù)的能力和投資。消費者更關注整體的品牌體驗，而不僅是某個產品的功能。相關多元化戰(zhàn)略：主要沿著自己的核心優(yōu)勢進行多元化。而最弱的業(yè)務則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙。當與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠時，也會陷入麻煩。第五篇：淺談寶潔公司企業(yè)文化（精選）淺談寶潔公司企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化在一定程度上決定企業(yè)的命運與發(fā)展，根據最新一期的人力資源管理雜志上的有關人們在選擇企業(yè)時最看重的企業(yè)資源的調查結果顯示，接近50%的人選擇了企業(yè)文化，論文將簡要介紹寶潔公司屹立于世界最大日用消費品行列的制勝武器，即以人為本、不斷創(chuàng)新的文化精髓，包括富有特色的培訓與人員晉升制度等等，關鍵字：企業(yè)文化、創(chuàng)新、寶潔、培訓一、寶潔簡介： 寶潔公司（Procter amp。G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。寶潔公司所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區(qū)，寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。2009年的世界500強中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個人用品類企業(yè)的絕對首領，年營業(yè)收入為83,503百萬美元。作為回報，我們將會獲得，先的市場銷售地位和不斷增長的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。一個個耳熟能詳的廣告，使我們的生活更加輕松，更加方便。寶潔的魅力并不只是靠廣告展現(xiàn)出來，而是靠寶潔深厚的文化底蘊營造的。員工是企業(yè)文化的核心，寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富?！睆倪@句話里，我們可以看出寶潔對人才對員工的態(tài)度，更能體現(xiàn)出，員工是企業(yè)文化的核心。因為寶潔相信員工會對公司整體最有利的方式進行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關鍵之一。在寶潔公司175年的歷史上一直延續(xù)使用“內部提拔”的方式，通過教育、在職培訓、輪崗、工作任命等方法來從內部培養(yǎng)人才，而不是立足于其他公司或者部門“購買”人才。內部的人才，對企業(yè)更具有歸屬感，本人的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，便于企業(yè)目標的達成。四、寶潔精神寶潔文化中還沉淀著寶潔的精神：創(chuàng)新與回報。為此，寶潔在全球有18個大型技術研究中心，擁有8300名科學技術研究人員，其中有2000名具有博士學位，這樣的人才數量超過哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福、東京大學及倫敦帝國大學的科學家總和。服務社會是寶潔的一貫作風“發(fā)展別人，同時發(fā)展自己。奉行“雙贏”策略，建立與發(fā)展同合作伙伴的關系，使寶潔一個成功的理念?！叭≈T社會，用諸社會”使寶潔一貫恪守的原則，在“生產世界一流產品，美化人們生活”的同時，保潔也要成為具有高度社會責任感的企業(yè)公民，盡己所能回報社會。公司利益與員工休戚相關。創(chuàng)新是我們的基石。我們重視個人的專長。我們互相依靠、互相支持。【參考文獻】[1] 郝亞洲：《寶潔的創(chuàng)新之道》，《北大商業(yè)評論》，2008年8月[2]劉平青．寶潔可持續(xù)發(fā)展的思路與對策[J]．江漢大學學報，2004，(6)．[3][J]．中國新聞傳媒集團出版，2005，(3)．[4]趙文明 編著《中外企業(yè)文化經典案例》
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1