【正文】 國終顯力量不足，加上中國獨特的文化，經濟狀況、農化企業(yè)構成等方方面面的因素，此類企業(yè)在國際上很強，但在中國農化市場上卻表現一般。在中國國內此類企業(yè)里，沈陽化工因技術、營銷和人員的因素比不上外企，走高端路線（產品仿制跟隨外企）不如外企，走中低端路線又不如國內以復配制劑為主的南方的瑞德豐系、北方海利爾系等，走產業(yè)模式又打不過田園、正邦，所以沈陽化工前途未卜。此類企業(yè)主要是在復配制劑領域比較到位，基本上摸清了中國農藥市場的脈絡，比較準確的用中國的技術方式適合了中國農藥市場4)4：政府主導型：如南京紅太陽、安徽華星、湖北沙隆達、山東華陽等，這些企業(yè)前身均為國有企業(yè)，具有較強的融資能力，能得到較強的政策支持，銷售額均居國內企業(yè)前列。5)原藥出口型：這類企業(yè)大都集中在江浙一帶，如浙江新安、捷馬、樂斯化學、蘇化等，均為較大型的化工企業(yè)，具有較強的原藥生產能力，出口渠道較為完善，產品以出口為主，兼顧國內市場。6)產業(yè)模式型：這類企業(yè)以某一類產品突破市場，并占有較大的市場份額和行業(yè)知名度，如廣西田園、安泰等，均以水稻殺蟲劑產品立足市場，再如西安美邦，以中低檔殺菌劑為主，在市場上打開了一定的知名度。自從化學農藥被大規(guī)模利用以來，其最重要的作用便是“蟲口奪糧”。中國作為一個農業(yè)大國，農藥的研發(fā)至關重要。由于化學合成農藥開發(fā)難度越來越高，為了提高新農藥研發(fā)效率，從天然物質中尋找新農藥的先導物，并進行“仿生”合成，已成為當前新農藥開發(fā)的熱點。仿生農藥的制劑其中一部分已納入生物農藥制劑開發(fā)。仿生農藥將對我國乃至世界農藥創(chuàng)制起著積極的推動作用。因此，農藥企業(yè)組建大型企業(yè)集團，提高產業(yè)集中度將是提高整個行業(yè)競爭力的重要途徑。市場占有率最高的企業(yè)只占整個市場份額的不到4%，15家最大農藥企業(yè)的市場份額僅占25%左右。廣州工程仿真科技有限公司 有限元分析1廣州工程仿真科技有限公司第五篇：國內男裝行業(yè)市場現狀與分析國內男裝行業(yè)市場現狀與分析對于國內男裝行業(yè)來說，經過多年的發(fā)展中國男裝行業(yè)已經成為服裝業(yè)中最為成熟的一個子行業(yè)，在生產、管理、營銷、品牌樹立等各個環(huán)節(jié)上都是日趨合理和完善。以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝主要以生產時尚休閑（90%休閑裝+10%西服）為主的產業(yè)集群，面向普通百姓大眾這個消費群，款式時尚休閑，價位低廉。這些產業(yè)集群當中以“粵派”因接觸國外最新信息的優(yōu)勢，一直以來影響著中國男裝的流行趨勢，并獲得了更多高端人士的認可?！伴}派”的時尚休閑風格低廉的價格更是得到了普通百姓大眾的喜歡。高級白領政府官員的著裝習慣也從原來的商務正裝死板單一，逐步地向商務休閑裝的能多場合穿著及舒適感好和戶外休閑裝貼近野外風格特殊等要求而轉移。時尚休閑裝因為品牌化新穎化更被普通百姓接受和喜愛。休閑類戶外類運動類等服飾備更受高端人士的推崇?！罢闩伞蹦醒b由于傳統(tǒng)的正裝風格多年不變,隨著70后、80后的崛起，現代消費者對著裝的要求越發(fā)的時尚和個性,已越來越顯漏出力不從心；所以順應市場的求變是擺在“浙派”男裝面前的首要課題?！伴}派”的時尚休閑裝因為檔次價格定位比較低，面向百姓大眾，所受的沖擊看似是最小的，而且款式變化快也是“閩派”服飾深受低端客群所接受的主要原因。將是對“閩派”男裝市場最嚴峻的考驗。同時，隨著國外品牌的大量涌入，國產自有品牌的崛起和繁榮，國內男裝市場的競爭將從低層次的價格競爭上升到品牌綜合實力的競爭。中國男裝市場將在拉動內需政策的鼓舞下加速發(fā)展。現在我們著重分析一下商務男裝尤其是廣東成功男裝品牌的現狀：華斯度－英文名（VASTO）廣東商務類男裝的楷模,品牌的文化包裝和市場運作可謂是廣東男裝品牌行業(yè)中的佼佼者，風格獨樹一幟，堅持以游艇航海風格為主，商品的整合能力比較強，05年推出的大店營銷效果市場反映很好，店裝極其奢華，有國際大牌的風范。迪萊－英文名（）起源為廣州教育路批發(fā)先驅的升級；公司是品牌貿易的代表，品牌市場線路劃分挺好，代理意大利小狗男裝，做法可嘉；營銷做得很好。迪賽－英文名（DEICAE）出自溫州三人組，產品以棉衣類評價比較高，其Ｔ恤的創(chuàng)意也挺強，整盤產品整合還有待提高，整體給人感覺褲子棉衣是老男人穿的Ｔ恤是小伙子穿的，風格定位不清晰。比華利保羅－英文名（BEVERLY HILLS POLO），其公司比較有實力，以杭大銷售業(yè)績炒作帶動品牌擴張，尤其在江、浙地區(qū)的團購業(yè)務很強；現以馬球系列的時尚運動風格帶動全盤，尤以春夏較強，銷售Ｔ恤為主，價位從５８０～２０００元之間，網絡高中低消費群；其它產品比較一般，風格統(tǒng)一性還有待提高。圣寶龍－英文名（SAISTPALLON），實為廣州教育路批發(fā)的成功轉型，此品牌是個品牌知識產權注冊的悲哀典范，處于“有家不能回”的運營狀態(tài)；不注重品牌無形資產的保護，現在還如此，市場運營屬于中等，不浮也不沉，發(fā)展比較緩慢，休閑褲和棉衣類產品相對不錯。梵思諾－英文名（VERSINO），深圳第二大品牌，此牌亦分兩個系列，大有超趕KALTENDIN之勢，陳列擺設概念極強，有色有聲，陳列道具也花了不少功夫；LOGO繡花運用極好，有新鮮感，但品牌不具有大氣感。雷迪波爾－英文名（Raidy Boer）,來自意大利，實為“川軍進粵”；商務休閑男裝界的一匹“黑馬”，串紅極快，江浙和東北市場賣得比較火爆，川渝和西南地區(qū)基本占領了，根基挺深；產品偏時尚，變化極快，業(yè)界評價偏低檔，質量一般；T恤和毛衣、休閑褲設計比較有特色，產品整合力度比較差，也是大拼盤，款式超多。雷蒙堅尼－英文名（REMO蔓哈頓－英文名（MENHARDUM）實為“杭派進粵”；杭州批發(fā)轉型品牌，市場價位偏低，適合大眾消費；前兩年裝修一直學迪柯尼風格；貨品質量一般，也是大拼盤品牌，但這兩年發(fā)展速度很快，如果能夠完善不足地方其后勢很有前途。沙馳:在上海也算較老占據了市場的一個品牌，貨品整體較為完整，其管理模式也挺特別，風格清晰，形象考究，品牌的消費客群相對忠誠，屬于國內男裝品牌市場很難撼動的長青樹。威斯康尼：屬于年輕類的品牌，最早提出了＂商務休閑男裝＂的口號風靡流傳全國，但近兩年業(yè)績遠不如從前了，品質真不怎么樣，但品牌形象和營運管理方面可圈可點。