【正文】 機(jī)制的擁護(hù)和信任，另一方面，想借此機(jī)會錘煉自己，提高自己，達(dá)到與大家共同交流的目的。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，誠懇待人、為人正派是我的為人態(tài)度，勤奮務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度，如果本次我能競騁上財(cái)政所長的職務(wù)，我將不負(fù)大家的希望，為黨委政府管好財(cái)、理好財(cái)，把為干部和職工辦好事、謀好利放在首位。為此特?cái)M定了以下工作的總體思路和具體措施：一、工作思路概括為“四堅(jiān)持四做到”一是堅(jiān)持全面地提高自身的綜合素質(zhì)，做到政治堅(jiān)定、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、工作扎實(shí)、政績突出。三是堅(jiān)持處理好三個關(guān)系，做到對領(lǐng)導(dǎo)要尊重，對待同事要多體諒、多關(guān)心、多為他們排憂解難，對待部門要多溝通、多交流、相互配合、親密合作，做到分工不分家，創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，充分發(fā)揮自己的參謀和理財(cái)作用，促進(jìn)財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。二、具體措施為“四抓四促”一抓煤運(yùn)管理、促財(cái)政增收。二抓項(xiàng)目建設(shè)、促支出結(jié)構(gòu)調(diào)整。三抓制度建設(shè)、促管理規(guī)范化。堵塞一切開支漏洞，防止資產(chǎn)流失，做到用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢，實(shí)行陽光財(cái)務(wù)。四抓協(xié)調(diào)關(guān)系、促正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使財(cái)政所成為團(tuán)結(jié)、支持、諒解、齊心的集體。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，我一如既往；進(jìn)也好、退也好，我一片丹心。謝謝大家！工商所副所長競聘演講報(bào)告大家好，我競聘的崗位是工商所副所長。一、擺正位置，搞好團(tuán)結(jié)，做到參謀有效化。副所長就是一瓶萬金油，其主要職責(zé)，就是要對所里的工作有一個全面系統(tǒng)的掌握，統(tǒng)籌兼顧，彌補(bǔ)所長所不能的面面俱到。要當(dāng)好所里的協(xié)調(diào)人，認(rèn)真收集各種信息，向所長提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數(shù)人的意愿。二是搞好團(tuán)結(jié)，形成工作合力。做到對上、對下、對內(nèi)、對外一個聲音，增強(qiáng)班子的威性，提高班子凝聚力。對班子已經(jīng)作出的決定要無條件服從，即使有不同看法也要樂于接受，并且做好群眾的思想工作，使政令暢通。增強(qiáng)全所干部間的團(tuán)結(jié)。工商所好比一個家，平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。李柏云局長在年初的工作安排意見上明確提出：工商干部要不斷提高監(jiān)管市場的能力和水平，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創(chuàng)新的能力和水平，不斷提高科學(xué)決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實(shí)的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，開創(chuàng)工商工作的新局面。要認(rèn)識到所長就是要比群眾多做事，多吃苦，只講奉獻(xiàn)，不求索取，不能有任何私心雜念。同時，要教育和引導(dǎo)全所干部不斷提高為人民服務(wù)的能力和水平，自覺地將為人民做好事、辦實(shí)事看成是一種責(zé)任，形成一種習(xí)慣，增強(qiáng)同人民群眾之間的魚水之情和血肉聯(lián)系，為經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，一靠學(xué)習(xí)教育，二靠需要制度作為保障。所以必須加強(qiáng)所內(nèi)的制度建設(shè)，充分調(diào)研，科學(xué)決策，建立健全所內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，狠抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)整體效能原則。完善考勤、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)等制度，大力推行儀表規(guī)范、用語規(guī)范，推行嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格獎懲，完善內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監(jiān)督執(zhí)行的良好風(fēng)氣。按照一室兩隊(duì)的職責(zé)定位，特別是隨著個管費(fèi)、市場管理費(fèi)停收，工商工作的重心逐步轉(zhuǎn)向市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。不斷提高干部職工的工作責(zé)任心、緊迫感，把隊(duì)伍的心凝聚在一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做強(qiáng)工商事業(yè)。結(jié)合所內(nèi)的實(shí)際，調(diào)動一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化，帶領(lǐng)干部職工一道，使全所工作穩(wěn)步推進(jìn)，不斷開創(chuàng)工商工作新局面。我愿接受組織和同志們的挑選。在我成為工商系統(tǒng)一員的近〓年中，先后從事了執(zhí)法檢查、工商管理、工商征管、監(jiān)察人事等工作。長期的磨礪和鍛煉，使我逐漸變得成熟，無論在政治思想上、知識水平上還是工作能力上都有了一定的提高。業(yè)務(wù)素質(zhì)要強(qiáng)，能勝任各項(xiàng)工作。識大體、謀大事。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要高，即要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，要有精明的領(lǐng)導(dǎo)意識，和群眾意識，要善于領(lǐng)導(dǎo)，巧于領(lǐng)導(dǎo)，敢于領(lǐng)導(dǎo)。廉政素質(zhì)要好。二、我競聘的優(yōu)勢：具有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念。具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。特別是在室這個崗位上，能夠做到以所為家，不分白天黑夜，不分節(jié)（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。四、工商所長如何履行職責(zé)在工作的指導(dǎo)思想方面，以認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹“三個代表”為指針；以“五個新”為 工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟(jì)有新舉措； 效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展；抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。第一步，在經(jīng)濟(jì)條件、人員技能還不 成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的“經(jīng)濟(jì)戶口”。推行“市場巡查制”。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)商品進(jìn)行重點(diǎn)巡查。實(shí)行“市場預(yù)警制”。逐步建立“經(jīng)營者信用體系”。建立、完善“12315消費(fèi)者申訴、舉報(bào)站”。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報(bào)電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)聯(lián)絡(luò)員”。加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。使全所干部樹立創(chuàng)新觀念，積極大膽的改進(jìn)工作，以富有新意、富有成效的工作主動迎接新的挑戰(zhàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識、有較好的文化素質(zhì)、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。將自己的全部精力和心血奉獻(xiàn)給我熱愛的工商事業(yè)。言為心聲，我是這樣想，也會這樣做