【正文】 達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入2010年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障?；貞浧鹞沂畮啄甑拇蚬ど?，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過(guò)這十幾年的磨礪，無(wú)論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高，比如，、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識(shí)到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。近年來(lái)，隨著國(guó)家、政府部門(mén)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對(duì)技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。同時(shí)一如繼往地對(duì)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和督促，更好更快地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)于過(guò)去的半年工作中，雖然說(shuō)取得了一定成績(jī)，但也存在許多不足之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。在問(wèn)題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識(shí)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問(wèn)題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作： 首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度 進(jìn)入xx年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、防爆問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)做到一個(gè)稱職、合格的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)檢修班考勤，抓好勞動(dòng)組織紀(jì)律，做到文明化生產(chǎn)和管理。搞好本單位特殊工種的培訓(xùn)工作。雞爪子指兩條電纜對(duì)接時(shí)不使用防爆接線盒，芯線與芯線對(duì)接；羊尾巴指電纜護(hù)套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對(duì)接，芯線露在外邊）、“四有”（有過(guò)流和漏電保護(hù)，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊）、“