【正文】 實責(zé)任。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。3．結(jié)合實際，增強實效。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。市場開發(fā)部部以年初制定的經(jīng)濟目標，開展市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售競技賽。產(chǎn)品技術(shù)部圍繞目標產(chǎn)品，以經(jīng)濟責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。六、評選條件先進集體評比條件、完成或超額完成各項經(jīng)濟指標（部門季度度績效考核名列前茅）； 、鼓勵員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，全員成績突出；、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻； 、積極組織員工參加公司的各項活動，各項工作按質(zhì)按量完成。、通過部門推選。強化職工安全意識和自我保護意識，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，真正做到人人遵章守法，營造關(guān)心他人、愛護自己、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)車間操作操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)問答，使每一位班組成員鞏固相關(guān)工藝知識，營造建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的良好氛圍。開展各橫班組之間現(xiàn)場管理評比活動。加強車間的管理，不斷完善班組達標考核的管理三、組織結(jié)構(gòu)成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長：主任副組長：技術(shù)員，安全員 組 員： 各班班張領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)競賽活動，負責(zé)競賽活動內(nèi)容指定，考核，由各組員負責(zé)對各班成員進行競賽監(jiān)督。2）副組長：負責(zé)協(xié)助組長落實各項活動，并協(xié)調(diào)、檢查各班組開展活動情況。四、競賽主題：，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提升班組基礎(chǔ)管理。特開展為期三個月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。：； ；，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成； ，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格； ：7月26日—10月25日： 以月度積分為評分獎勵標準。：：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。：； ； ：。，給予500元獎勵。一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達的各項任務(wù),推動2012工作目標實現(xiàn)。五、活動步驟：第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競賽要求和重點,圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核?；顒咏Y(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認真進行總結(jié)。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。⑵、項目部管理人員考核以各項目部分部所負責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進行獎懲。安全、文明施工考核在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。在大干期間,項目部將嚴格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理,嚴懲相關(guān)責(zé)任人。項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。第三篇：勞動競賽活動實施方案勞動競賽活動實施方案為進一步貫徹團工會有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“ 三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量意識，推動紅提質(zhì)量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊勇 張斌海（負責(zé)全面工作，對質(zhì)量、全而負責(zé)〕副組長：高軍輝(具體負責(zé)勞動競賽活動)組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進肖一文三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容競賽范圍：園藝四連全體職工競賽目標：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產(chǎn)品質(zhì)量。參賽人員精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)物資獎勵。六、活動實施要求加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：連隊把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成單位領(lǐng)導(dǎo)親 自抓，組織成員積極配合，質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。加強督查、嚴格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結(jié)。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”：產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；品質(zhì)合格率目標100%達到工廠的質(zhì)量目標；交期按客戶設(shè)定的時間100%準期交貨的目標。（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。對崗位生產(chǎn)指標、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。五、獎項設(shè)立與獎勵標準設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標兵。設(shè)小組前十名者為小組操作能手。設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標兵。設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計算小組排名名次。六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實際情況確定小組當(dāng)月總目標任務(wù)；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負責(zé)統(tǒng)計并上報任務(wù)完成情況。七、競賽要求：突出一票否決，確保公平競賽。對小組或個人產(chǎn)品合格率未達到工廠制定質(zhì)量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報表彰。有限公司二〇一四年八月二十四日第五篇：勞動競賽活動實施方案為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，推動淮安市大交通建設(shè)的進程，確保大交通發(fā)展目標的實現(xiàn)，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：***（項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設(shè)全面負責(zé)）副組長：****（項目總工：負責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理）***（施工副經(jīng)理：負責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）***（項目部書記：負責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）組 員：***********三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容競賽范圍：江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。競賽目標：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部各項工作的新跨越。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。工程進度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。工程管理好: ⑴實行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。⑵設(shè)備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。完成任務(wù)好:有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績?？萍紕?chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。安全工作好:安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。六、實施要求加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。