【正文】 過努力營造出“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使工作中人人關(guān)注安全，自覺執(zhí)行安全規(guī)程，創(chuàng)造安全文化理念，真正實現(xiàn)人員安全，設(shè)備健康，電網(wǎng)可靠。2010年（1—11月份），辦理《裝修協(xié)議》共計（）件。2010年（1—11月份），協(xié)調(diào)、解決市場內(nèi)外、部各類事項（）余件；為市場（1—11月份），開展的各項活動（）件，提供充足的物業(yè)保障。2010年針對商戶裝修管理，出臺《商戶裝修流程》，并對《裝修協(xié)議》、《裝修審批、驗收單》等進行修訂。2010年為強化總調(diào)工作職能，提升《總調(diào)令》的權(quán)威性與有效性，就市場商戶延時供電的問題與商戶裝修垃圾清運問題，經(jīng)總調(diào)匯同市場物管系統(tǒng)及相關(guān)職能部門協(xié)商。2010年為貫徹“細化過程、簡化流程、集中服務(wù)、方便商戶”的四項原則；總調(diào)針對《裝修審批表》進行了調(diào)整。2010年（1—11月份），商務(wù)中心售電（）度合計金額（）萬元，盈利（）萬元； 2010年（1—11月份），商務(wù)中心售水（）噸合計金額（）萬元，盈利（）萬元； 2010年（1—11月份），商務(wù)中心綜合服務(wù)項目，辦理電話安裝及其他項目共計（）件；為電信集團代繳電話費共計（）元；收取對外復(fù)印費（）元；收取熱水費（）元。三、安監(jiān)工作情況2010年市場安監(jiān)工作，以“治理隱患、防范事故”為主題，建立建全了相關(guān)安全管理制度，狠抓市場安全專項整治，牽頭組織開展各類“安全”大檢查工作，充分發(fā)揮安監(jiān)管理部，組織、檢查、監(jiān)督的工作職能。2010年（111月份）召開“物管系統(tǒng)安全碰頭例會”（）次，專題安全會議（）次。根據(jù)運營會要求，修訂出臺2010年《環(huán)渤海汽車城安全等級管理辦法》。徹落實集團關(guān)于《開展“四類設(shè)備”、“四項傷害”專項整治實施方案》的文件精神，推動環(huán)渤海汽車城安全工作的順利展開，三個階段綜合整治工作落實完成。四、中控室工作情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，2010年5月中控室經(jīng)人員班次調(diào)整后，重新進行了整體完善，并定位了“安防責(zé)任重于泰山、時時刻刻提高警惕”的工作方針。根據(jù)中控室人員、班次改制工作的實際需要，針對中控室的《交接班記錄》、《監(jiān)控記錄》等基礎(chǔ)工作表，本周進行了調(diào)整與合并，依據(jù)各班次重新制定出《監(jiān)控及交接記錄》。結(jié)合市場的不斷發(fā)展與建設(shè)，原有的監(jiān)控點位中文域名，大部分現(xiàn)已需要重新更新，為了更好的積極貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)“人防與技防相結(jié)合”的工作方針，構(gòu)建中控室與市場各相關(guān)職能部門信息互通的平臺。對中控室內(nèi)67個監(jiān)控點位的電子中文域名進行調(diào)整。中控室為更好的配合市場安全的整體工作部署，對市場內(nèi)（室外）的20個活動探頭的旋轉(zhuǎn)起始位置、旋轉(zhuǎn)有效射程等進行了整體的文字材料匯編。為了配合市場整體安全工作的展開，全面普及中控室的相關(guān)安防知識，使我市場內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門，能夠使重新認識并了解中控室在市場安防工作中所起到的重要作用，制做出臺了《中控室安防知識培訓(xùn)》課件。結(jié)合中控室設(shè)備特性，特將監(jiān)控操作臺、操作電腦的“錄像回放”與“主菜單設(shè)置”功能加載最高權(quán)限密碼。安監(jiān)管理部2010年12月1日第四篇：2009安監(jiān)部工作總結(jié)2009安監(jiān)部工作總結(jié)安監(jiān)部的職責(zé)是負責(zé)港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責(zé)各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集，發(fā)布。我部人員擔(dān)負的工作比較重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。五．安全生產(chǎn)工作的難點，由于泊位緊張，長興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務(wù)薄。拖輪沒有保拖帶險。六．明年主要工作安排，根據(jù)公司各級人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。有條件時要求外派船員單位交納安全風(fēng)險抵押金。防范重、特大安全事故的發(fā)生。有針對性地開展工作。二、2008年主要工作：一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。二是加強了項目工程檢查工作。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。已制定重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設(shè)備。對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預(yù)防措施，進行了糾正與預(yù)防，之后，公司進行了跟蹤驗證。要求該項目部組織有關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)GB/T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)，認真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。要求該項目部有關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》，認真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，探索實行多種形式的培訓(xùn)方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護意識和素質(zhì)。六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。三、當(dāng)然，在08年的安全管理實際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做