【正文】 有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格。十、考核紀律、公平、認真、負責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認真、客觀、公正； ，一律按總分的50%扣分。第二條參公人員考核堅持民主客觀、科學(xué)準確、公平公正、注重實績、便于操作的原則，以日?？己藶橹鳎瑢嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。第二章 考核組織機構(gòu)第五條為了加強對參公人員考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，成立學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，組長由學(xué)校黨委書記擔(dān)任，校領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，學(xué)校二級班子為成員。第三章 考核內(nèi)容第六條對參公人員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉、重點考核工作能力和實績。能：指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力?？儯褐竿瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效率和創(chuàng)造性工作實績等方面的情況。第四章 考核計分和等次標準第七條全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績?？己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。第八條綜合考核總分計算：全體參公人員打分所得分值占總分的70%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分所得分值占賦分的30%。（一）優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，團結(jié)協(xié)作好，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，并按需要保質(zhì)保量完成加班任務(wù)，考核量化評分在90分以上。（三）基本稱職：對表現(xiàn)較差，介于稱職與不稱職之間，難以確定等次的人員，定為基本稱職等次，考核量化評分在60至69分。第五章 考核結(jié)果的使用第十條 參公人員考核的結(jié)果作為調(diào)整參公人員職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。第十二條參公人員考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（一）對其誡勉談話，限期改進；（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；（三）不享受年終一次性獎金。第十四條對考核為基本稱職、不稱職的參公人員，實行離崗培訓(xùn)制度，離崗培訓(xùn)時間一般為三個月。第十六條考核等次審定后，在全校范圍內(nèi)進行公示。第十七條考核結(jié)果通知本人后，本人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起15日內(nèi)向?qū)W?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出復(fù)核書面申請，學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在15日內(nèi)提出復(fù)核意見并通知本人。第十八條考核工作于每年12月31日前結(jié)束。第七章 特殊情況的處理第十九條新錄用的參公人員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。其調(diào)入或者轉(zhuǎn)入前的有關(guān)情況，由原單位提供。不足半年的，由我校進行考核。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。第二十四條參公人員涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加考核，不寫評語、不定等次。第二十五條受處分參公人員的考核，按下列規(guī)定辦理：（一）受警告處分的當(dāng)年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次；（二）受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次。第二十六條參公人員不進行考核或參加考核不定等次的，本考核不計算為按考核晉升級別和級別工作檔次的考核年限。第二十八條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。第三十條本實施辦法自頒布之日起施行，由組織人事科負責(zé)解釋。第二條 本辦法考核的范圍為集團本部各部門（室）、各子公司副總經(jīng)理（含）以上，總裁（含）以下的高級管理人員，不包括董事長和不具有上述行政級別的董事會成員、監(jiān)事會成員。季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團季度例會和第4季度末（12月）。第四條 考核的方式為高管進行個人工作情況匯報，主要陳述個人在當(dāng)月（季、年）中的工作表現(xiàn)，內(nèi)容圍繞“德（個人的意識和價值觀修養(yǎng)）、能（個人的工作能力、業(yè)務(wù)知識提高和管理思路創(chuàng)新）、勤（個人的敬業(yè)精神和組織紀律）、績（個人的工作成績和目標完成情況）”等四個方面，內(nèi)容要切實可靠，用具體數(shù)據(jù)和事例說明，不得有空話、套話。第六條 集團公司將根據(jù)考核的結(jié)果，對高管進行相應(yīng)的獎罰，具體辦法如下：在一年中，如高管連續(xù)兩次或累計超過三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人的資格。如在述職中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在次年的第一季度對該高管執(zhí)行試用期工資，同時，董事會可酌情給予其降職或解聘處理。如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則公司對該高管給予30005000元的現(xiàn)金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則該高管自動當(dāng)選該優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，公司給予其500010000元現(xiàn)金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。第八條 本辦法經(jīng)公司董事會討論通過，于2011年（）月（）日頒布實行，由董事會負責(zé)解釋。主辦會計如何履行好“內(nèi)當(dāng)家”的職能，提高會計工作水平和業(yè)務(wù)能力，促進內(nèi)控制度有效實施，已成為新形勢下每一位信用社主辦會計應(yīng)當(dāng)認真思考的問題。因此，不斷提高綜合素質(zhì)是做好主辦會計工作的前提條件。二、加強對臨柜業(yè)務(wù)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查農(nóng)村信用社在辦理臨柜業(yè)務(wù)時，有些隱患往往是潛藏在業(yè)務(wù)操作的過程中，對帳、證、簿、表的檢查是反映不出來的。我經(jīng)常對臨柜人員所辦理的各項業(yè)務(wù)工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，對不合規(guī)、不合理的業(yè)務(wù)操作及時給予指導(dǎo)，從而促使臨柜人員提高業(yè)務(wù)水平，自覺遵守操作流程。二是在電腦操作中，查看電腦操作人員在輸入密碼和更換密碼時是否避開其他無關(guān)人員；查看電腦操作員離開終端是否退至初始狀態(tài)；查看當(dāng)日流水帳是否及時逐筆勾對。三、積極配合主任做好柜面各崗位相互制約工作農(nóng)村信用社主辦會計要配合信用社主任根據(jù)本社柜面業(yè)務(wù)量，合理安排柜面崗位人員和頂崗人員，同時協(xié)助主任加強對這些崗位的管理。二是重要物品要專人保管，建立第一責(zé)任人和定向代班制度，明確責(zé)任，做到誰保管誰負責(zé)。四是章、證、押、現(xiàn)金是否執(zhí)行了分管制度，營業(yè)終了必須入庫和入保險柜妥善保管。五、實事求是地做好會計核算工作在會計核算中，要真實、準確、及時地反映信貸、現(xiàn)金計劃的執(zhí)行，固定資產(chǎn)要建立帳冊，有帳有卡，低值易耗品要建立登記簿，做到帳實相符。定期開展財務(wù)收支活動分析，檢查財務(wù)收支的執(zhí)行情況。同時，要嚴格遵守會計檔案調(diào)閱和保密制度