【正文】 、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。下頁 余下全文第四篇：煤礦機電隊長先進事跡張志強先進事跡今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得2008年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。一個拳頭攥緊了才有勁張志強調(diào)到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設(shè)備管理的計策。隊上的工作光靠一 個人干不行，要大家使勁才能干好。2008年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他常說：“在制度面前人人平等”。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。這是張志強的切身體會。擔任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車停運。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設(shè)備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設(shè)備進行了更換。從對舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)?！绷私馑娜硕贾?，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。在更換3聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育 職工牢固樹立安全第一的思想。張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就要像釘子一樣，在任何崗位上都要永不生銹，閃閃發(fā)光。當時，礦井現(xiàn)代化水平不高，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。他還利用業(yè)余時間，刻苦學習業(yè)務(wù)知識，自學了《礦山供電》、《煤礦機械》、《電子技術(shù)》等專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名基層區(qū)隊長，他一直把安全放在第一位，他常和職工說“安全是最大的福利，安全是最大的效益！沒有安全說啥也白搭！”“安全無小事，重點要做好預(yù)防工作。多年的工作經(jīng)驗，讓他養(yǎng)成了特別觀注天氣的習慣，他說：陰天、下雨、打雷天對供電系統(tǒng)影響大，要特別注意；氣溫高時，要注意觀察通風機、提升機的三相溫度和軸承溫度，要做好各機房的通風降溫；空氣濕度大，要做設(shè)備的防銹涂油工作；7月下旬8月上旬是供電故障高發(fā)期，必須先做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，定期拆檢。經(jīng)過精心準備，6月8日早上6點，對南山風機進行拆檢的“戰(zhàn)役”正式打響，機修、電工、起重機司機、技術(shù)員等24人參加，在33度高溫下他帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員連續(xù)奮戰(zhàn)12個小時，找出了導(dǎo)致東臺風機溫度高的原因并進行處理，南山東臺風機三相溫度高的隱患，徹底排除。他是這樣想的，也是這樣做的。后溝西臺風機檢修，他提前考慮，實地查看測量，提出制作龍門架配合倒鏈對風機房進行拆檢，實踐證明，這個方案即安全又實用；井下2122下巷淘汰移變需拆除，由于在井下使用十來年，移變車輪已全部銹死，不能提升。做為一名共產(chǎn)黨員，他認真學習貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，并落實在工作生活中。我隊困難職工***由于得腦血栓，長期不能上班，愛人也沒工作，家里生活非常困難，他了解后就組織職工獻愛心捐助4955元送到***手中；平時他對***的關(guān)心和照顧可以說是無微不至，不僅定期到***家里看望，還關(guān)心他的日常起居生活，冬天冷了，在家洗澡不方便，就接他到礦上洗澡；***由于行動不便，其兒子結(jié)婚時候，也都是由他一手張羅操辦，不辭勞苦忙里忙外了好幾天。把自己的青春年華都奉獻給了礦山，把自己的一腔熱血都傾注在做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員