【正文】 保持一種高度的敏感性和深入的洞察力，存在思想惰性。實名制驗票工作流于形式，雖然在查票時說著“請出示車票及有效身份證件”但往往票、證、人是否一致不能做到心中有數(shù)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施：一、提高認識。安全始終是永恒的主題，安全無保障，運輸就沒有效益，違章就是犯罪，違章就是殺人，這是血的教訓帶給每一位鐵路職工的警示。要立足自身工作，主動加強安全管理，認真落實各項安全制度，不搞形式主義，加強車內設備設施檢查力度特別是對陰暗部位的檢查，落實100%實名制驗票制度加強“三品”查堵，在車內加強安全宣傳防止旅客傷害的發(fā)生，消除安全隱患，確保安全行車。熟練掌握各項規(guī)章制度及各種突發(fā)情況的應急預案，做到防患于未然。具體情況如下：一、班子存在的主要問題及原因剖析（一）思想認識上存在的問題一是安全第一思想有位移。二是行車安全思想有偏差。三是主動承責意識有弱化。黨群領導認為抓安全是行政領導的責任，行政領導認為抓安全是安全副職的責任，從而導致管政工的不問安全，管生產的也不管安全，安全管理“人人有責”變成了“一人有責”，無形中弱化了安全管理的效果。一直以來，由于段的安全形勢總體穩(wěn)定，導致班子出現(xiàn)沾沾自喜、驕傲自滿、麻痹大意的思想問題，沒有及時樹立樹牢居安思危的風險意識，缺乏如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的安全危機感和緊迫感，忽視了安全，甚至忘記了安全，最終導致安全事故發(fā)生。沒有針對房建系統(tǒng)布局調整改革的實際，及時修訂完善適應房產段現(xiàn)實管理需要的安全管理機制辦法，安全管理仍存在一定的隨意性，沒有實現(xiàn)從人治到法治的根本轉變，沒有真正形成用制度管安全的科學管理局面。房建設備管理水平參差不齊，設備春、秋檢有時流于形式，不夠深入，甚至弄虛作假；日常檢修仍然執(zhí)行原有的請修管理模式，不執(zhí)行巡檢周期，不注重巡檢質量，不能及時發(fā)現(xiàn)有質量的設備隱患問題。三是安全風險管理不細。四是安全考核評價不嚴。（三）干部作風上存在的問題一是存在官僚主義問題。二是存在形式主義問題。三是存在好人主義問題。四是存在回避主觀問題。發(fā)生了問題，不是立即從主觀上查找原因，而是首先從客觀上尋找理由，以此推卸、回避自己的主觀責任，不愿承責，不敢承責。主要表現(xiàn)在部分基層車間、工程項目部安全管理人員配備不足，有些基層安全員身兼多職，無法專心開展安全檢查監(jiān)控，有些重要生產部位干脆就沒有配備安全員，干部盲目指揮，職工盲目亂干，為安全生產帶來影響。二是在干部隊伍安全素質培訓上有缺失。抓不住安全管理重點，不知道應該從哪里抓，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；弄不清安全管理方法，不知道應該如何去抓，工作靠拍腦門、撞大運，對工作當中遇到的難點問題、棘手問題束手無策，直接影響安全管理水平。萬丈高樓，從地基建起。只有我們完善了管理機制，夯實了設備質量，創(chuàng)新了管理方法，提升了人員素質，我們的安全工作才可以做到高枕無憂。安全管理必須把握細節(jié)。在安全工作上，任何一個細節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能會引發(fā)極為嚴重的后果。這些問題都發(fā)生在春運的關鍵時期，如果我們能夠增強敏感性，對這些細節(jié)問題引起警惕，加強重視，并在隨后的運輸房建設備安全專項檢查中再細致一些，再嚴謹一些。各級責任有效落實是保障企業(yè)安全生產的前提。其次要嚴格問責，要建立有效的問責機制，對各類安全管理問題進行嚴肅的追責處理，督促各級領導干部履職盡責。要加強橫向協(xié)調和溝通，在安全生產的結合部分清單位之間、部門之間的安全管理責任，同時加強橫向配合，相互補臺，共同維護好各個作業(yè)結合部的安全生產。春運以來，路局對春運房建設備安全管理工作高度重視，房產處連續(xù)下發(fā)五份電報，5部署運輸房建設備專項檢查工作。事實上，很多安全問題的出現(xiàn)，并不是由于決策失誤，也不是由于指揮不力，而是因為最終落實上出現(xiàn)了偏差。因此，抓安全必須狠抓落實，要完善制度，細化措施，確保安全工作層層落實，確保領導的意圖和決策原原本本地落到實處。本周內，立即組織開展一次全段性的安全反思，在進一步學習領會盛部長提出的“三點共識”、“三個重中之重”要求的基礎上，深刻吸取此次事故教訓，刀尖向內，揭疤亮丑，認真查擺反思各級班子、各級干部在思想上、作風上、管理上存在的突出問題，深入剖析問題根源，吸取事故教訓，切實制定整改措施，形成書面報告，推進問題的有效整改。迅速組織開展一次全員安全風險意識教育，引導干部職工深刻認識當前全段房建設備面臨的新形勢、新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。積極轉變房建檢修機制。要提高各級干部職工檢修服務的主動性，建立有效機制，克服檢修工作中的惰性思想和不細不實問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備管理當中的隱患問題，真正擔負起房建段承擔的服務保障責任。要狠抓設備基礎，結合2012年設備大修工作，徹底整治一批房建設備隱患，并與使用單位及時溝通協(xié)調，確保設備安全管理使用；狠抓管理基礎，在深入調研論證的基礎上，進一步創(chuàng)新完善安全管理和考核的長效機制，加強安全管理的可操作性和實效性；要狠抓思想基礎，以此次事故反思為契機，通過班子分工包保，組織廣大職工深入開展一次安全思想教育，引導職工吸取事故教訓，端正安全認識，明確安全職責，查找身邊隱患，堵塞安全漏洞，保證安全生產。嚴格按照路局要求，班子成員分頭包保，確保此次安全大檢查活動真正落實到底，抓出成效。建立各類設備隱患臺帳。堅持邊查邊改的原則，采取與使用單位簽認、系統(tǒng)跟蹤、全面整改的方式，執(zhí)行問題銷號、跟蹤、回訪和追究制度。不斷增強安全工作合力。各級組織齊抓共管，全員攻堅，凝聚強大力量，共同做好安全生產