工藝技術(shù)員崗位職責(zé)-閱讀頁
2024-10-13 22:35本頁面
【正文】 制度，工藝控制指標(biāo)和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。四、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝問題。六、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)資料的編輯和歸檔管理。十、組織技術(shù)員，工段、班組和崗位員工開展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)。十二、負(fù)責(zé)“三體系”有關(guān)工藝部符合項(xiàng)的糾正和持續(xù)改進(jìn)。研究確定技術(shù)方案時(shí)，必須樹立勞動(dòng)保護(hù)安全的觀點(diǎn)。負(fù)責(zé)編制崗位操作法和崗位技術(shù)規(guī)程積累安全數(shù)據(jù)，根據(jù)工藝條件變化，提出修訂安全技術(shù)規(guī)程。積極設(shè)法改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患。負(fù)責(zé)編寫修訂車間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則，批準(zhǔn)后 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。編制本車間的開停車方案，確保開停車安全。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，制定月、季、培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，力 求達(dá)到實(shí)效。配合設(shè)備副主任，提供相應(yīng)材料計(jì)劃的工藝參數(shù)，并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。1負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，將每日統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目于當(dāng)日下午17：00前報(bào)設(shè)備副 主任登記，以便于安排工作。工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制一、技術(shù)員在車間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。積極組織參與車間的技改工作，并針對(duì)性的提出技改措施，完善工藝流程。五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對(duì)口處室的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對(duì)裝置的運(yùn)行工況、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出 差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組，并要跟 蹤檢查實(shí)施情況。八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計(jì)、考核和節(jié)能降耗工作。十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范記錄上帳。十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。十四、技術(shù)員每月針對(duì)專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年終總結(jié)。，協(xié)助分廠生產(chǎn)廠長做好工藝方面的管理工 作，解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、技術(shù)措施等方面的問題。、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，及時(shí)向生產(chǎn)廠長匯 報(bào)。、節(jié)能、技措和安全、環(huán)保等方面的規(guī)劃和計(jì)劃，并組織貫徹 執(zhí)行。(工藝指標(biāo))。，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫。、設(shè)備運(yùn)行和分析化驗(yàn)臺(tái)帳。，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)制定相應(yīng)措施。不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)的操作和經(jīng)驗(yàn)。制定防范措施。每天的日常工作主要干什么?以上幾位所說的干完后應(yīng)該還干什么? 、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研 究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和 防范措施。，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。篇三：車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)與公司其他部門的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。第三條 車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。第五條 具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力。（2）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并找出原因，及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。：（1）對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定。:（1）監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實(shí)好車間半成品的存放，落實(shí)好車間物料申購等各項(xiàng)物料管理工作。第四章 其 他第七條 第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。
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