【正文】 賽，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范的良好發(fā)展格局。同時(shí)，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)清形勢(shì)，努力降低噸煤生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。在全年4屆活動(dòng)中，累計(jì)征集職工創(chuàng)新成果145件，14項(xiàng)專利完成申報(bào)，7項(xiàng)已獲國(guó)家專利局授權(quán)，《常壓鍋爐煙筒改造》等一批一線工人創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，在生產(chǎn)運(yùn)用中經(jīng)濟(jì)效果明顯。（三）與職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高全員素質(zhì)目標(biāo) 為了鼓勵(lì)廣大職工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，2014年，公司工會(huì)在xxx公司采掘一線組織瓦檢員、電焊工、錨桿機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等110余名生產(chǎn)技術(shù)工人開展了技術(shù)比武活動(dòng)。比武活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工刻苦鉆研技術(shù)的積極性，增強(qiáng)了一線職工的信心和成就感，有效提升了職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。組織開展“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)300余人次，征集征文32篇、攝影作品320余幅。公司工會(huì)積極引導(dǎo)職工群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)，增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹立高度的文化自覺和文化自信，實(shí)現(xiàn)文化興企。在一年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問題和不足。三、今后努力的方向大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽。各控股公司黨、政、工相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，通過宣傳欄、宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦，做到人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，形成積極參與競(jìng)賽的良好氛圍。一是開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要堅(jiān)持做到與公司發(fā)展在目標(biāo)上同步，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開展競(jìng)賽活動(dòng)。三是競(jìng)賽形式要靈活，可以長(zhǎng)短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運(yùn)用，做到長(zhǎng)賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提高競(jìng)賽的實(shí)效性。建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。其次要確保競(jìng)賽活動(dòng)具有持久的生命力，活動(dòng)要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢(shì)，獎(jiǎng)罰要兌現(xiàn)。通過精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的主動(dòng)性和積極性，真正把他們動(dòng)員和組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來?？偟膩碚f，自開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽工作以來，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，生產(chǎn)積極性普遍高漲，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的順利開展。篇二：孝昌縣總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)孝昌縣總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)根據(jù)孝感市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)《孝感市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于在全市企事業(yè)單位開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》孝勞競(jìng)委［2011］1號(hào)文件、孝昌縣總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全縣企事業(yè)單位開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》孝昌工發(fā)［2011］4號(hào)文件精神。從2011年2月起到2011年12月在全縣企事業(yè)單位開展以?爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞?；顒?dòng)?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。企事業(yè)單位通過競(jìng)賽得到了長(zhǎng)足的發(fā)展：一、明確勞動(dòng)競(jìng)賽的前進(jìn)方向 2011年我縣勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主攻 方向，在建筑、電子信息、石化、輕工、紡織、交通等產(chǎn)業(yè)以及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和事業(yè)單位，開展區(qū)域性勞動(dòng)競(jìng)賽和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域開展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向非公有制企業(yè)拓展，不斷擴(kuò)大覆蓋面。二、促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方法勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)既傳統(tǒng) 又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或勞動(dòng)效率、推進(jìn)實(shí)際工作開展的重要方法。勞動(dòng)競(jìng)賽是全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，要結(jié)合各自的工作實(shí) 際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動(dòng)紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。通過?六比六看?的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，提高質(zhì)量，降低成本，減少損失和開支，最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益。從節(jié)約一滴水、一升油、一張紙、一度電、一寸紗、一塊煤做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。立足本職、愛崗敬業(yè)、精益求精、無私奉獻(xiàn)的精神，打造高效務(wù)實(shí)的平臺(tái)和環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。把職工的技能培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)結(jié)合起來，采取多種形式的崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高職工的實(shí)際操作能力與職工隊(duì)伍的整體技能水平。大力選樹職工在日常工作中結(jié)合實(shí)際發(fā)明創(chuàng)造和總結(jié)出來的先進(jìn)操作管理方法和新紀(jì)錄，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本、能源消耗。在技能竟賽中取得優(yōu)異成績(jī)、解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、傳授技藝、推廣先進(jìn)操作法、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻(xiàn)的職工中評(píng)選出?首席職工?，并大力宣傳和表彰。篇三：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng)： 一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競(jìng)賽。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。在競(jìng)賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問題。三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用 競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用： 第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在今后開展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。競(jìng)賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去 做好本職工作。對(duì)其他沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。使競(jìng)賽工作全程篇四：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過程同步考核”。二是載體選擇到位。三是機(jī)制保障到位。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)。二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。重點(diǎn)開展了反違章專項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。二是關(guān)愛職工實(shí)現(xiàn)新突破。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。