【正文】 及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。盡管企業(yè)也得到國家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競爭力的組成部分。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。四、企業(yè)下一步打算一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國野生第一品牌。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)材料范文農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。積極招商引資、融資建廠。三、肉類加工依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。七、龍頭企業(yè)建設(shè)以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。第五篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)（）根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報(bào)如下：一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)工作完成情況龍頭企業(yè)銷售收入情況。%。今年我縣篩選確立了11個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，%。銀企對(duì)接貸款情況。農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況。其中省級(jí)示范社有2家，市級(jí)示范社3家，縣級(jí)示范社9家，京張蔬菜協(xié)作示范社2家。農(nóng)超對(duì)接和一村一品情況。一村一品數(shù)量在原來基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個(gè)村基本上達(dá)到了一村一業(yè)或一村一品。對(duì)年初“111”工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，進(jìn)展問效，協(xié)調(diào)銀企對(duì)接，督促其早開工、早建設(shè)、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建設(shè)內(nèi)容和投資金額上實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)任務(wù)。借助市銀企對(duì)接培訓(xùn)會(huì)在我縣召開的有力機(jī)遇，深入龍頭企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施主體，面對(duì)面地進(jìn)行引導(dǎo)企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊(cè)、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請(qǐng)注冊(cè)、規(guī)范運(yùn)作、示范帶動(dòng)。柳南夭村成立超然有機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標(biāo)及主要措施一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，在質(zhì)量提升上求突破。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是抓項(xiàng)目的思路，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制和包扶機(jī)制，全面推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)和落實(shí)，達(dá)到“在建一批，謀劃一批，跑動(dòng)一批”。我縣將認(rèn)真篩選一批帶動(dòng)大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導(dǎo)、扶持成為縣級(jí)龍頭企業(yè)。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑?jí)龍頭企業(yè)成為省級(jí)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)龍頭企業(yè)零的突破。積極爭取國家、省、市對(duì)龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對(duì)接活動(dòng)，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問題。牢固樹立品牌發(fā)展意識(shí)，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個(gè)方面的品牌建設(shè)，多層次、多形式開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，不斷開拓國內(nèi)市場和國外市場，形成新的經(jīng)濟(jì)