【正文】 皮，防止非專業(yè)人員操作，避免觸電事故；采用橡膠板制作工具鏤空模具，任何一件工具的缺失都會一目了然；對消氣防器材、安全帽等進(jìn)行定位、定人管理，確保應(yīng)急處置的及時和人員安全防護(hù)。通過開展特點鮮明、形式多樣的HSE活動，讓“全員都是安全員”和“八個人人”的安全文化理念在員工心靈生根發(fā)芽。并按照應(yīng)急預(yù)案管理要求，積極向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。三是通過實戰(zhàn)演練強化應(yīng)急演練，不斷提升整體應(yīng)急處置能力和員工的應(yīng)急技能，制定了《東營原油庫2013年應(yīng)急演練計劃》，定期組織消氣防、管道搶維等實戰(zhàn)演練，7月15日在xxx組織開展反恐防暴應(yīng)急演練，治安消防中心和地方公安機關(guān)參與聯(lián)動演練，有效檢驗和提升了應(yīng)急聯(lián)動水平。一是細(xì)化安全績效考核細(xì)則，針對各部門、單位職責(zé)將安全考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，提高考核的可操作性，將日常檢查結(jié)果納入績效考核。三是在HSE先進(jìn)評選工作中，把安全績效作為評選的主要依據(jù)，有效增強了員工爭創(chuàng)優(yōu)秀安全績效的積極性。嚴(yán)格落實關(guān)鍵裝置、（重點）要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系承包制度和“四級”檢查制度，對關(guān)鍵裝置、要害部位進(jìn)行“全員、全過程、全方位、全天候”管理。開展消氣防、用電安全、節(jié)假日、節(jié)前檢查、防洪防汛等各類專項安全檢查9次，共計發(fā)現(xiàn)各類問題131項，嚴(yán)格按照“四定”原則落實整改；按要求組織壓力容器檢驗、防雷防靜電接地檢測、消防系統(tǒng)檢修等常規(guī)監(jiān)檢工作，確保關(guān)鍵裝置運行安全。按“四定”原則及時組織開展隱患治理項目。（二）創(chuàng)建平安管道，保障油氣管道安全運行一是健全規(guī)章制度。二是落實責(zé)任機制。狠抓各項措施落實。切實加強了與地方政府的協(xié)調(diào)，及時通報情況，共同解決問題。四是加強法制教育。利用報紙和互聯(lián)網(wǎng)等媒體，采取多種形式宣傳和普及法律知識，為平安管道建設(shè)營造良好的輿論氛圍。五是悉心巡檢維護(hù)。自投運以來，東營原油庫各條管線看護(hù)完好率100%。（三）嚴(yán)格過程管理，實現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全一是將HSE績效作為承包商選擇的重要依據(jù)，從源頭提高了承包商引進(jìn)的門檻。二是按照中石化直接作業(yè)安全管理規(guī)定和分公司“三重一險”管理規(guī)定的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)定，執(zhí)行“七想七不干”工作要求，針對性細(xì)化了高風(fēng)險作業(yè)“七想七不干”安全提示，對所有的風(fēng)險危害一項項辨識，對所有的安全措施一條條落實。截止7月份，共實施工業(yè)動火作業(yè)58次，受限空間作業(yè)7次，破土作業(yè)21次，高空作業(yè)4次，臨時用電15次，共計組織施工作業(yè)關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場監(jiān)督檢查36次，強化了“三重一險”作業(yè)的監(jiān)督檢查。（四）提升職防管理，杜絕作業(yè)場所職業(yè)傷害一是在思想上提高認(rèn)識，將職業(yè)衛(wèi)生管理提升到新的高度，建立健全職業(yè)衛(wèi)生防治網(wǎng)絡(luò)，成立東營原油庫職業(yè)衛(wèi)生管理委員會，配備專兼職管理人員，及時研究解決各類問題，不斷提升自身管理水平。定期組織職業(yè)危害因素接觸職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，為員工健康負(fù)責(zé)。四是將職業(yè)健康知識融入日常安全教育，通過張貼掛圖、開展職業(yè)健康問卷答題等方式豐富員工的職業(yè)健康知識，并在各站庫設(shè)立了站庫職業(yè)危害分布圖，使職工對工作區(qū)域的危害因素有全面的了解，不斷提高廣大員工自我保護(hù)意識。二是在堅持做好崗位員工硫化氫防護(hù)取證、復(fù)訓(xùn)工作的同時，將硫化氫防護(hù)、中毒救護(hù)等技能作為崗位日?？己藘?nèi)容來抓。四是落實責(zé)任，切實保障硫化氫監(jiān)測、防護(hù)設(shè)施完好率100%。五是特別加強含硫原油裝車的監(jiān)控力度，制定《含硫化氫原油裝車安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格把控監(jiān)護(hù)、警戒、監(jiān)測、防護(hù)四道關(guān)口，確保含硫原油裝車安全。一是強化“人防”措施。二是強化“物防、技防”措施。三是強化產(chǎn)品運輸監(jiān)督控制措施。各過磅點值班人員認(rèn)真做好車輛安全檢查工作，嚴(yán)格控制火種，禁止拉運人員和車輛攜帶火種進(jìn)入站庫區(qū)域，確保產(chǎn)品運輸安全。二是嚴(yán)把車輛、駕駛員準(zhǔn)入關(guān)。三是加大日常監(jiān)管力度。四是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度和收車交鑰匙制度。五是發(fā)動駕駛員參與職工文化活動。（八）深化環(huán)保管理，力爭清潔生產(chǎn)綠色發(fā)展一是積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作。二是規(guī)范“三廢”處置。堅持對罐底水拉運進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證了無私排亂放情況的發(fā)生，實現(xiàn)了“拉運有票證，排放有記錄，處理能達(dá)標(biāo)”。集中回收處理各類生產(chǎn)、生活垃圾，按照“分類管理、分類處置”的原則，引進(jìn)專業(yè)隊伍按規(guī)定的環(huán)保渠道進(jìn)行處理，達(dá)到環(huán)保要求。堅持倡導(dǎo)“以站為家、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，大力開展綠化工作，打造花園式站庫。經(jīng)過努力，站庫周邊綠化面積已達(dá)24萬平方米，為職工創(chuàng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一。第五部分 下步HSE管理主要工作在下步的管理工作中，東營原油庫將認(rèn)真貫徹落實中石化三季度HSE工作會議精神，扎實推進(jìn)HSE各項管理工作，力爭HSE管理再上新臺階，重點將開展好以下工作：一是按照勝利油田HSE工作的整體部署，細(xì)化落實好執(zhí)行力建設(shè)、風(fēng)險管理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、生產(chǎn)設(shè)施安全管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理及承包商管理等七方面的工作，進(jìn)一步提升HSE管理水平。三是持續(xù)做好管道保護(hù)、常規(guī)監(jiān)檢、消氣防管理、硫化氫防護(hù)、交通安全、消氣防管理、職業(yè)健康管理等重點工作，確保實現(xiàn)“四○”目標(biāo)。五是按照和“七想七不干”活動要求，進(jìn)一步強化員工安全意識，規(guī)范操作行為；培育安全管理典型、選樹安全管理標(biāo)兵和安全操作技能標(biāo)兵，通過樹立榜樣，營造良好的安全氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。第四篇：傳承嚴(yán)細(xì)團(tuán)隊精神 提升HSE管理水平打造海上作業(yè)安全旗艦迎接中國石化集團(tuán)公司HSE大檢查匯報材料勝利作業(yè)五號平臺 二〇一一年八月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先對檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)來勝利作業(yè)五號平臺檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎！同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們在HSE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進(jìn)，提高平臺管理水平。第一部分 隊伍概況平臺簡介我們試油一隊組建于1984年，現(xiàn)有職工69人。今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全隊干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項基礎(chǔ)管理，扎實開展好各項安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業(yè)平臺——勝利作業(yè)一號平臺。作業(yè)一號平臺截止去年退役，累計完成海上各類施工井380口，全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染、質(zhì)量無返工，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)全優(yōu)。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動自升式小樁靴作業(yè)平臺——勝利作業(yè)五號平臺。白天上鉆臺、下艙室，熟悉平臺結(jié)構(gòu)，晚上進(jìn)行分析總結(jié)，對每一個項點都認(rèn)真檢查、準(zhǔn)確記錄，一個閘門也不放過，一點疑問也不留下。使得整個平臺接管工作效率高、速度快。今年又被集團(tuán)公司授予“勝利油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊”。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統(tǒng)三部分組成。適用于4500m深度內(nèi)的直、斜井的大、小修作業(yè)。第三部分 HSE工作的開展情況一、加強HSE組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善HSE保障體系。為強化HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了以平臺主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以隊長、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)。在接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。使全隊上下充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司和油田安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。二、深化HSE責(zé)任制落實，強化HSE工作基礎(chǔ)。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負(fù)責(zé)的縱向承包制，將安全責(zé)任層層分解，落實到人。同時，按照“自我預(yù)防、自我實施、自我檢查、自我改進(jìn)”的模式，要求平臺職工根據(jù)工作崗位特點，認(rèn)真做好安全風(fēng)險分析、評估工作，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范要求，增強安全意識和責(zé)任感，積極推進(jìn)HSE責(zé)任制的落實。三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。同時，我們結(jié)合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風(fēng)險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負(fù)責(zé)，他人的隱患查找我有責(zé)”的盡責(zé)理念。在平臺上，每周都由平臺值班經(jīng)理組織平臺所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)格按照公司、油田的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對平臺重點設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，把查出的問題進(jìn)行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進(jìn)行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進(jìn)行驗收。同時，加大對承包商的人、機、物及作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。在我們隊隱患查找已經(jīng)成為一種自覺行為，并形成制度化、常規(guī)化。今年，我們緊密結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”成果固化總結(jié)年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風(fēng)險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責(zé)任人”的金點子征集活動，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。四、切實提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運行。為了讓每名員工牢記崗位職責(zé)、牢記管理標(biāo)準(zhǔn)、牢記操作規(guī)程，我們嚴(yán)格按照HSE管理體系運行，逐項進(jìn)行貫徹落實?，F(xiàn)在我們上崗取證率、按時復(fù)審率均達(dá)到100%。二是強化員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。我們還通過每周一課的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結(jié)對幫扶活動，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，提高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。在抓好安全生產(chǎn)的同時，我們始終堅持做好各項海上應(yīng)急演練工作。今年8月初，臺風(fēng)“梅花”肆虐我國沿海地區(qū)。當(dāng)臺風(fēng)中心距作業(yè)海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當(dāng)臺風(fēng)前鋒（7級以上）距作業(yè)海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應(yīng)急預(yù)案。這次防臺風(fēng)棄船，檢驗了我們執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的工作水平，進(jìn)一步提高了我們應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應(yīng)對處臵海上突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗。井控管理、動平臺作業(yè)、臨時用電、平臺動火等特殊作業(yè)是海上平臺的重點風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，施工時從審批到操作必須嚴(yán)格把關(guān)，全過程監(jiān)督。這些都是確保做好平臺井控安全工作的重要措施。五是加強現(xiàn)場勞動防護(hù)，保障全員職業(yè)健康。特殊空間場所均有明顯的防護(hù)措施提示。六是堅持清潔生產(chǎn)，保護(hù)海洋環(huán)境。平臺配有各類完整先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，生活污水處理裝臵對平臺生活污水進(jìn)行生化消毒處理后，達(dá)標(biāo)排放。今年以來， 噸、油污水432 立方米。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發(fā)揚嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴(yán)細(xì)文化來培育大家良好的安全環(huán)保意識，在認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)禁令的同時，堅持從嚴(yán)從細(xì)抓管理，把“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質(zhì)量、環(huán)保控制點。今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。針對今年集團(tuán)公司通報的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業(yè)三號平臺發(fā)生傾斜傷亡事故，我們及時組織干部職工進(jìn)行了深刻反思。我們一致認(rèn)為：生命是寶貴的，教訓(xùn)是慘痛的。切實提高安全意識，增強安全責(zé)任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。不斷深化“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強化現(xiàn)場HSE工作監(jiān)督檢查,持續(xù)開展強“三基”、除“四害”活動，加大現(xiàn)場安全隱患的自查自改力度，確保我隊安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。2）、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及安全規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。4)、班組要認(rèn)真組織好安全教育工作，結(jié)合以往的“事故案例”對職工進(jìn)行教育，以提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力。6)、加強事故案例學(xué)習(xí)，真正讓職工懂得珍惜生命，關(guān)注安全。8)、在生產(chǎn)期間要及時檢查人員、設(shè)備、物品的安全狀況。10)、加強平臺應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力。“安全工作只有起點沒有終點”，我們將借此次大檢查的東風(fēng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，扎實做好基礎(chǔ)管理工作，使我隊的HSE管理工作再上新臺階，努力為集團(tuán)公司“打造世界一流能源化工公司”的遠(yuǎn)景目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。謝謝大家!第五篇：HSE匯報大家好：12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農(nóng)場進(jìn)行了HSE檢查指導(dǎo)，并對在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。準(zhǔn)備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。安裝煙霧報警器。制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。準(zhǔn)備對試驗用機械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利