【正文】 業(yè)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。【操作步驟】用戶以賬套主管的身份注冊(cè)，選擇相應(yīng)的賬套，進(jìn)入系統(tǒng)管理界面。系統(tǒng)注冊(cè)進(jìn)入后，可以修改的信息主要有： 賬套信息：賬套名稱單位信息：所有信息核算信息：除企業(yè)類型外，其他不允許修改注意企業(yè)類型只能由商業(yè)企業(yè)改為醫(yī)藥流通企業(yè)，其他類型不允許修改。對(duì)于賬套分類信息和數(shù)據(jù)精度信息：可以修改全部信息點(diǎn)擊〖完成〗按鈕，表示確認(rèn)修改內(nèi)容；如放棄修改，則點(diǎn)擊〖放棄〗。只有沒(méi)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)期間可以修改其開始日期和終止日期。只有賬套管理員用戶才有權(quán)限修改相應(yīng)的賬套。引入賬套功能是指將系統(tǒng)外某賬套數(shù)據(jù)引入本系統(tǒng)中?！静僮鞑襟E】系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)管理界面單擊【賬套】的下級(jí)菜單【引入】，則進(jìn)入引入賬套的功能。如想放棄，則點(diǎn)擊〖放棄〗按鈕。全部產(chǎn)品安裝在本機(jī)，卸載原產(chǎn)品再安裝新產(chǎn)品，即所有操作都在一臺(tái)機(jī)器上，沒(méi)有賬套的輸出引入操作，則需重新設(shè)置EAI的導(dǎo)出導(dǎo)入。引入非本機(jī)的賬套，則需重新設(shè)置賬套中的預(yù)警設(shè)置、EAI設(shè)置和注冊(cè)碼、任務(wù)中心、工作日歷、門戶左樹自定義功能項(xiàng)、門戶標(biāo)題欄、數(shù)據(jù)下發(fā)接收設(shè)置、個(gè)性流程等用戶信息。左樹自定義功能項(xiàng)信息存儲(chǔ)在U8客戶端UFCOMSQL目錄下的??()文件中，將其拷貝到U8客戶端的UFCOMSQL目錄中，使用時(shí)只需用該XML的名稱作為操作員即可。賬操作中的引入與賬套操作中的引入含義基本一致，所不同的是賬操作中的引入不是針對(duì)某個(gè)賬套，而是針對(duì)賬套中的某一的賬進(jìn)行的?！静僮鞑襟E】系統(tǒng)管理員用戶在系統(tǒng)管理界面單擊【賬】的下級(jí)菜單【引入】，則進(jìn)入引入賬套的功能。輸出賬套功能是指將所選的賬套數(shù)據(jù)進(jìn)行備份輸出。如果企業(yè)由于不可預(yù)知的原因(如地震、火災(zāi)、計(jì)算機(jī)病毒、人為的誤操作等等)，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，此時(shí)備份數(shù)據(jù)就可以將企業(yè)的損失降到最小。具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加以應(yīng)用。選擇“賬套”菜單下級(jí)的“輸出”功能，彈出賬套輸出界面；在“賬套號(hào)”處選擇需要輸出的賬套，選擇輸出路徑，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕完成輸出。注意只有系統(tǒng)管理員(Admin)有權(quán)限進(jìn)行賬套輸出如果將“刪除當(dāng)前輸出賬套”同時(shí)選中，在輸出完成后系統(tǒng)會(huì)確認(rèn)是否將數(shù)據(jù)源從當(dāng)前系統(tǒng)中刪除的工作對(duì)于賬套輸出、賬輸出和設(shè)置備份計(jì)劃三種方式的區(qū)別和優(yōu)點(diǎn)請(qǐng)參見(jiàn)輸出不同方式差異。賬的輸出方式對(duì)于有多個(gè)異地單位的客戶的及時(shí)集中管理是有好處的。此時(shí)第一次只需上海將賬套輸出(備份)，然后傳輸?shù)奖本┻M(jìn)行引入(恢復(fù)備份)，以后再需要傳輸數(shù)據(jù)時(shí)只需要將賬進(jìn)行輸出(備份)然后引入(恢復(fù)備份)即可。【操作步驟】以賬套主管身份注冊(cè)，進(jìn)入系統(tǒng)管理模塊。此時(shí)系統(tǒng)彈出輸出數(shù)據(jù)界面，在“選擇”處列示出需要輸出的當(dāng)前注冊(cè)賬套賬的年份(為不可修改項(xiàng))，點(diǎn)擊“確認(rèn)”進(jìn)行輸出。注意只有具有該賬套的賬賬套主管權(quán)限的操作員，可以進(jìn)行輸出對(duì)應(yīng)賬的數(shù)據(jù) 如果將“刪除當(dāng)前輸出賬套”同時(shí)選中，在輸出完成后系統(tǒng)會(huì)確認(rèn)是否將數(shù)據(jù)源從當(dāng)前系統(tǒng)中刪除【相關(guān)主題】 賬刪除此功能是根據(jù)客戶的要求，將所希望的賬套從系統(tǒng)中刪除。【操作步驟】以系統(tǒng)管理員身份注冊(cè)，進(jìn)入系統(tǒng)管理模塊。此時(shí)系統(tǒng)彈出賬套輸出界面，在“賬套號(hào)”處選擇需要輸出的賬套，并選中“刪除當(dāng)前輸出賬套”，點(diǎn)擊“確認(rèn)”進(jìn)行輸出。選擇輸出路徑，點(diǎn)擊確認(rèn)完成輸出。注意： 正在使用的賬套此時(shí)系統(tǒng)的“刪除當(dāng)前輸出賬套”是置灰不允許選中的。賬套刪除和賬套輸出備份的操作基本一樣，區(qū)別只是在輸出選擇界面選中刪除操作和完成備份后的刪除確認(rèn)。刪除當(dāng)前賬后，其它賬依然可以使用。然后從“賬”菜單下級(jí)的“輸出”功能進(jìn)入。此時(shí)系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行輸出的工作，在系統(tǒng)進(jìn)行輸出過(guò)程中系統(tǒng)有一個(gè)進(jìn)度條，任務(wù)完成后，系統(tǒng)會(huì)提示輸出的路徑(此處系統(tǒng)只可以選擇本地的磁盤路徑，例如：c:backup下等等)。取消則系統(tǒng)放棄刪除操作。第四篇：用友ERP沙盤心得ERP沙盤心得以前接觸過(guò)類似于ERP沙盤的東西，知道沙盤是用來(lái)模擬實(shí)戰(zhàn)的，但從來(lái)沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)沙盤。此次培訓(xùn)讓我有很多收獲，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，團(tuán)隊(duì)合作。我也深有體會(huì)，其中團(tuán)隊(duì)是很重要的。在前幾期的生產(chǎn)中，由于我沒(méi)有計(jì)算好產(chǎn)能，同時(shí)沒(méi)有和采購(gòu)總監(jiān)密切配合，導(dǎo)致了在第三年的時(shí)候資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。第二，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在開始的經(jīng)營(yíng)中我們就制定了發(fā)展戰(zhàn)略：研發(fā)P3產(chǎn)品，同時(shí)開發(fā)亞洲市場(chǎng)。正是由于最初制定并執(zhí)行了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們才能在破產(chǎn)的情況下扭虧為盈。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)，我們學(xué)會(huì)了分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀和行為。第四，團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力。這樣做的后果必然是團(tuán)隊(duì)不能樹立起共同的目標(biāo)，行動(dòng)不一致。第五篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得（范文模版）ERP實(shí)驗(yàn)心得在還沒(méi)上ERP實(shí)驗(yàn)之前知道要上這門課，就上網(wǎng)百度了一下，看了一些關(guān)于ERP的資料，知道ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個(gè)小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監(jiān)這個(gè)職位，即我的主要職責(zé)是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。在第一年年初的時(shí)候，我們覺(jué)得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒(méi)去借長(zhǎng)短貸。一開始的財(cái)務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長(zhǎng)貸拉滿，但千萬(wàn)不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。剛開始做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有點(diǎn)不太適應(yīng)。由于第一年選單非常重要，因此每個(gè)小組在廣告上花費(fèi)了大量的資金。在后來(lái)的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，積極參與到每個(gè)環(huán)節(jié)里，我們做的越來(lái)越順手，認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一季度做完后，核對(duì)每個(gè)人的記錄，以防出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于剛開始的兩年我們借的長(zhǎng)期貸款和短期貸款都比較少，導(dǎo)致后來(lái)我們借的高利貸非常的多，有時(shí)甚至要貼現(xiàn)，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導(dǎo)致我們的盈利能力比較低。雖然結(jié)果不是很好，但通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)會(huì)了不少的東西。但是也不能拖，該記的東西一定要及時(shí)記，不然很容易會(huì)出錯(cuò)。其次，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，一定要結(jié)合大家的觀點(diǎn)，俗話說(shuō)的好，團(tuán)結(jié)就是力量，如果在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)自己的想法做事，那樣很難把意見(jiàn)事情做好，同時(shí)也不得人心，這次的實(shí)驗(yàn)，我們組就很好的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監(jiān)這個(gè)職位，但我同時(shí)也參與了生產(chǎn)、營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)這幾個(gè)方面的工作，雖然剛開始的時(shí)候不是很熟練，但慢慢的就會(huì)得心應(yīng)手。盡量爭(zhēng)取以最小的成本來(lái)獲取最大化的利潤(rùn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它也是不可或缺的一部分。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何利用會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長(zhǎng)期短款和短期貸款。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。首先，我們要根據(jù)當(dāng)年拿到的訂單情況確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。例如物流部門要根據(jù)當(dāng)年所拿到的訂單情況、上一的庫(kù)存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來(lái)，同時(shí)要結(jié)合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來(lái)確定具體的采購(gòu)計(jì)劃，不能夠盲目的采購(gòu)。